阿里员工愤慨:“京东,我劝你善良,降薪50%去投奔你,你这么侮辱性的招人吗?”...

阿里员工因京东提出的降薪50%而感到侮辱,引发关于企业招聘中对待候选人尊严的讨论。招聘过程中的态度影响员工选择,企业需平衡吸引人才与尊重个体价值。

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一位阿里员工因京东的招聘方式而感到愤慨,甚至愿意降薪50%去投奔京东,引起了人们对招聘过程中的侮辱性行为的关注。这引发了对企业在招聘中如何对待员工的反思,以及对于尊重在职场中的价值的思考。

人们对于企业的选择和对待方式都提出了更高的期望。这位阿里员工在面试京东后,得到的待遇让他感到被侮辱,尤其是薪资降低50%的提议更让人瞠目结舌。这引发了一个值得深思的问题:企业在招聘过程中应该如何对待候选人,特别是那些已经在其他知名企业工作的员工?

在职场中,除了薪资外,员工还需要感受到尊重和被重视。招聘过程中的态度和对待方式直接影响员工对公司的印象和愿望。这位员工表达的愤慨,正是许多人内心深处对于职场尊严和价值的呼唤。企业在招聘过程中,除了注重吸引优秀人才外,更应关注如何给予候选人尊重和体面的待遇。

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有人说:这贴要火,T7不丢人,50W比较奇葩吧

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有人说:哈哈哈,兄弟你太惨了,你去打听一下,去年你们输出了一枚p8到京东校园,给了t11,直接二级部门负责人,玛德在这里呼风唤雨,搞得名不聊生,尸横遍野,指鹿为马

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有网友说:哈哈哈,T5都能拿这个数

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又一网友说:可能你就值那么多吧

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网友小卡说:** 常规的京东T7也不止50万吧 你这明显是劝退

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网友小j说:确实侮辱你,不过应该是双向选择,就像条件谈好了,你不来了,难道就是伤害公司了?不合适就拒绝,别太玻璃心

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网友小段说:当年也被京东数科侮辱过,降薪过来,结果成为职业生涯的污点,幸亏离开了,不然人生尽毁。

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有人说:讲真,最近才明白这件事是什么情况,有时候你的确优秀,也找不到更合适的拒绝你的理由了,就会用薪资方案来赶人。这种往往是有暗箱操作之后会有人来填补这个位置的或者出现了更合适的人。

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有人说:京东除了给的少,其他都还好。哈哈哈哈哈哈哈

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有网友说:京东常年给高职低薪,真的不懂

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有人说:给股票了吗?没给股票50W,按14薪,月薪也36K。阿里7也差不多这个范围起步。

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有网友说:双向选择,难道你要搞道德绑架?阿里出来的你也是一名应聘者,别高高在上的,在外没人惯着你

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有人说:T7只给T5的收入,什么鬼?是你自己的问题可能性更大吧

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有人指出T7薪资为50万可能是一种劝退手段,有网友认为这种情况可能是因为个人条件谈好了,有网友称,京东常年给予高职低薪,对公司薪资政策提出质疑,有网友指责京东侮辱员工,降薪招聘,一位网友分享了自己曾被京东数科侮辱的经历,提到离开后成为职业生涯的污点。

一些网友认为薪资问题可能是因为公司找不到更合适的拒绝理由,另一位网友则认为,虽然公司可能给得少,但除了薪资之外其他方面还算可以。也有网友提到了股票和月薪的问题,认为除了薪资外,股票和其他福利也应该被考虑。有人指出,阿里差不多薪资范围起步,提到双向选择,不应该搞道德绑架。

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内容概要:本文深入浅出地介绍了用例图的概念、构成元素及其在软件开发中的重要作用。用例图作为一种描述系统功能的视图,是UML的重要组成部分,它通过参与者、用例、边界及关系清晰展示了系统的功能需求。文章详细解释了参与者(外部实体)、用例(功能需求或用户场景)、系统边界和关系(关联、包含、扩展、泛化)的定义和作用。用例图不仅有助于获取精准需求,还能指导测试和系统设计,确保开发过程有序高效。通过实际案例,如电商系统、打车软件等,文章生动地展示了用例图的应用场景,帮助读者更好地理解其在软件开发各阶段的作用。 适合人群:适合软件开发人员、项目经理、需求分析师以及所有参与软件开发流程的相关人员,尤其是初学者和有一定经验的技术人员。 使用场景及目:① 在需求分析阶段,帮助团队梳理用户需求,确保系统功能明确;② 在系统设计阶段,为架构师和开发人员提供功能模块划分和接口设计的依据;③ 在测试阶段,为测试人员提供详细的测试用例设计参考;④ 提高团队沟通效率,确保各方对系统功能达成一致理解。 其他说明:本文通过丰富的实例和详细的解释,帮助读者掌握用例图的绘制方法和应用技巧,建议读者在实际项目中多加练习,结合具体业务场景灵活运用用例图,以提升软件开发的质量和效率。
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