我比别人差哪了？

自我介绍

大家好我是龟四，一个在大厂干了10多年，如今看破的废柴老码，也许当下你正在困惑的，是我早已解决了的，或许我能解开你的疑惑和结症。

问题

你有没有想过，在同一个研发团队中，为什么有些研发就会被其他小伙伴和管理者视为核心研发，而有些小伙伴就会被视为是边缘研发，是那些核心研发的技术真的比你强么？还是边缘研发真的技术能力差么？如果你觉得你挺努力的，技术能力也不差，在你当前的团队半年或者一年之久，但仍然是个边缘人，那我请你不躺平的问一问你自己，“我比别人差哪了？？？”

性格

我把性格排在第一个来说，性格是决定了你在一个团队当中是否具有存在感的重要因素，在一个研发团队里，性格的调性是比较趋同的，我想大家之所以选择做程序员，除了能给你带来高收入之外，我想就是你可以很好的避开每天与陌生人打交道，大部分时间避开了人情世故，人是不可控的，而程序是可以控制的，那种掌控程序的过程会给你带来一次又一次的成就感。使你有种天下唯我独尊的自豪感和满足感，但这都是你的内心戏，外在表现就是“没表现”。大部分的程序员之所以觉得自己适合做程序员，是因为他的性格比较闷，比较内向，比较不善言辞虽然内心翻江倒海，万马奔腾，但依然面无表情的需求评审，排期，设计，写代码，改Bug，上线，，此时你会觉得这就很正常啊，我的工作如此啊，我的职责就是写代码啊，写好代码才是我的天职，自己干好自己那摊活比什么都强。所在这个时候，突然有一个程序员性格外向点，责任心强一点，愿意张罗着团队里的事情，愿意关注团队的事情，他就很有可能是那个天选之核心研发，所以想要成为核心研发不被边缘化，首先要关注和调整的，就是你的性格，而不是一味的干活。不被注意到的辛苦都是徒劳。所以如果你认为自己是个不善言辞且内向的人，那么试着调整自己，多在团队中发言，多注意团队的问题，多解决团队的问题。团队之间之所以能有层级关系，其本质就是责任制，能扛事情的人，就是愿意承担责任的人，没有管理者会认为，一个闷闷的软件工程师会帮助他把团队的事情做好，而你的代码写的再漂亮，如果你不说，别人知道的你的机会几乎为零。性格决定了气场，气场决定透明度。气场越强大透明度越低，气场越弱，透明度也就越高。二调整这个透明度的把手，就在你自己手中。

能力

我这里说的能力不仅仅是良好的编码能力，当然如果你是一名刚刚毕业的软件工程师，那么此时你的首要任务就是提升你在项目中的编码能力和项目经验，但如果你具备3年的研发经验，却依然还在做着CRUD的工作，那么请你先怀疑一下自己的能力，什么能力呢？即组织能力和协调能力，那什么场景下会用到这两个能力呢，就是你在为一个团队，一件重要事情承担责任的时候。通常一个项目从立项到上线，需要多部门联合才可以落地的，但一个稍复杂一点的项目杂七杂八的事情非常的多，要处理的问题也很多，如果一个项目处于无序的状态，老板是不会关注到细节的，他只会关注结果，最多在早会上跟进一下项目情况，如果负责人不汇报那就视为项目正常，但此时如果你能够站出来，已上帝的视角组织大家明确分工，协调外部门配合，是项目从无序到有序，再到高质量上线的话，那么你就是这个项目的英雄，那这一表现会被管理者记住一年，那在这一年当中如果有晋升的机会，你的机会就很大了。

态度

俗话说得好，态度决定一切，技术再牛，没有一个领导认可的态度，也是不行滴，我这里所提及的态度是指对新技术的敏感度和对已经维护了N多年的老应用的熟悉程度。
先说新技术，我们这个时代编码技术发展的很快，像我过去认为我的Jquery学的很扎实，面试我都会问求职者相关jquery的问题，但随着前端技术革命性的发展，现在jquery已经不会再被人提及了，但如果你能在前端技术革命发展初期就接触到并且掌握，还能将新技术带到团队中应用和分享，那么你会被小伙伴和管理者打上一个技术达人的小标签，不要小看这个小标签，在晋升评审的人选PK当中，如果你和另一个小伙伴的平时表现和绩效都差不多的话，这个小标签给管理者带来的感官感受就起到决定性的作用了，被PK下去的同学也会输的心服，一个善于关注技术的人，在一个技术氛围的团队中会收到其他人的尊重与认可
再来说老应用，每个团队随着时间的推移，或多或少会遗留下来一些无法下线但又没什么发展的老系统，但日常偶尔还是需要维护一下，在众人眼中，这种应用就像定时炸弹，随时可能会炸，大家都不愿意碰， 但这时如果你能快速了解这些应用，并完善一些关键流程的文档，日常维护这些老应用，不仅可以增加自己的核心竞争力还可以体现出你的学习能力。别人可能不知道的，但是你知道，你就是那个不可替代的工程师，久而久之你就会成为那个核心的研发。

总结

其实想要成为一个团队的核心研发是多方面因素的，不仅仅是这三个，这里是我作为一个管理者比较看重的一名优秀的程序员在技术之外的软实力和软技能，想要从技术走向管理必须经历的一个阶段就是技术管理阶段，而成为技术管理的前提首先要成为这个团队的优秀核心研发（管培生不在讨论范围内），这里我推荐去看看稻盛和夫的《干法》，在此祝愿正在努力的小伙伴都能成为一个团队的核心，升职加薪，走上人生巅峰。