大厂组织晋升的时候，管理者推荐人选背后的逻辑

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前言

如果你目前正在大厂做软件工程师，那么晋升就是你要面临的非常重要的事情，晋升不仅可以给你带来涨薪的好处，升职的好处，也能让你在公司多续3-5年的命，我想每个小伙伴都想在大厂年年晋升，年年涨薪甚至拿到股票，如果想要晋升，那么就先要拿到参加晋升资格的门票，今天这篇文章我讲告诉你，在晋升推荐人选的时候，你的部门经理是怎么想的。

晋升的流程

在大厂举办一次晋升其实是非常快的，举办一次晋升最多2个星期结束，1个月通知名单到各部门的负责人那里，不过在公布这个名单之前，全都是保密的，结果只有管理人员可以提前知道，但是在没有公开之前，那也不能说，如果提前通知了当事人，在公布之前结果发生了变化，这个负责人是要承担相应责任的。

正因为晋升这个事情不能阳光普照，也不能雨露均沾，所以每次晋升除了答辩，其它都要搞的私密一些，流程是如下图

如何选拔晋升人员名单

首先每个部门都会有个比例，比如这次晋升的比例为10%，你的部门有20个兄弟，那本次能参加晋升的人数就是2个人，不过也要看是高级场，还是低级场，如果是T2到T3的晋升，2级部门自己组织由三级管理者加高T共同评审决定，如果是T6级别以上的就需要到1级部门去晋升答辩，这里我不针对低级场，因为低级场晋升的难度不大，平时老师干活基本问题不大，我要讲的是高级场的晋升，那个挑战的难度较大，竞争也比较激烈。

管理者在拟定晋升人员时，其实并不是仅仅按照绩效和日常表现来去考量的，因为就算你绩效表现复合了晋升要求，那么你的经理是从哪几方面考虑是否让你去晋升的呢？

绩效表现

绩效表现就不用过多解释了，想要去晋升参加一级部门的评审，没个好的绩效，你应该连HR那里的名单都进不去，从表格中按照要求就已经把你筛选掉了，所以日常有个好的绩效，是你能有资格参加晋升的基础

是否有素材

这个素材也是非常重要的，如果你有一个能够证明你能力达到了下个职级的要求的事件，或者是项目，那么一个好的素材就能够支撑你去参加晋升评审，通过的几率也会大些。

良好的口碑

去参加晋升评审，评审员其实也都是你身边的同事，只不过级别比你要高两级，所以日常中你会因为工作和他们有交集，或是一起开过会，或是一起做过项目等，总之在日常的交集中如果你能够给那些高级别的人员留下好印象的话，那么你的晋升通过概率也会大很多，毕竟当你打开门所有的评委都认识你和进来一个陌生人在人情上是会有倾斜的。