企业数字化成本管理再升级：运用TBM技术业务管理成为新趋势

企业在数字化时代快速发展，IT成为企业发展的最核心的力量。随着企业的发展，IT成本的投入越来越多，项目越来越冗长，业务的增长变得越来越乏力，投资和收益不成正比。企业想要改变这种困境，就需要将技术与业务融合拉通，实施IT投资精细化管理，把IT投资与企业的发展战略、核心业务保持一致，加大核心业务的IT投资，减少无效投资，达到降本增效。

奇墨科技TBM技术业务管理框架为企业的IT投资精细化管理做出很好的帮助。不同于其他框架，奇墨科技TBM技术业务管理能够帮助企业将IT集成到整个业务架构中。从IT成本出发，帮助CIO建立一个IT投资价值管理及评估体系，推动IT与业务的深度融合，向业务展示成本结构，提高IT花费透明度，发掘潜在浪费和重复投资，减低成本和优化投资决策。

什么是TBM技术业务管理

TBM技术业务管理是一种将技术与业务紧密结合的管理框架。它旨在通过有效的技术决策和资源分配，实现企业的战略目标，提升业务绩效。它强调技术部门与业务部门之间的协作与沟通，确保技术投资能够为企业带来实际的商业价值。

今天的IT部门为企业的成功奠定了基础，是所有企业目标的核心业务支持单元。TBM技术业务管理作为一个协作框架，帮助企业将其IT部门与整体业务目标对齐，这对于今天的数字化企业至关重要。当企业的业务、组织出现增长时，奇墨科技TBM技术业务管理可同步扩展以满足系统使用量增加的需求。

TBM技术业务管理来源以及TBM技术业务管理委员会（海外）

TBM技术业务管理由TBM技术业务管理委员会管理，TBM技术业务管理委员会诞生于 Apptio 一年两次的TBM技术业务管理峰会。TBM技术业务管理委员会成立于2012年，是一个由商业技术领导者组成的独立委员会领导的非营利性商业实体，致力于通过教育、标准为技术、财务和商业领导者提供一致的方式将技术投资转化为商业价值，从而改善业务成果和协作。该委员会拥有近6000名成员，由拥有CIO、CTO和CFO等头衔的技术官员组成。

为什么企业需要TBM技术业务管理

从IT成本出发，帮助CIO建立一个IT投资价值管理及评估体系，推动IT与业务的深度融合，向业务展示成本结构，提高IT花费透明度，发掘潜在浪费和重复投资，减低成本和优化投资决策。

借助奇墨科技TBM技术业务管理，技术领导者可以交付具有影响力的成果，包括财务管理、云转型、数字化创新等方面。奇墨科技TBM技术业务管理专注于支出、预算和成本效率，强调了整个组织中IT的重要性，推动IT业务单元层面的新创新。这将为企业带来以下战略性优势：

1、体现IT价值：在奇墨科技TBM技术业务管理下，IT部门了解其在公司的价值和位置，突显了IT在组织中提供的货币价值。

2、增加透明度：TBM技术业务管理是战略性的，最佳实践要求创建一个IT是持续改进驱动力的路线图。因此，奇墨科技部署TBM技术业务管理框架的企业运行更加高效，而不是随意和松散，每一步都通过映射获得透明度。

3、从成本优化中获益：在保持成本和质量适当平衡的同时，持续改进技术和服务的单位成本，实现优化。奇墨科技TBM技术业务管理更合理化地集中时间和资源，在推动最大价值的服务、应用、技术和供应商上。

4、实现创新和转型：奇墨科技TBM技术业务管理确保技术投资最大化价值的业务与IT合作伙伴关系，为业务合作伙伴提供敏捷性，以便更快地“转型”，利用创新并抓住新机会。

奇墨科技TBM技术业务管理强调向业务展示成本结构，提高IT花费透明度，发掘潜在浪费和重复投资，减低成本和优化投资等。奇墨科技TBM技术业务管理构建IT部门和业务应用之间的映射关系，增加透明度，发掘成本优化空间，提高IT资源利用率和投资回报率，加强IT部门与业务的沟通，创造出更多的价值。奇墨科技TBM技术业务管理具有较高的灵活性，企业可以根据自己的实际情况，使用适合自己公司的方法，允许在业务和组织上做出调整，开辟属于总结的蓝图。

谁可以使用TBM技术业务管理

奇墨科技TBM技术业务管理为DevOps（应用所有者）、服务所有者（基础设施平台）、CIO和IT领导者、业务关系经理、CFO等商业技术领导者，展示效率并证明IT支出的合理性、建立治理与问责制提高对技术服务成本的认识、提供合理的成本分配、管理IT财务计划。

谁在使用TBM技术业务管理

摩根大通通过使用TBM技术业务管理，将他们的IT部门的目标与他们的核心目标和公司价值观对齐。摩根大通的IT部门现在更好地适应整个组织，领导层对技术基础设施上的支出有了更好的了解，能帮助领导者为组织创造了利润。

华盛顿州政府每年花费在IT上花费有近75%用于现有系统的一般维护，TBM技术业务管理已在华盛顿的州一级实施。建立了CFO、CIO、采购专业人员之间的共同沟通语言，并使IT领导者能够更好地证明技术成本的合理性。

如何实施TBM技术业务管理

1、进行现状调研。企业需要考虑如何将资金花在云账单、数据中心投资、第三方软件和开发人员身上，转化为企业关心的结果。

2、将业务、解决方案与资源映射。先把与业务相关的应用系统解决方案、方案影响因素、交付解决方案、平台解决方案、基础设施方案等，整合资源，高效利用。再将存储资源、应用服务、IT管理等需求与业务方案相结合，做出最优的IT业务解决方案。

4、针对资源需求算出成本计算。企业的人力、硬件、软件、基础设施、网络等成本，都需要做出精算与把控。

奇墨科技TBM技术业务管理其中的云成本管理优化方案，让数字化创新成为企业发展的核心动力。

1.成本优化：奇墨finOps智慧财务实施FinOps最佳实践，帮助企业高效管理云财务成本，优化并降低云成本支出，确保每一笔云计算费用都物有所值。奇墨k8S成本分析精细化管理Kubernetes集群，提供详细的成本分析，帮助集群管理员优化资源使用，降低K8S的云资源消耗。

2.成本透明化：奇墨ITCI成本洞察提供全面的IT成本透明化视图，精准展现成本、性能与价值，帮助决策者清晰了解技术投资回报并做出数据驱动的决策。

3.数字化成熟度提升：奇墨DMO数字化必选项为企业业务流程提供深入的诊断咨询，帮助构建全业务链路，全面评估并提升企业数字化转型的成熟度，确保数字化战略顺利实施。

4.技术投资回报率提升：奇墨DEM效能管理帮助企业评估和优化数字化投资，确保资源配置与业务目标高度一致，提升数字化部门的效能，确保技术投入带来最大回报。

TBM技术业务管理是一种将技术与业务紧密结合的管理方法，它能够帮助企业提高业务绩效、优化资源分配、降低风险、促进创新，增强企业的竞争力。企业可以通过制定TBM战略、建立TBM组织架构、培训TBM人才、实施TBM流程、评估TBM绩效等方法，实施TBM技术业务管理，利用TBM技术业务管理改善公司业绩。