MM问我$100W 的种子期投资且已到账，该如何组建公司及团队

最近也会有MM问我同样的差不多的问题，我说几点。
1，先把域名全个系列给注册了，至少保证.com,.net, .com.cn, cn, .org。
2，首先，你要做的事情的是准备开始创业了。怎样规划使用这笔钱，从你的给的信息来看，你是要建一个网站，那么，要考虑的成本有以下几点，员工工资，服务器+带宽+域名等硬件成本，场地支出。计算出可以支撑多久。什么时间融资下一笔钱。
3，从融资的情况上来说，这笔钱足够一个7，8人左右的团队在未来没有任何收入的情况下存活两年或者两年半左右。
4，没有任何partner。没有任何创业经验，只有原型设计，盈利只是纸上东西。那么现阶段你需要做的就是执行。找到partner。需要寻找的partner有需要有搜索，推荐引擎架构经验。这种人比较的牛逼的要么在大公司里面享乐，要么在创业，要么在创业的路上。比较难找。要找人你得有广阔的消息来源，从现在开始积累吧，社交网站上可以积累一批，累积足够了，你可以清楚知道前些日子某度就有一个创业失败的强人。既然投资人都被你说服了，说服多一个partner应该也不是很难的的事儿。
5，注册公司，考虑一下税收优惠政策，还有未来市场。设计公司未来组织架构，包括跟你创业的同仁，同事股票这些。留出期权池。
6，团队构建。多少人，上面说了。7，8人的，那么要招聘的人大概有以下几种，架构师（你parnter，切忌找那种已经不写代码的架构师），服务端的开发工程师，算法工程师，前端工程师，设计师（PSD），设计师（css），PM。产品开发完成前保持这样的规模大小。完成之后根据团队的盈利需求增加市场销售人员。
7，这些人怎么找。研发方面的，你的partner必须有这样的技能，能够在知道在哪个公司的合同期即将满的员工，通过代码留下的蛛丝马迹寻找有牛逼技能的工程师。知道某个公司的部门大概是什么一样人员配置，清楚知道怎么联系他们。（炫一下，比如我知道某国内四大之一的摄影产品的全部设计师是谁，并且能够大概知道某一部分是由谁设计的）。知乎也是挖人的奇葩网站。当然跟不跟你是有选择的。记得找人时别说过你发过这样的帖子。


我觉得投资人可能感觉和我一样，被你靓瞎了。

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我lx的朋友一直在跟我讨论能够活5年的事儿。
我得明确一个事儿，钱不仅仅只是用来发工资的。还有一部分要给贵国家的。得给员工交稅，得给员工缴收不来的养老保险，你得偶尔有员工节目。员工要去外地参加技术交流，得包销一部分。亲，员工的生活不是只有工作就行了，他们是人，IT公司也不用这么闭塞吧。五年下来，人都傻掉了。别说创业了。是的，创始人可以领一半工资或者不领工资。但是员工可不是创始人，人家大老远跑来跟你受苦，作为创始人何德何能。
硬件成本也要仔细算算，还真的以为买个虚拟机就可以跑个豆瓣吗。如果有这样牛逼的团队，我都想去跟他混技术了。
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以后在慢慢修改补充好了。 http://luju.me