实施财务共享对企业财务绩效的影响研究—LW

随着经济全球化的发展，企业在实现规模扩张的同时面对的市场环境变得越加千变万化。传统的组织形式和管理模式已经无法适应当今社会的需求，因此，企业必须进行管理制度、组织等方面的改革与创新，在数字化技术驱动背景下的财务共享服务为支持组织变革和流程优化提供了技术平台支持,进而为提升企业财务绩效、核心竞争力及可持续发展能力提供可能。
本文运用实证分析的方法，选取16家实施财务共享服务的公司，根据指标体系的建立选取2012-2021年的数据，分别对企业实施共享财务前后的各项财务指标作出分析。实施财务共享服务企业的总资产净利率显著高于未实施企业。通过本文分析，旨在使企业能够具有更好的可塑性，为企业带来更多的利益提供理论基础。
关键词：财务共享服务；企业财务绩效；财务变革
1 绪论    1
1.1 研究背景    1
1.2 研究目的与研究意义    1
1.2.1研究目的    1
1.2.2 研究意义    1
1.3 文献综述    2
1.3.1 财务共享服务    2
1.3.2 企业实施财务共享的有效性    2
1.3.3 实施财务共享对于企业财务绩效的影响    3
1.3.4 文献综评    4
1.4 研究思路与研究内容    4
1.4.1 研究思路    4
1.4.2 研究内容    5
1.5研究方法与技术路线    5
1.5.1研究方法    5
1.5.2技术路线    5
2 核心概念及理论基础    7
2.1 核心概念    7
2.1.1 财务共享    7
2.1.2 财务绩效............................................................................................... 7
2.2 财务共享服务的有效性理论基础    7
2.2.1 规模经济理论    7
2.2.2 扁平化理论    8
3 实施财务共享前后对企业财务绩效影响的实证分析    10
3.1 实证分析假设    10
3.2 样本选择与数据来源    10
3.2.1 样本选择    10
3.2.2 数据来源    11
3.3 变量选取    11
3.3.1 解释变量    11
3.3.2 被解释变量    11
3.3.3 控制变量    11
3.3.4 模型建立    12
3.4 实证分析    12
3.4.1 描述性统计    12
3.4.2 相关性检验    13
3.4.3 实施财务共享对盈利能力的实证分析    14
3.4.4实施财务共享对营运能力的实证分析    15
3.4.5 实施财务共享对发展能力的实证分析    15
3.5 稳定性检验    16
4 结论与建议    18
4.1 结论    18
4.2 建议    18
4.2.1 规模大且基础薄弱的企业应尽快实施财务共享服务    18
4.2.2 定期进行财务信息系统的更新升级    19
4.2.3 完善财务风险评估体系    19
4.2.4 调整财务共享服务中心财务人员培养模式    19
4.2.5 明确分支机构财务人员职责定位    20
5总结与不足    21
5.1总结    21
5.2不足    21
致 谢    22
参考文献    23
1研究目的
由于财务共享服务的发展，社会不断的进步。大部分企业为了应对市场的发展选择扩大规模。因此滋生了例如管理人员冗余、行政人员增加与信息传递量明显增加等问题。本文希望通过选取16家公司的2012-2021年的财务数据，运用实证分析的方法，分析实施财务共享对于企业财务绩效的影响，并对企业在实施财务共享时的不足之处进行分析和论述，以期望对于该领域的研究作出参考，希望财务共享技术的实施能够更好的提升企业财务绩效。
2 研究意义
自财务共享服务模式诞生以来，经过多年的实践于研究，发现采用财务共享服务模式可以帮助企业降低成本和工作量，提高工作效率，而且还有助于增强企业的管理水平和核心竞力，具有重要的意义。随着经济的发展，财务共享模式已经成为一种新兴的商业模式。故此，进一步钻研财务共享服务的实施，不光可以为企业提供更多的发展机遇，也可以为政府提供更多的政策建议。
当前，学术界正在大力探索财务共享服务的模式、实施过程以及其有效性，并通过理论分析、规范分析和案例研究等多种方法来深入探究。然而，相关的实证文献仍然相当匮乏，尤其是在企业业绩提升方面。本文旨在通过实证研究的方式，探讨财务共享如何改善企业财务绩效，以及其可能带来的潜在影响，并对企业在实施财务共享时的不足之处进行分析和论述，以期望对于该领域的研究做出参考。
1 财务共享
财务共享是一种新异的管理模式，它将财务数据以统一的系统平台、会计系统、核算方法和操作流程等形式进行共享和管理，以满足不同企业之间的需求。它的本质是运用网络信息技术推进的运营管理模式的变革和创新，经过创建财务共享的管理模式，致使全世界企业都能够即时取得财务信息，降低企业内部财务工作量，高效的控制企业财务成本，从而实现企业可持续发展。通过提高财务效益，政府可以更有效地监管企业。
国际财务共享服务管理协会把财务共享服务定义为一种利用信息技术实现流程化管理，降低企业工作量和改进管理层组织结构，提高运营效率的财务管理模式。随着科学技术的发展，我国的财务共享服务已经取得了长足的进步，不仅与国外的研究相比有所发展，也得到了国外学者的广泛关注。通过采取财务共享服务，不仅可以有效地整合核算、往来以及其他需要大批人力物力的工作，因此大大地提升企业的运营效率与质量，降低企业的运营成本，更有利于企业实现其长远发展规划。
参考文献
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