科研团队如何探索商业化落地？这家语音AI公司用十年科学试验打了样

白交 发自 凹非寺
量子位 | 公众号 QbitAI

现在，大家都在谈硬科技创新、产学研转化。

AI作为最引人注目的赛道之一，通常有两种发展模式：

• 互联网及传统行业巨头，利用自身业务与资源优势，通过AI降本增效、拓展新应用。

• 科学家创业，从零探索实验室技术的商业化路径，打造全新的产品、方案及商业模式。

AI虽然前景广阔，但技术和市场却是一个逐渐发展成熟的过程。

不可否认的是，在深度学习驱动的第三轮AI浪潮之初，有一些科研人员从实验室冒险出走，先后成立了旷视、云知声、商汤、云从、地平线、寒武纪等，陆续发展成为AI独角兽，当中有企业已成功上市……

科学家创业，有着他们独特的技术优势，也面临着特有的商业化挑战。

具备扎实的技术功底只是必要的基础条件，商业化洞察和执行力很关键，某种程度上决定了企业发展的大方向。

以语音赛道为例，这当中也有这样一家公司案例值得关注。

云知声，十年时间，在智能语音赛道上发展为估值近百亿的AI独角兽，如今商业模式比较清晰，聚焦于智慧物联与智慧医疗两大业务。

创业之初，团队80%均为中科大、中科院的AI博士，他们抱负很高，打算用自己所学，推动整个产业发展。

甚至于，直接将这种理想抱负体现在公司名称上——

云知声，从语音技术切入，在云端构建感知和认知智能，推动产业升级。

如今站在云知声十年发展节点上，以它为样本，聊聊科研团队如何以科学态度探索到AI技术商业化落地发展之路。

云知声，理工男的文艺构想

十年前，深度学习在视觉评测中初露锋芒，在语音识别技术上也刚刚取得突破，第三次AI产业浪潮开始悄然滋长。

少部分科研人员看到了当中技术的商业价值决定创业。

中科院出身梁家恩博士就是其中之一。

当时他在语音技术的研究积累已经超过十年，在产业应用上也有五年以上的实战经验。与他同行的，基本上都是中科大、中科院AI专业的博士。

或许正是因为团队深厚的科研和理工背景，“云知声”这样略有诗意的公司名，直接让大众摸不着头脑。

如今回想起来，梁家恩博士笑了笑说，当时有人觉得很奇怪，有人觉得这个词有些文艺范。

但其实这个生造的词，蕴含着他们创始团队由点及面对技术及产业的思考和洞察。

云，未来智能一定在云端上实现集大成；知，代表了从感知到认知的智能体系；声，则是以这个团队最擅长的语音技术作为切入点。

这些论断放在现在看似平常，但