G公司作为中国最大的SUV和皮卡制造企业,G公司从2010年开始尝试向第三代研发管理模式转变,从基于部门的产品开发模式,向以市场为导向的跨部门产品开发模式的转变,为了支撑跨部门项目团队的运作,G公司探索总结一套适合汽车研发管理需要的三级计划模式。
汽车整车研发三级计划体系
计划整体思路是自上而下制定,从下到上修正;大的时间节点由决策层领导决定,充分体现领导和市场的意志,领导决定计划的70%,给整体项目以明确的进度目标;项目团队根据大的时间节点要求,对项目计划进行细化时,充分考虑资源、能力等因素,进行30%的修正和完善,确保项目计划能真正落地执行。
一级计划,也称里程碑计划,主要明确7大关键控制点的时间约束,这7大关键控制点都是决策层非常关注的,直接决