项目管理基础之逻辑思维学习
目录
1 逻辑思维定义
- 逻辑思维：指合乎逻辑的思考方法，即无遗漏各种主要原因、要素，不重复地把事情整理得浅显易懂，使其系统化，实现整体把握，得出相对正确的判断或解决方法的思维方法
2 逻辑思维方法
2.1 归零思维（复位思维）
- 定义：清除先入之见，回到零(白纸)的状态再进行思考
- 关键：目标意识→对先入之见进行复位整理
- 适用场景：在已有的知识框架里找不到有用答案
2.2 框架思维
- 定义：利用前人所做的框架进行思考，在没有遗漏的状态下，通过全面整理分析得出结论
- 关键：防止遗漏错误（没抓住重点）、片面错误（没抓住整体）、行动迟缓错误（没抓住时间）
- 适用场景：战略制定、问题分析、市场营销
- STRAC表：
- 总成本 = 固定成本 + 变动成本
- 盈亏平衡点销售收入 = 固定成本 / （1 - 变动成本 / 销售收入）
- 盈亏平衡点比率 = 盈亏平衡点销售收入 / 销售收入(%)
- 经营安全率 = 1 - 盈亏平衡点销售收入 / 销售收入(%)
- 边际利润 = 固定成本 + 利润 = 销售收入 - 变动成本
2.3 选择思维
- 定义：设定多个可选项，在讨论的基础上选出最好的方案
- 思维过程：
- 发散思维：头脑风暴法
- 聚合思维：KJ法或逻辑树
- 整理成选择矩阵：利用KJ法，列举出头脑风暴得出的方法，整理成选择矩阵（优点、缺点、难易度、经济性、期待成果）
- 选择：定性信息数字化及加权计算法
2.4 过程思维
- 定义：从事物现象入手，导入时间概念，把事物现象整体作为一个连贯的流程进行思考
3 逻辑思维工具
3.1 阶层型（Hierarchy）
- 适用场景：把课题进行细分，逐渐扩展开来进行整理
3.1.1 逻辑树
- 定义：用MCEC的思考方法寻找符合逻辑的问题的原因、解决方法等，并将其层次化，做出树状图进行分解、整理的方法
- 总体流程：提出课题→把握课题目的→找到具体解决方法
- 通常从主题（顶格）向下扩展（自上而下、下沉）
- 视觉效果：三三法则
- 每层三个框格，共分三层
- 注意：用逻辑思维整理课题、考虑对策的阶段要把重点放在MECE上；用逻辑树演示，谋求他人接纳时，要重视视觉效果，可以脱离MECE原则，利用三三法则重新制作逻辑树
- 制作要点：
- 明确给出主题（顶格）的定义
- 各层做到MECE
- 各层水平权重相当
- 各要素与主题（顶格）有联系
- 树的下层与上层有无矛盾之处
- 分类：
- Why树：查找原因
- What树：探究达到目的
- How树：讨论决策方案
3.1.2 金字塔结构图
- 定义：从具体的信息、事实着手，自下而上推出结论
- 总体流程：事实→把握问题→找出理由→得出课题
3.2 框架型（Frame）
3.2.1 框架
- 定义：蕴含前人思考方法的框架组合
- 适用场景：课题明确，方法明确时进行整理
- 主要方法：
- 经营3C分析
- Customer（顾客）——外部环境分析
- 分析内容：
- 消费者层次
- 年龄
- 性别
- 居住地区
- 兴趣
- ……
- 分析内容：
- Company（企业）——内部环境分析
- 分析内容：
- 经营前景
- 组织结构
- 研究开发能力
- 产品竞争力
- 品牌
- 市场营销力
- 生产力
- 人员素质（开发能力）
- 财务实力
- ……
- 分析内容：
- Competitor（竞争对手）——外部环境分析
- 分析内容：同Company分析内容
- 3C变5C（经营五角形）：增加Channel（流通渠道）和Cooperator（合作伙伴）
- Customer（顾客）——外部环境分析
- 市场营销4P分析
-
<
- 经营3C分析
最低0.47元/天 解锁文章
扫一扫
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
