一周两天不坐班，去哪儿新政策！员工：到处短途旅行，和家人团聚

历经9个月试验后，去哪儿正式推行混合办公政策。7月9日，去哪儿CEO陈刚在全员信中宣布，自7月15日起，入职6个月以上的正式员工每周三、周五可以灵活选择办公地点。继携程之后，去哪儿成为又一家大规模推行混合办公制度的互联网企业。

为了确保混合办公政策的顺利实施，陈刚在信中强调，员工按照规定可以自由选择混合办公，无需任何申请审批。他表示：“与其把身体困在工位上，我更希望大家能多出去看看。通过这种新的办公方式，找到新的灵感，用它来解决工作和生活中的难题。”

陈刚内部信，图片来源：去哪儿公众号

混合办公试验成功，员工离职率下降30%

去哪儿在去年10月开始了一项为期9个月的混合办公试验。将员工分为A、B、C、D四个试验组，分别实行每周0、1、2、3天的混合办公模式，以探索最适合去哪儿的办公形态。

试验于今年6月30日结束。员工对混合办公的各个方面反馈积极——超过九成的员工表示混合办公后幸福感明显提升，主动离职率下降了三成。去哪儿COO刘连春在官方问答中表示，混合办公没有导致工作效率下降，反而显著提升了员工的幸福感。

对于混合办公制度实施后的管理考核方式变化及具体试验结果，去哪儿方面未作详细回应，仅建议参考去哪儿官宣公众号的内容。

员工A（化名）表示，自己在试验中属于每周居家2天的C组。她透露，试验期间去哪儿并未设置严苛的打卡、监控手段，更多是通过待办事项和对齐会议来把控工作进度。正式推行混合办公后，考核、管理方式也未见明显变化。

在这9个月的试验中，A感受到最大的变化是可以多睡一个多小时。混合办公还为她提供了更多短途旅行的机会，她经常在周三周四晚上搭乘高铁离开北京，白天在酒店工作，晚上游玩。此外，她回到河北老家与家人团聚的机会也增多了。

混合办公受限于企业文化与管理方式

这一消息发布后，引发了外界的广泛关注和羡慕。对于绝大多数打工人来说，混合办公意味着每周有几天可以避开长时间的通勤，更自由地在家中、咖啡馆，甚至旅行目的地工作。

然而，现实情况是，能享受这一优待的员工仍属少数。除携程、去哪儿及部分外企、创业公司外，少有公司大规模推行混合办公政策。上一个因混合办公引发市场关注的是携程。携程于2021年启动混合办公试验，并在2022年2月全面实施“3+2”混合工作制。

携程董事长梁建章利用试验数据，与斯坦福大学教授Nicholas Bloom联合发表论文，显示每周两天居家办公减少了35%的员工流失率。论文还指出，混合办公对生产效率有少量积极影响。

尽管数据表明混合办公对公司有利，但响应者依旧寥寥。除了梁建章的个人意志外，携程和去哪儿的良好业绩表现也为他们提供了探索新办公形式的底气。然而，更多企业则把降本提效作为首要考虑。

在我看来，混合办公难以大范围推广，还存在观念问题。中国企业的工作文化和习惯多数仍偏向传统办公模式，混合办公需要改变现有的工作方式和组织文化，对企业来说有一定难度。很多企业主仍持传统观念，认为员工必须到办公室上班才能有效工作，对远程办公持保守态度。此外，混合办公需要更加灵活的管理方式和指导方法，企业主缺乏经验和方法论，不愿进行尝试和改变。这些因素共同导致了混合办公制度在国内的推广困难。