再读《人月神话》有感

用了一天半的时间再读了Brooks的《人月神话》（英文名：The mythical man-month），这本经典的软件工程领域书籍。每次读都会有新的收获，但又感觉之前读时没什么收获似的。虽然读了好几遍，此次读最直接的感受是英语生词仍然很多，这是读其他英语原版书籍没遇到过的情况，显示了Brooks深厚的语言文化功底。

说到写读后感，我诚惶诚恐。读完该书后，我竟不知如何写起，因为书中涉及到了除技术外的几乎所有软工领域内容。Brooks结合自己开发IBM OS/360大型软件项目的经历，将自己的经验倾囊而出，给后继软件工程人员以方法论指导。

说其经典，是因为该书成书比较早，后续的许多软件工程书籍无不受其或大或小的影响，其也对软件工程实践产生了不小的影响。该书第一版成书于1975年，而后于1995年再版。我读的正是再版版本。1995年版本对第一版的许多观点做了评价和修正，给出了仍然成立的结论和需否定的结论，并对PC时代的到来及其对软件工程的影响、软件工程领域的发展趋势做了进一步的述评，显示了作者在软件工程领域持续不断地思考。第一版总结的是1975年前10年再靠前的经验。当时计算机才发明出来没多久，而作者作为软件工程领域最早的从业者、最早探索者，其给出的理论思考和实践总结自然成为软件工程领域的经典。

该书题目为《人月神话》，涉及到人，即从事软件项目开发的人；也涉及到月，即软件项目开发所用的时间。二者结合，就涉及到了软件项目的开发进度，进一步又可延伸到开发的生产率 (productivity)问题。如何提高软件的生产率？这是该书的一个主题。作者发现许多软件项目的失败大部分可归因于工期的延后。如何避免工期延后？又是该书的一个主题。上述两个问题（主题）是有关联的。围绕上述两个问题，作者分章节展开论述，辅以引用一些他人的研究数据。从怎样组建团队、怎样书写文档、怎样锐利所用工具、怎样避免每天一点点的延期、怎样保持概念完整性 (Conceptual integrity)、如何沟通和组织到如何增量开发、没有银弹等，详细而深入地阐述了软件工程领域除技术外的方方面面，重点是人和管理，当然也包括开发方法。虽然软件工程的技术更新迭代比较快，但本书的内容观点却具有普遍性和稳定性，从而能够一直流传下来，令人百读不厌。从网上到处看到的关于该书的评论和读后感可见一斑。在本书论述的众多内容中，最令人印象深刻的有3个：

1. Brooks’s law.
2. 第二系统效应 (The second-system effect)。
3. 没有银弹。本内容引起了众多的讨论、争论。

多次阅读本书后，给我带来的收获包括：

1. 对软件工程中的生产率、进度控制、团队安排、人员沟通等有了更深刻的认识；
2. 增量开发模型是一个很有用的模型；
3. 作者在书尾提到的4个学生分组完成教学项目的举例，增加了自己在教学中利用分组布置项目作业的自信；
4. 对作者写作风格的佩服。书中利用大量贴切的举例词语，例如，焦油坑、外科手术团队、人狼、法国菜单、银弹等，从而一些抽象的概念得以形象的表达；
5. 更加注重概念完整性。控制好概念完整性，才能让软件直白和易用。做到概念完整性，应让设计出自少数设计师之手。

总之，该书是一本经典书籍，推荐软件工程领域人员闲暇时阅读。