实训总结

 

         坐在回上海的动车上，闲来无事，做一次实训的总结，其实这个总结一直想做，只不过想在正好有空了，已经在车上睡了两个小时了，感觉非常爽。

         首先，这次实训真的非常的好，不吭，而对我而言，我也收获非常多，不仅是技术上的，更是管理上的，人际交往上的都有非常大的提高，微软终究是微软，实训的内容果然比较厉害，只可惜我们接触到的并不是一个完整的实训，只是一个缩小版，如果有时间，我愿意接受他的完成实训，这样对我的提高肯定是相当大的。

         先从组队开始说起吧，当时不知道要多少人组成一个队伍，还以为像去年实训一样，3，4个人这样，所以也就和发个罗轩两个人说好了，准备组成一个队伍，后来加入了李峰，大家都是比较熟的同学，所以一说就都同意的，由于数据库的课程时间我被队长坑了，所以这次我这次想做队长，去带这个项目，这是我最原始的初衷，而且我不是一个自来熟的人，我和人交往之后要过很长时间才能熟悉，这也是我的缺点之一，也可以说是优点之一吧。有了这个想法之后我在第一个礼拜就开始技术攻关，因为之前做过一个类似的超小的项目，所以对这个东西不是特别陌生，所以学习了一个礼拜之后就基本弄懂了，一个框架基本弄清楚了，这时候自信心也感觉爆棚了，想大展宏图，而且对中的3个人也都是技术比较厉害的人，当然啦，是我感觉技术比较厉害的人，因为罗轩去年和我一起做过那个连连看，我知道他比较聪明，学习比较快，发哥虽然学习不是很快，但是勤勤恳恳，非常可靠，李峰也一直钻研技术，所以三个人都比较强，我们感觉我们4个能有很好的发展。

         第一个礼拜的技术攻关上我把网上的那个w3cschool的所有有关前台的都看了一遍，非常认真，然后分组之后又去了解前台的东西，因为我后台的内容技术都已经非常熟悉了，怎么弄都自己试过了，脑子中有了一个蓝图，所以后台我不虚了，但是前台我对很多都不熟悉，所以第一个礼拜主要是前台技术攻关。学得也比较多，别人在打酱油谈恋爱的时候我已经技术攻关了。

         后来听说要10多个人组队伍，我就有点虚了，因为我感觉我们4个人技术都比较强，要是10多个人的话只能加上我们寝室的，732寝室的，他们技术都不是很强，但是为了凑人数还是要弄到10多人，后来又加上了万神齐导他们，我感觉队伍其实很丰满了，万神的技术水平肯定是最高的那时候感觉，因为寝室两个一直说他非常厉害。

         可惜很多东西眼见为实，耳听为虚，事实也证明，最初我对他们的判断和后来实际的任务中所表现的能力有偏差，第一个就是万神，虽然他前台是很强，能手写代码，但是这种强编码的能力非常幼稚，有点倔强，李峰也没有我想象的那么强，平时他一直看书什么的我觉得他技术肯定非常强，但是三层架构的问题让我对他有点失望，罗轩技术没有什么问题就是没学过数据库又谈了恋爱有点松散，发哥比较靠谱，测试报告什么的我根本不用去检查，我很信任他，他虽然学习能力不是很强，但是真的是一个值得信赖的人，靠谱一直是我觉得最重要的人与人交往的素质。除了他们四个，我也对本以为要打酱油的人刮目相看，首先就是732两个，本来以为他们从来不写代码，根本不会代码，进我的组织能打打酱油玩玩游戏什么的，没报什么希望，但是他们后来的表现让我很佩服，也是没学过数据库，但是经过几个Demo和自己努力的学习之后全都弄懂了，说实话当年大威哥的那句话让我觉得很有道理，不要小看那些打酱油的，能考上武大的都不是等闲之辈。确实，考上武大的就说明学习能力，智商没有问题，732的两个人努力起来真的非常厉害，也是靠谱的人，帮我们解决了很多问题。然后就是我们寝室两个，张晨我一直觉得他比较聪明，学得比较快，实训也验证了这点，他的技术学习能力可以说是他们之中最强的，什么问题都基本可以解决，我也在后面把比较重的任务交给他，因为他总能弄出来，小勇就有点让我失望了，我一直觉得小勇的读书方法有点问题，思考问题的方法也比较幼稚，感觉还是一个初中生，有些理工科方面他确实比较在行，数学什么的，但是一旦碰上新的问题新的技术，他就有点应对不及，学习能力不是很强，他本来是软工的，但是我手来觉得他的后来的技术能力还没有732两个数媒的高，有时候还很倔强，这是小勇需要改进的，我一直觉得他的思想还太幼稚了。至于前台，我不太好评论，我没怎么看到他们的东西，也不知道谁做的，但是对于万神我知道他很努力，齐导不清楚，因为他有时候偷懒，但是做的也比较多，吴秋雨比较老实，勤勤恳恳，美工也厉害，陈鲁飞不想说什么，哎，太让我失望了。

         一次实训过后，每个人的优缺点都显露无遗，之前耳听的也成虚了有些。所以说，看人还是要在实际中去看，不能光凭别人嘴巴说的，那样不靠谱。

         再说说实训的过程吧，前面基本上按照我的预期发展了，我在里面技术最强，管理能力也是最强，所以兼任架构师和项目经理，后来我就有点后悔了。当初感觉自己可以独挑大梁，但是事实证明，一个人的力量永远是薄弱的，只能激发所有人的力量才是真正的力量。说实话我也是一个不太信任别人的人，我有时候布置了任务不太相信别人能太好的完成，所以这也是我什么事情都自己来的一个原因，因为我感觉我能力很强，什么都能胜任，但是事实就是我什么都没有做好，这也是实训给我带来的最大的收获。

         项目前期和我预期相同，大家都了解了三层架构的内容，反正基本的技术都会了。后来就成了两极分化，前台很纠结，后台很欢快，前台怎么弄都弄不出东西来，原因也显而易见，后来很欢快因为后台怎么弄都能弄出东西来，我的技术教给他们，他们学得非常快。

         当然啦，过程是次要的，我也不想多说，我就总结一下自己的优缺点。

         优点，当然啦，是自认为的优点，我感觉我的管理能力比较强，技术学习水平也比较高，感觉自己能胜任团队中很多角色，大家也比较信任我。

         但是主要我还是想说说自己的缺点，前面提过了一点，就是觉得自己能力很强，都大包大揽自己来，这样不好，要去信任别人，可以把一些重要的任务去交给别人做，当然啦，前提是了解这个人，不是耳听的，而是眼见的，这次实训我承担了太多的任务，架构任务就基本我一个人完成的，技术攻关也是我完成的，我的任务太多，导致最后做的就不够好，我是一个比较追求第一的人，我喜欢赢过别人，所以我面面都做了，但是都没有最好，这是我的一大缺点，不能完全信任别人，交给别人一些重要的任务。

         第二个缺点是小问题不能及时去改正，也不是及时改正吧，我有时候觉得一些问题根本不是问题，所以不放在眼里，不想管，也没精力管，我对我有兴趣的会管的比较多，对没兴趣的枯燥的管的就很少，前台就是这样一个活生生的例子，前台不用工具来开发，手写代码，我早就意识到不好，但是没有去及时解决，导致最后的前台真的是惨不忍睹。其实这点也不是我不想去解决，而是我没时间，我的任务真的太多太杂了，中期有管理和技术任务，后期的管理任务又多了很多。

         第三个缺点是自大，我在经历报告里面也说过，自己太自大了，竟然没去参加编码，要是参加了编码，我肯定马上就意识到了李峰错误理解了三层架构，这也是我失误的一个地方。

         第四个缺点是沟通方面，人际沟通是没有问题，但是技术沟通我有点像当然了，说三层架构的时候大家都点头，因为我觉得这个也不是很难，大家都能理解，但是最后大家都理解错了，所以以后要是有新的东西不能光站在自己的角度去想问题，而是要站在一个完全不懂的人的角度去想问题，不能像当然觉得团队都听懂了。

         这次实训中失误的信任了万神，没有去解决记事本写代码问题，第二就是太信任李峰，以为他能完全弄好，结果页面没分配好，三层架构也错了，这是我在这个项目中最大的失误。

如果页面弄好了，后台的三层架构也有了，那我们的产品就非常好了，和我预期的一样了，现在弄很这样，只能怪我自己了，吃一堑长一智吧。还是要提早意识到问题，然后及时解决

还有一个失误的就是上来就想让队伍按照自己的方向发展，太相信自己的能力了，其实大家的思想都不同，能想到的方面不同，积极的讨论能补偿这一点，有些我没想到，有些他能想到，这都是每个人不同的，不能太过相信自己，自大一直是我的一个毛病。

         如果再给我一次机会，我一定要先去了解他们，做足充分的沟通，一步一步的交给他们任务去做，发现问题要及时改正，而不是等到事情放大了之后，沟通也是非常重要，特别是团体沟通，大家坐在一起的沟通，非常非常重要，自己一个人的能力真的不可能一手遮天，虽然我很相信自己的能力，但是还是要充分利用资源，要去信任别人，要是相信自己队伍中的人，知人善用，这一点我本来觉得我做的很好，经过实训，我觉得还有很大差距，13个人的团队毕竟不是小团队，真的很考验我的能力，我做的也是毁誉参半吧，后台很好，前台做的不够。

         技术和管理真的还是要分开，还是那句话，我一个人不足以遮天，我还是要通过信任去分解自己的任务，有时候可以做审查任务的，但是完成自己来太为难自己了，也不可能成功，还有就是给别人任务的时候不能把自己太多的思想灌输下去，界面就是一个很好的例子，我觉得这样设计好，但是结果很丑，哎，我以后不做前台了，我的审美真的不行。

         再说说产品经理吧，说实话虎振兴已经很努力了，但是感觉天分不够，一个是想不出点子，一个人没有控场能力，上台还是太紧张了，但是这也是我比较缺的，我也帮不上他，想点子什么的做发布什么的不是我的强项，但是后来我也想了想，队伍里面也没有人能去胜任产品经理了，后台几个不可能，齐导也不可能，万神也不行，两个女生也不好，本来想自己上的，后来规定只能产品经理上，我也就算了。产品发布可以说是最后几门的，页面不好看，发布的样式也不太好，虎振兴做的确实不太好，只能说有苦劳吧，他真的太紧张了，点子也不多，队伍里面缺少创意和有自己看法的人，只能听我一个人来，感觉自己一直处于一个太高的状态，大家就想什么东西都让我来就行了，这样不好，我还是要和大家一起去探讨一些想法，去发掘各自的能力，这是我需要做的。

         算了，说了那么多，感觉有点散，自己还是做个总结吧。

第一，  作为管理者不能什么事情都自己来，一定要去合理分配

第二，  眼见为实耳听为虚

第三，  及时发现问题并且解决

第四，  要有远见，能发掘别人的潜力

第五，  人际关系很重要，就像我和mvp一样，有问题找他就一下子解决了，别人却要苦苦查询。

写的有点多了，而且感觉自己没什么感觉了，就这样吧，实训很好，很有价值，学会很多，看清很多人，看清很多事，不后悔20多天在武汉受的苦，走技术还是走管理还是要在以后的岗位上再说了，先技术吧，感觉自己还是比较喜欢技术，做自己喜欢的，永远不会厌倦。

         不说了。最后说一下，刘兆生是个好老师，帮助我很多，点明了我的前进方向。