软件项目管理项目计划思维导图

最新推荐文章于 2022-07-19 09:35:38 发布
最新推荐文章于 2022-07-19 09:35:38 发布
阅读量2k 收藏
点赞数
分类专栏： 其它 文章标签： 项目管理
 
Rzhghost
关注
  • 0
    点赞
  • 踩
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
专栏目录
项目管理10大管理思维导图
07-17
PMBOOK最新版本的项目管理10大管理思维导图汇总，适合IT项目管理学习者。
十大项目管理思维导图.zip
07-27
十大项目管理思维导图
软件项目管理
qq_41476714的博客
07-19 3816
软件项目管理分为7个阶段：风险评估、成本预算、客户沟通的过程、需求分析、面向对象程序设计、开发管理、产品交付。本文将对这7个部分展开讲解
项目管理十大管理思维导图.rar
11-22
"项目管理十大管理思维导图"这个压缩包文件提供了对项目管理核心概念的直观理解。以下是对这些关键知识点的详细阐述： 1. **范围管理**：项目管理首先涉及确定项目的范围，包括识别项目的目标、任务和可交付成果。...
30张项目管理思维导图.rar
06-16
"30张项目管理思维导图.rar" 提供的是一系列图表，旨在帮助理解和掌握项目管理的关键概念和流程。这些思维导图可能包括了项目管理的各个阶段，从启动到收尾，以及其中涉及的主要活动和决策点。 1. **头脑风暴会议**...
软件工程思维导图
02-24
软件需求获取、规约、结构化方法，面向对象方法-UML、RUP，软件测试，软件生存周期过程与管理。
软件工程总复习思维导图.pdf
06-20
软件工程复习思维导图，包含了传统方法学和面向对象方法学，同时可以获取课程大作业。这是某B+计算机专业年级第一整理的，按照上面的学习以及复习，能够更好地构建知识体系，当然UML建模需要自己实际操作
软件工程-项目管理(PMP)教程
03-14
本书是以介绍以软件工程中项目管理的教程,欢迎学习.
项目管理-软件质量计划书-模板及实例实战
12-21
项目管理-软件质量计划书-模板及实例实战
软件工程整体思维导图.xmind
07-15
软件工程实践者的研究方法第1到11章，17 18章节的思维导图。是软件工程导论课程小作业，非常全面具体，又小组同学分工合作完成。注意用xmind打开哟。更多资源分享 https://blog.csdn.net/weixin_43737485/article/details/107364701
项目管理计划书PMP
01-13
项目管理计划英文模板，适合软件开发和实施。挺不错，推荐给大家。
PMP项目管理思维导图
12-07
包含五大过程组十大知识领域全部ITTO，包含每个输入输出之间的数据流
软件工程概述思维导图总结(一)
Java厂长
02-10 3974
软件工程概述 关于作者 作者介绍 ???? 博客主页：作者主页 ???? 简介：JAVA领域优质创作者????、一名在校大三学生????、在校期间参加各种省赛、国赛，斩获一系列荣誉???? ???? 关注我：关注我学习资料、文档下载统统都有，每日定时更新文章，励志做一名JAVA资深程序猿????‍???? 文章目录软件工程概述关于作者问题：软件定义软件生产的发展软件分类—按软件功能划分主要内容—思维导图 本文将从三个方面来浅谈软件工程的知识，主要介绍软件危机与软件工程的起源，着重介绍了软件工程的
软件工程导论（第六版） 思维导图全
热门推荐
~
12-22 2万+
软件工程导论（第六版） 思维导图全 软件工程 软件工程概述 可行性研究 需求分析 总体设计 详细设计 实现 维护 面...
【软件工程复习】软件工程概述-思维导图
zh的csnd
03-24 860
技术交流：
软件项目管理第一课—IT项目管理实战案例介绍
smilejiasmile的博客
03-02 2438
1、项目背景 2014年9月底，国家数字复合出版系统工程项目正式启动，国家新闻出版广电总局委托中钢招标公司公开招标，项目共分为34个包，项目资金来源为财政资金，投资规模4.3亿，项目建设周期40个月。 招标公告发布后，本人所在公司立刻组织精干人员编写多个技术包的投标书，本人主要负责工程17包发布管理系统招标书的编写。工程于10月20号在北京...
敏捷项目管理思维导图
最新发布
06-08
敏捷项目管理思维导图是一种视觉工具，它帮助团队在实施敏捷方法论（如Scrum或Kanban）时更好地组织和理解项目的各个阶段、活动和关系。这种工具通常包含以下几个关键部分： 1. **中心主题**：通常是“敏捷项目”或“敏捷实践”，表示整个项目的焦点。 2. **主要分支**： - **冲刺/迭代**: 表示固定时间周期（如Sprint或迭代），团队在此期间完成一系列可交付的产品增量。 - **产品待办事项**: 包含未完成的需求和功能，按照优先级排序。 - **燃尽图/看板**: 用于可视化进度和任务状态的图表，反映团队的工作负载。 3. **子分支**： - **Scrum角色**: Scrum团队中的角色，如Product Owner、Scrum Master和开发团队。 - **仪式和会议**: 例如每日站会（Daily Stand-up）、Sprint评审（Sprint Review）和Sprint计划会议（Sprint Planning）。 - **敏捷原则**: 如个体和互动优于流程和工具，以及客户合作等。 - **持续集成/持续部署（CI/CD)**: 流程确保代码频繁集成并自动测试。 4. **关联和链接**: 连接相关的任务、决策点和依赖关系，以便团队成员能看到整个项目的上下文和协作需求。 5. **视觉辅助元素**：颜色、图标和标签用来区分不同类型的活动，比如高优先级、正在进行中的任务、已完成的事项等。 使用敏捷项目管理思维导图可以帮助团队更好地理解和调整他们的工作流程，以适应变化和提高效率。

“相关推荐”对你有帮助么？

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值