指标建设实践——腾讯视频指标中台湖仓一体建设实践

目录

一、腾讯视频数据业务介绍

1.1 视频业务流程

1.2 视频技术背景

二、腾讯视频指标中台整体架构

2.1 指标中台的业务背景

2.2 指标中台业界调研

2.3 指标中台整体架构

2.4 指标一致性-指标服务

2.5  指标一致性-指标认证

2.6 指标时效性-SLA 保障

2.7 指标易用性-数据地图

2.8 指标易用性-自助分析

2.9 指标成本-数据资产分

三、腾讯视频湖仓一体建设实践

3.1  湖仓一体建设背景

3.2 湖仓一体建设方案

3.4 湖仓1.0方案的问题

3.5 湖仓一体主流趋势

3.6 湖仓一体2.0优化

3.7 引入 StarRocks优势

四、总结&规划

4.1 指标中台总结&规划

4.2 湖仓一体总结&规划

五、Q&A

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   原文大佬介绍的这篇指标中台建设有借鉴意义，现摘抄下来作沉淀学习。如有侵权请告知~

一、腾讯视频数据业务介绍

   首先来介绍一下腾讯视频相关业务背景和技术背景。

1.1 视频业务流程

     腾讯视频是中国比较领先的在线视频平台，拥有丰富的优质流行内容和专业的媒体运营能力，包括影视、综艺，生态视频、娱乐社区等相关的内容平台。

    用户在腾讯视频的行为，可以被抽象为一些关键指标。用户通过启动视频APP，浏览页面里的海报，点击或者搜索视频，观看视频内容，观看结束后对视频做一些评论。会产生活跃用户数，海报的曝光数、