大熊猫野外成长信息管理系统项目经理

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前言

在这个学期，我们的企业实训课程是做一个大熊猫野外成长信息管理系统。我在期间担任了经理一职，下面就讲讲我的理解。

一、项目经理是做什么的？

主要负责整个团队的建设，主要的工作是制定项目计划以及带领团队顺利完成项目，项目演示环节也是由项目经理完成

二、两个阶段

1.项目准备

项目初期大家都不认识，项目经理可以拉一个微信群，然后在现实生活中先大家见一次面，把每个人的名字和想要做哪个位置的工作了解清楚。
然后我们就开始准备开发工具了，我们经过讨论最后前端使用vue，后端使用springboot，后端需要配置swagger方便测试使用，同时自己也可以使用，使用的时候直接在地址栏后面加doc.html就可以使用swagger，需求人员使用使用墨刀来画原型图。代码存放地点就在华为云里面的代码仓库里面使用。
然后我们要确定用什么模型开发，这里我们用的是敏捷模型，分为三次迭代，每次迭代花费四周。
然后就是服务器了，要去租一个服务器，并在服务器里面配置mysql，jdk等配置
项目要写思维导图，先分好模块，再按照模块划分功能，根据功能的难度进行时间的安排。
最后写一个项目计划书，把项目信息，项目描述，项目目标，项目需求（功能性/非功能性），工作分配，迭代时间安排全部写上，并且做成ppt进行演讲。

2.项目运行

每周都要分配任务，每一次迭代开始的时候都要想好这一次迭代要做什么任务，然后具体到每周做什么任务。每周开一次会，在会议中我们要明确的确定这周的任务是什么，然后每个人具体时间段是干什么的。然后在时间快要结束的时候，任务时间过一半进行催一次进度，任务末尾再次进行催进度。任务分配完了可以讨论目前我们遇到的难题是什么，我们该怎样解决这个难题。然后就是总结，总结我们过去一周做的行不行。

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总结

项目结束写迭代文档，并进行答辩演讲。
上面都是我做的事情，项目经理主要还是一个沟通人和整合事物之间角色。