写写近半年的当小头目的回顾

　　辨手指算了一下，过去这半年里，在两个团体当小头目的时间分别有4个月和5个月，回头想想，这半年里面的种种，似乎与原先预想的挺不相同的。
　　也懂得了很多时候我们的计划只是一种空想，说空想并不是对计划的否定，而是计划必须在一定的环境中得以实施，这样的环境，对计划实施顺利与否存在着太大的关系；然，这样的环境完全不在我们的控制之内，所以，我们的计划在所处的环境中就可能变得不那么实际。

　　首先，我在一个大项目组中当了个小组长，我的目标自然是和小组成员一起高效的完成任务。结果，正如你猜到的，我们的进度并不那么高效。究其原因，当然第一个就要找这个当头的。
　　第一个原因，就是进度安排的不合理，刚接到任务的时候，我对此次任务比较陌生，本来这个时候应该按部就班，查阅学习资料、参考现有系统，进而进行设计、实现，但是，为了应付进度，我匆忙进行设计，于是应了古人的教训“欲速则不达”，当第一次初稿被退回的时候，我有点炮灰的感觉。
　　两者就是时间安排不好，这段时间我在另一个团队的纠缠中花费了不少时间，虽然有些时候我不愿意这样，这个在后面会讲到。
　　另一个比较主要的原因是，成员的工作进度不如我预想的理想，这里面有部分原因也可以说是我的责任，我没有把任务分得足够详细，详细到他们听完就可以立马动手，而是让他们进行一些分析、构想，这样的任务也许对他们来说还虚了一些。

　　另一个小头目角色就是在一个组织中担当部长，这部分的经历也许只能说是一种无奈应证，虽然这不是我所期望的，这半年的经历跟我落选副主席的竞选，退到部长这一职位时的失望一样，那时的我有一些稀糊的预感。正如我曾经写下的一句话所述“N个部件捆在一起组不成一个整体－－撒于盘中的沙子，维系它们的，只是盘子一个。”。写下这句话的时候，其实我很失望，外加一些无奈。
　　这个过程中我发现自己沦为一个干事，接连不断而来的一个个任务中，我不是作为一个部长进行内部建设、调动成员积极性、增加团队感，而是一次次的充当跑腿。似乎是与部门有点关系的活动都应该由部长来组织，算是我小气吧，但古者云“有其位，谋其政，尽其责”。正如前面提到的，在这里我花费太多的时间纠缠在事务性的事情上面，也使我少了一些眷恋。

　　没有结束。
　　是的，事情还在继续，生活还要Blog。