吴军的谷歌方法论|周末互动|本周回信精选

第一封信

• 边界，既是约束，又是限制。有一句话叫“带着镣铐跳舞”，这就是边界意识强烈的人的特点。
• 角色变了，边界也变了。
  • “屁股决定脑袋”
• 很多组织里的问题都出在越界，而且大多是来自上层权利方的越界，然后上行下效，层层影响，造成了整个组织巨大的写作成本，和深层积累的危机。
• 只有认清边界，才会有所为有所不为，才能更好的和他人协作，才可以扩大自己的能力圈和协作圈。
• 这是一个愈加去中心化的分布式时代，连接越来越丰富，可能越来越多。
• 更多的边界将会出现在每个人的心里
  • 价值观和原则
  • 愿景和使命
  • 兴趣和审美
• 从心所欲不逾矩

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第二封信

• 学会刹车
• 邵秉章说：“计算机组织里最难的是控制，控制里最难的是如何产生控制信号。这个控制信号的产生实际就可以理解成电路的刹车。”
• 舒马赫说：“赛车最重要的技术就是刹车”
• 造成人忘记刹车从而突破边界的原因无非两点：贪和怨
• 贪
  • 花大量时间决定午饭吃什么，1+1+1……无休止加下去，一直加到吃不下为止。没有了刹车，正常的事情就会在贪念的推动下一波一波向前吞噬，边界就不是又应该做什么决定，而是我能撑下什么决定的。最终有益转化成了有害。
  • 放松也是一样，没有刹车的贪最终把放松推到了放纵，这样的例子太多太多了
• 怨
  • 不怨恨他人你才会自我反思。一个人埋怨别人，证明这个人认为错误是别人的，也就没有了自我校正。

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在一个和谐的社会里，有动力的人应该成为引擎，有经验的人应该成为刹车。我们需要不断地探寻怎么做的方法，也要不断地了解什么事情不能做，这样我们才能驾车自如。

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楚王失弓——不同的量级

• 楚王：楚人失之，楚人得之
• 孔子：人失之，人得之
• 老子：失之，得之