ScrumDavid的博客

转载 CSM 与 CSPO 认证深度解析：角色职责、技能差异与职业路径指南

本文将从角色职责、技能差异、职业路径三个维度展开深度解析，通过对比分析帮助读者清晰理解两者的定位差异与能力侧重点，为职业发展决策提供参考

转载 SEUs获取与续证流程

为确保 Scrum 联盟认证的专业人员掌握 Scrum 和敏捷领域中最新的、热门的知识，我们要求在每两年延续你的认证之前，获得特定数量的 SEUs。这能维护你的 Scrum 联盟认证的可信度。

原创 2025 简易Scrum指南（简体中文版）

Scrum是一个承载敏捷的容器，能够吸纳其它技术、方法和实践。全面采用Scrum框架，团队能够在复杂的环境中检视、调整，并交付有价值的产品。

转载 2025线上“微课程”第二期：催化型领导力-探索ScrumMaster的领导风格和职业升迁

人人都有领导力, 催化型领导力（Catalyst Leadership）是企业面临当下复杂的商业环境和面对复杂问题时最有效的领导力发展模型。领导力的本质是领导者自身“变革”的能力, 该工作坊与Jim老师一起探索不同领导者的Mindset和行为, 个体领导者(包括Team Leaders项目经理和ScrumMaster等)如何有意识地发展领导力风格和自身职业升迁

原创 2025线上“微课程”第二期：催化型领导力-探索ScrumMaster的领导风格和职业升迁

领导力被视为“组织的能力”，催化型领导力（Catalyst leadership）是企业面临当下复杂的商业环境和面对复杂问题时最有效的领导力发展模型。领导力的本质是领导者自身“变革”的能力，其目的就是提升企业交付价值的有效性和组织的业务敏捷；企业能够在日益动荡的商业环境中最大限度地为客户创造价值。

翻译 从繁忙到真正高效：为何资源效率正在扼杀你的产出

这是一个颇具吸引力的概念 —— 毕竟，闲置时间似乎意味着浪费，而排得满满的日程表则让人感觉是在取得进展。但忙碌和高效之间存在着关键的区别 —— 在当今多变的商业环境中，这个区别可能决定你的竞争力。这一挑战的核心存在着一个根本性的误解：人们认为，将资源效率最大化 —— 让每个人都尽可能地忙碌 —— 是提高生产力的关键。无论你是刚刚开始探索流程效率，还是已经在绘制价值流图，我都可以帮你找出系统中导致工作放缓的环节，以及如何解决这些问题。：长队列意味着学习进度变慢，对变化的响应迟缓，返工的风险也更高。

转载 （下篇）从项目管理到价值管理的转型路径：基于敏捷价值管理办公室（VMO®）的战略升级

从个人层面而言，更为重要的是，项目经理可以通过提升价值管理技能，在敏捷时代引领未来发展。从项目思维转变为产品思维，推动价值流动反馈和学习的运行，积极参与项目组合待办事项列表（Portfolio Backlog）的管理，搭建分散决策的流程，这些新转型的价值管理者能够助力组织迅速响应不断变化的客户需求，真正实现业务敏捷性。

原创 从项目管理到价值管理的转型路径：基于敏捷价值管理办公室（VMO®）的战略升级（上篇）

正如车辆的悬挂处于不断的运动中，以确保旅程尽可能的平稳，因此项目组合待办事项列表管理是一个持续不断变化的实践过程，以确保工作始终专注于最佳的价值交付。在更大规模的分析中，我们如何称呼我们的工作——项目或产品，我们如何构建我们的团队，或者这些团队创造产出的频率如何，都变得无关紧要：这些团队及其工作的重点必须是不断优化所实现的业务价值。因此，这仍然需要某种形式的治理和对正在完成的工作的监督，但是对于自我管理的和稳定的团队，治理不是关于“做什么”或者团队“如何”做。在许多人看来，这只是项目报告的汇总。

转载 以认证VMO实践者身份引领企业敏捷性新时代

该报告指出，企业对特定敏捷教练角色的需求有所减少，相反，对诸如 Scrum 主管、产品负责人、项目经理和业务分析师等职位的技能需求却在不断增长。价值管理办公室（VMO）的组织架构推动了多个方向的转型 —— 向左转向业务部门，向右转向敏捷工程和开发安全运维（DevSecOps），向上转向采用敏捷预算、投资组合看板和动态战略的精益管理。这些技能包括强大的产品管理能力、敏捷工程规范、永恒的精益管理原则，以及通过人工智能增强的敏捷实践实现的规模化创新。需要澄清的是，这并不意味着敏捷方法已经过时。

原创 CSM 课程学习心得

非常感谢 Jim 老师的课堂！通过开放的学习思维方式，让我受益匪浅。老师还给大家分享了丰富的参考资料以及实用的学习画布，帮助我们在今后的工作中持续学习并践行 Scrum。

原创 【新年专刊】新的一年设定2025目标--催化型画布

催化型画布给我们提供一个360视角可视化的工具，它具有将某些事物从无意识转移到意识的能力，是一个结构化的头脑风暴练习，用于聚焦、对齐并加速变革，可以用在个体，团队，部门，和整个组织中。我们都知道如何设定目标，比如SMART 工具，但SMART的目标实现路径缺少结构化，OKR 是近几年比较流行的目标管理方法，但缺少人文和情感因素驱动。我们发现，设定目标并为之努力时，我们正在激活潜意识习惯，将这些习惯带入意识中可以帮助我们避免重回到默认模式或旧的做事方式。新年即将到来，设定目标，让我们一起尝试催化型画布。

原创 完成的定义DoD与验收标准AC的区别

两个维度把控质量，“DoD”的定义表达了做事情的正确打开方式，正确的方法和流程，在Sprint交付过程中严格执行，我们称作内在质量。有了这三次的面对面的对话，做对一个需求的可能性大大提高，这与传统的过度依赖文档的传递需求的方式有本质的不同。完成的定义(DoD)，Scrum团队在产品准备期由ScrumMaster引导团队约定一个大家做事情的规范，从开发，测试，文档，合规和部署的五个视角，一起看看哪些增值活动我们必须做，比如单元测试做到什么程度，如何处理bug，回归测试，建立必要的设计文档等等。

原创 Agile VMO分享：海尔案例

这些微型企业拥有决策，设计和交付新产品及服务所需的所有职责，能够以比传统组织更快的速度和更少的阻力将成果交付给客户。在这种模式下，价值流中的每位员工都能够更接近客户，每家微型企业都以客户价值交付为衡量标准。每家微型企业都从五个方面进行评估：客户价值、利润、收入、成本和边际收入，它们还要找出将客户转化为终身用户的方法。海尔通过小规模的试点研究和行动计划，使它的微型企业能够迅速发现价值，并向客户交付价值。激发为用户提供新产品和服务的创意，确保与客户的持续互动，从而为客户和海尔带来价值。

原创 ScrumMaster认证机构及CSM、PSM、RSM价值解析

我们为大家梳理了目前市面上出现的ScrumMaster认证，感兴趣的小伙伴们，可以了解各个机构的背景和历史，讲师资质，认证路径，企业认可度，敏捷社区活动和大会等。RSG大会致力于宣传Scrum的核心价值：Courage (勇气)、Respect (尊重)、Focus(专注)、Openness(开放)、Commitment(承诺)，与其他会议不同的是，我们是一个由志愿者组成的非盈利活动，致力于在中国推广敏捷，建设社区，提供大家一个很好的交流机会，让企业可以更好的理解敏捷框架，并且灵活的运用于实践中。

原创 产品负责人对干系人说‘不’的6条准则

这样做会浪费他们的时间，也会让你感到沮丧，因为你明知道自己永远不会开发这个功能，却还要不断地说不。但通常情况下，双方有一个更高层次的产品级别目标是共同的，你可以引用这个共同的目标。最重要的是，如果你的真实意思是根本无意去做他们所要求的事情，不要让相关方在交流后认为他们可以在一个月后再次提出请求。当拒绝处理得当时，不仅可以改善与干系人的关系，还能让团队专注于最重要的目标，并帮助团队在敏捷开发中取得成功。另一方面，如果你是对客户说“暂时不”，表示你以后可能会考虑他们的需求，那也请明确表达这一点。

原创 从CSM到A-CSM：不断提升的探索之路

在敏捷的环境中，没有自上而下的权利作用，没有明确的管理职位，需要依靠团队共识建立积极的反馈机制，保持开放的心态，奔向目标。敏捷教练本身的工作是引导和教练团队，面对的对象是不同的团队成员、不同的业务环境，要启发别人，首先需要不断的自省、不断的拓宽和加深对自我的认知。在实际工作中，身为敏捷教练，不同的行业背景、团队情况，应用的敏捷转型方法都会有差别，而无论哪种方法，都是基于教练本身对于人的理解和把握，正所谓，万变不离其宗，“以人为本”，是我从课程中学到的第一个要点。这方面的内容更多是 CSPO 课程的缩影。

原创 案例研究：如何在复杂环境中增强自组织

此外，采用自组织的方法是出于实际需要：要组建平衡的团队，需要考虑众多个人因素，包括个人的偏好和能力，这些不可能由单一个体完全掌控。此策略特别适用于产品负责人的演讲，他们不仅获得了宝贵的反馈，而且我们也进行了必要的深入讨论，为人员配置流程做好了充分准备。然而，并没有一个放之四海而皆准的团队地点数量。"在随后的数周中，约半数团队能够独立或在轻微的辅助下明确其Sprint目标，并对其团队表现形成了积极的认识。每个成功的更改项目的起点，根据"约翰 - 科特领导的8步变革"， 是"紧急程度"和所谓的"指导联盟"。

原创 A-CSPO课程概念澄清和实操：假定(Assumptions)、实验(Experiments)、假设(Hypotheses)

是“我们确信车主相信我们能够以数字方式评估他们的汽车”和“我们可以通过智能手机扫描自动识别老式汽车 90% 的细节”。你的实验技术需要与你的假定性质相匹配，而不是教条的默认 A/B 测试。我们是一家希望扩展到美国的欧洲汽车市场，并将利用美国私人老式高档汽车卖家作为打入该市场的战略楔子。基于 AR 的汽车入口扫描仪是一个特性理念，可以满足人们无需寻找现场专家即可检查汽车的需求。我们手动交付的基于照片的评估的接受率为 80%，我们对此解决方案的信心增强了。的规模，那么你就在实际实现这个想法时投入了太多的精力。

原创 什么是CSPO及成为CSPO的好处？

组织在导入Scrum过程中，关于产品负责人，即PO通常会遇到类似于这样或那样的情况，例如有时整个项目在用Scrum但却无PO；产品负责人可能会在产品代办事项列表中体现一个委员会的需求，但要想改变某条目的优先级必须先说服产品负责人。随着越来越多的公司开始推崇Scrum软件开发管理方法，成为认证的Scrum Product Owner将有助于您的职业规划，带来更多就业及晋升机会；根据福瑞斯特研究公司2013年的报告，全球已经有92%的公司在使用Scrum了，Scrum的普及将成为未来公司管理一大趋势；

原创 捷行推出2024年8月专属福利活动

捷行作为今年北京RSG大会的赞助商，期待与RSG携手，共同推动敏捷实践的发展，迎接无限超越的未来！

原创 升华Scrum！

采用这些措施，组织能够将Scrum的应用从团队层面扩展到一种更为整体性的策略，这一策略能够全面激发敏捷性的优势，助力组织在当今这个快速变革的商业环境中保持竞争力并蓬勃发展。专业认证：CSP-SM，A-CSM，CSM，PMP，NPDP，CDGA，信息系统项目管理师，系统架构设计师，系统分析师，DCMM数据管理师、ACP。升华Scrum能够使组织更有效地响应不断变化的客户需求和市场要求，通过促进多个团队之间的协作和协调，达成共同的业务愿景。过度依赖其他团队的技术或资源，会造成项目瓶颈，影响价值交付速度。

原创 为什么用LeSS？

的总和，并且为了实现适应性，也就是低成本和容易的转变方向，这些方面都可能会需要被影响、改变和校准一致。原则认识到，无数的角色（尤其是过度专业化的角色）、复杂的流程和过多的工件将导致不灵活和缓慢的组织。一定的结构当然是需要的，但大量的正式流程、角色和工件成本高昂，并且反适应，因此需要避免。经过十年的实验尝试，他们提取了最根本的学习总结，并创建了一个刚好够用的结构 - LeSS规则 - 以使为提高适应性的实验能够进行。：分享特定情境下的知识和一种实验的心态，拥有你们自己的工作方式并尝试不同的做法。

原创 你喜欢刚刚公布的Scrum联盟系列认证新徽章吗？

无论您何时获得上一次Scrum联盟认证，新的徽章设计都为您向全世界再次分享您的专业成就提供了一个绝佳的理由。新的设计具有视觉更新和增强的功能，以提高可访问性和清晰度，并展示您在敏捷之旅中取得的成就。专业认证：CSP-SM，A-CSM，CSM，PMP，NPDP，CDGA，信息系统项目管理师，系统架构设计师、系统分析师、DCMM数据管理师、ACP。如果您目前拥有Scrum联盟认证，您的徽章将在您的Scrum联盟会员资料和BadgeCert平台上自动更新。新徽章体现了现代、时尚和专业的外观，符合我们会员的期望。

原创 如何开始使用基于成果的产品路线图？

因此，使用基于功能的路线图来固化未来（比如说12个月）的产品功能，可能会冒着创建提供错误功能的产品的风险，并且对用户和客户的价值很小。要实现这一点，你有两种选择，正如我在我的书《产品战略》中更详细地解释的那样：首先，你可以将需求和业务目标分解为子目标，从而直接从需求和业务目标中得出路线图目标。此外，它们必须是粗粒度的，并且每个目标的功能限制为3到5种。成功使用基于成果的目标来确定产品功能后，你就可以很好地设定未来6到12个月的成果，并使用模板（如GO产品路线图，如下所示）构建基于成果的产品路线图。

原创 没有采用框架的LeSS导入

在这个例子中，我们从一个改进话题和一个措施开始，然后转向学习相关的LeSS实验以获取启发。然而，我们也可以从LeSS实验出发，并思考它们试图影响的但还没进入我们视野的问题。留给你自己学习：）然后，我为“清理你的周边”增加了B4回路，那是另一条清理遗留代码的路径。虽然一个实验可以是一个采取措施的单元，它并不是一个好的学习单元，因为一组实验会共享一个上下文，在更大上下文中一起来学习它们会更有效。我把这叫作问题和实验的碰撞。然后，R1回路则展示了一个意外的后果，我把它命名为“匆忙/疲劳的开发人员产生遗留代码”。

原创 ShineScrum捷行认证公开课

原创 国际导师上海面授大规模敏捷LeSS认证2024年8月22-24日开班 | 报名享特大福利

• “我自己作为企业内的一名讲师，对Scrum实施有十年左右的实践，对LeSS也是有多年的耳闻和借鉴。课后我觉得自己还是多虑了，LeSS的每个环节和元素其实都值得拿出来研析，作为讲师部分的自己也从中得到启发：一堂好的培训不在于把知识讲得多全面和完整（那是写书的要求），作为面对面的线下培训，真正好的效果是做到学员在场景中被带入，被recall，被思考。另外，我还想赞一下吕老师的教学能力，他的'压迫感'是很低的，在我看来，他从来不在学员面前展示渊博或卖弄资历，相反的，他关注的只有每一个学员对知识是否接收了？

原创 ShineScrum捷行近期公开课程安排

原创 “专业敏捷教练课程” 8月31-9月1日 · CSP-SM认证周末班【晋升高阶享多重福利】

☆ 有脑科学研究资料揭示: 成人学习者持续3.5小时已经达到极限，新模式教学，给学习者留有一些时间和空间去消化吸收，反思回顾(Reflection)，讲师布置一些小作业，让学员课后去练习，加固对知识点的学习，同时学员有时间思考并提出问题，在线白板上把问题提前可视化，讲师在下一个时段提前准备解答。虽然做ScrumMaster也有几年的时间了，但在日常工作中也有一些疑问，在现在的基础上应该怎么样更上一个台阶，做更好的ScrumMaster，这次的培训完美的回答了我的问题......Jim Wang王军。

原创 推荐捷行Jim老师高阶课程的八大理由

我们知道，有更简单的途径可以获得其他组织的讲师资格，教授认证 Scrum 和其他敏捷框架的认证。CST是业内最有资格的，Scrum联盟给予他们充分的信任和自由度，让CST以最适合每种情况的方式涵盖课程的学习目标。涉及的职能有研发和业务，市场和销售，生产和运营，人力资源和中层管理，法务财务合规，PMO，供应链和采购等。通过敏捷实践和教练艺术，辅导知识工作者个体进化，引导个人成为优秀的ScrumMaster和敏捷教练是Jim的愿景 —— “成就和实现鲜活而有意义的个体价值”。案例解读，回顾和反思。

原创 产品负责人和ScrumMaster可以是同一个人吗？

每个人都是出类拔萃的人，或许可以称为敏捷开发中的周伯通，他们可以游刃有余的左右互搏。其他情况是一些小团队，它们最初是为了追求技术产品负责人的愿景而成立的，在这样的小团队中，任何一个人都是举足轻重的，都有超乎寻常的影响力，他们可以扮演任何角色。第三，虽然做好Product Owner和ScrumMasters的技能和各项特征有一定共性，但这两个角色是不同的，同时在两个角色上表现出色是极不可能的。专业认证：CSP-SM，A-CSM，CSM，PMP，NPDP，CDGA，信息系统项⽬管理师，系统架构设计师。

原创 ScrumMaster认证机构及CSM、PSM、RSM价值比较

企业现有的经营管理模式和传统的瀑布式交付模式，已经不能适应快速变化的市场响应和客户需求，现代的敏捷工作方式在过去数年涌现，比如Scrum，XP，看板，DevOps等敏捷方法，近十年Scrum在国内企业中备受推崇，因为它容易理解和上手。Scrum如何能在敏捷项目管理和产品价值流交付管理过程中发挥作用，ScrumMaster认证可以帮助我们建立敏捷理念，快速有效的获取敏捷知识和好的实践。小编为大家梳理了目前市面上出现的ScrumMaster认证，供感兴趣的小伙伴们学习了解。

原创 “Global Golden Course“ - Certified ScrumMaster (Delivered in English at weekend)

Whether they are large teams, outsourcing projects or teams placed in different locations, you will gain a thorough understanding of how to use Scrum and Agile in practice.

原创 A-CSPO课程概念澄清和实操：假定(Assumptions)、实验(Experiments)、假设(Hypotheses)

是“我们确信车主相信我们能够以数字方式评估他们的汽车”和“我们可以通过智能手机扫描自动识别老式汽车 90% 的细节”。你的实验技术需要与你的假定性质相匹配，而不是教条的默认 A/B 测试。我们是一家希望扩展到美国的欧洲汽车市场，并将利用美国私人老式高档汽车卖家作为打入该市场的战略楔子。基于 AR 的汽车入口扫描仪是一个特性理念，可以满足人们无需寻找现场专家即可检查汽车的需求。是关于我们认为某个想法的正确性的陈述。我们手动交付的基于照片的评估的接受率为 80%，我们对此解决方案的信心增强了。

原创 产品待办列表梳理步骤

所获得的数据可以是定量的、定性的或两者兼有的，具体取决于所使用的验证技术。在评估反馈时，重点关注于那些帮助你了解是否正在构建正确的产品、具有正确的用户体验、特性和技术的相关数据，或者如何进一步增强和优化产品。例如，确认偏见，是偏好证实我们先入为主的想法和观点的数据的倾向，而锚定偏见，是过度依赖所获得的第一条信息的倾向。这会减少你的工作量，并且很可能会带来更好的要求和更好的产品。这浪费了巨大的机会：减轻产品负责人的认知偏见，创建产品待办列表的共享所有权，并利用团队的集体创造力和知识。生命科学领域研发工程师。

原创 捷行敏捷画布集合

提出的清晰、结构化的方法，来帮助塑造敏捷转型的系统全局视野，并帮助制定成功的计划。敏捷转型起步计划画布(Canvas)的灵感来自 John Kotter 的 8 步变革模型和业务敏捷画布，策划多团队开发一个产品的敏捷转型的起步计划。敏捷回顾会画布提供了一个结构化的框架，有助于ScrumMaster或敏捷教练引导团队成员在回顾会上进行有序的讨论，并将会议结果可视化的展现出来，推动团队在工作过程中持续改进。敏捷画布是一种强大的工具，它把不同的干系人和团队成员聚集在一起，对话，碰撞，讨论，学习，共创。

原创 数字化与敏捷的关系

首先，数字化可以让你更快地做事，减少出错的可能性，还可以让你建立新的商业模式。通过让这些人就位，如果你往好的方面看，你可以做更多的事情。这将是一个非常有趣的游戏，与节省成本的游戏不同，在节省成本的游戏中，你节省的成本基本上仅限于你的烧钱率。敏捷是数字化的推动者。我们还可以说，数字化是敏捷性的推动者，因为待办列表和你现在拥有的所有新的可能性可以帮助你比以前更快地行动，从而使组织能够更有效地运营。在他最新的视频采访中，Martin探讨了什么是数字化转型以及为什么它是必要的，还深入研究了数字化转型对组织的影响。

原创 AI与敏捷性

老实说，去年我对AI的心态是忽视的，感觉离我很远，认为是资本操作，但最近几个月我拜访我的导师Jens Ostergaard，他的CSM课程已经覆盖"AI in Scrum"话题的讨论，我的朋友Sanjiv Augustine, CEO of Lithespeed，CST，面对面给我演示他如何使用ChatGPT – Agile VMO Copilot，借助生成式人工智能的力量改变敏捷开发实践；我的想法开始在蜕变，就在当时疫情开始6个月后，我全面转型开启线上授课，即便疫情结束了，在线课程成为全球主流趋势。

原创 敏捷产品是双轨开发而非双轨制

这是我们的赌注，我们的最佳猜测，我们的信念，我们的假设。敏捷团队会谈论很多关于“潜在可交付的软件”的话题，这实际上意味着产品可能还没有构建到足够可交付的程度，但一旦条件满足，质量就足够高，他们可以自信地交付它。但是，即使在此之前，也需要一些时间来充分了解我们正在解决的问题，以便就我们应该构建什么做出正确的决策。所以我们不会这么做——除非我们真的想不出任何其他的学习方法，或者我们确信我们的赌注是好的。当我们学到一些真正有价值的东西时，它往往会真正改变我们的信念，并真正改变我们下一个最大的假设或问题。

原创 全国独家线下面授 | 上海 · 大规模敏捷认证LeSS实践者课程3月14-16日火热报名

通过LeSS三天线下面对面互动式学习帮助学员深刻理解LeSS框架的核心理念、原则、规则和指南，以便能够成功地在组织中实施和运用它。