ScrumDavid的博客

原创 产品负责人对干系人说‘不’的6条准则

这样做会浪费他们的时间，也会让你感到沮丧，因为你明知道自己永远不会开发这个功能，却还要不断地说不。但通常情况下，双方有一个更高层次的产品级别目标是共同的，你可以引用这个共同的目标。最重要的是，如果你的真实意思是根本无意去做他们所要求的事情，不要让相关方在交流后认为他们可以在一个月后再次提出请求。当拒绝处理得当时，不仅可以改善与干系人的关系，还能让团队专注于最重要的目标，并帮助团队在敏捷开发中取得成功。另一方面，如果你是对客户说“暂时不”，表示你以后可能会考虑他们的需求，那也请明确表达这一点。

原创 案例研究：如何在复杂环境中增强自组织

此外，采用自组织的方法是出于实际需要：要组建平衡的团队，需要考虑众多个人因素，包括个人的偏好和能力，这些不可能由单一个体完全掌控。此策略特别适用于产品负责人的演讲，他们不仅获得了宝贵的反馈，而且我们也进行了必要的深入讨论，为人员配置流程做好了充分准备。然而，并没有一个放之四海而皆准的团队地点数量。"在随后的数周中，约半数团队能够独立或在轻微的辅助下明确其Sprint目标，并对其团队表现形成了积极的认识。每个成功的更改项目的起点，根据"约翰 - 科特领导的8步变革"， 是"紧急程度"和所谓的"指导联盟"。

原创 A-CSPO课程概念澄清和实操：假定(Assumptions)、实验(Experiments)、假设(Hypotheses)

是“我们确信车主相信我们能够以数字方式评估他们的汽车”和“我们可以通过智能手机扫描自动识别老式汽车 90% 的细节”。你的实验技术需要与你的假定性质相匹配，而不是教条的默认 A/B 测试。我们是一家希望扩展到美国的欧洲汽车市场，并将利用美国私人老式高档汽车卖家作为打入该市场的战略楔子。基于 AR 的汽车入口扫描仪是一个特性理念，可以满足人们无需寻找现场专家即可检查汽车的需求。我们手动交付的基于照片的评估的接受率为 80%，我们对此解决方案的信心增强了。的规模，那么你就在实际实现这个想法时投入了太多的精力。

原创 什么是CSPO及成为CSPO的好处？

组织在导入Scrum过程中，关于产品负责人，即PO通常会遇到类似于这样或那样的情况，例如有时整个项目在用Scrum但却无PO；产品负责人可能会在产品代办事项列表中体现一个委员会的需求，但要想改变某条目的优先级必须先说服产品负责人。随着越来越多的公司开始推崇Scrum软件开发管理方法，成为认证的Scrum Product Owner将有助于您的职业规划，带来更多就业及晋升机会；根据福瑞斯特研究公司2013年的报告，全球已经有92%的公司在使用Scrum了，Scrum的普及将成为未来公司管理一大趋势；

原创 捷行推出2024年8月专属福利活动

捷行作为今年北京RSG大会的赞助商，期待与RSG携手，共同推动敏捷实践的发展，迎接无限超越的未来！

原创 升华Scrum！

采用这些措施，组织能够将Scrum的应用从团队层面扩展到一种更为整体性的策略，这一策略能够全面激发敏捷性的优势，助力组织在当今这个快速变革的商业环境中保持竞争力并蓬勃发展。专业认证：CSP-SM，A-CSM，CSM，PMP，NPDP，CDGA，信息系统项目管理师，系统架构设计师，系统分析师，DCMM数据管理师、ACP。升华Scrum能够使组织更有效地响应不断变化的客户需求和市场要求，通过促进多个团队之间的协作和协调，达成共同的业务愿景。过度依赖其他团队的技术或资源，会造成项目瓶颈，影响价值交付速度。

原创 为什么用LeSS？

的总和，并且为了实现适应性，也就是低成本和容易的转变方向，这些方面都可能会需要被影响、改变和校准一致。原则认识到，无数的角色（尤其是过度专业化的角色）、复杂的流程和过多的工件将导致不灵活和缓慢的组织。一定的结构当然是需要的，但大量的正式流程、角色和工件成本高昂，并且反适应，因此需要避免。经过十年的实验尝试，他们提取了最根本的学习总结，并创建了一个刚好够用的结构 - LeSS规则 - 以使为提高适应性的实验能够进行。：分享特定情境下的知识和一种实验的心态，拥有你们自己的工作方式并尝试不同的做法。

原创 你喜欢刚刚公布的Scrum联盟系列认证新徽章吗？

无论您何时获得上一次Scrum联盟认证，新的徽章设计都为您向全世界再次分享您的专业成就提供了一个绝佳的理由。新的设计具有视觉更新和增强的功能，以提高可访问性和清晰度，并展示您在敏捷之旅中取得的成就。专业认证：CSP-SM，A-CSM，CSM，PMP，NPDP，CDGA，信息系统项目管理师，系统架构设计师、系统分析师、DCMM数据管理师、ACP。如果您目前拥有Scrum联盟认证，您的徽章将在您的Scrum联盟会员资料和BadgeCert平台上自动更新。新徽章体现了现代、时尚和专业的外观，符合我们会员的期望。

原创 没有采用框架的LeSS导入

在这个例子中，我们从一个改进话题和一个措施开始，然后转向学习相关的LeSS实验以获取启发。然而，我们也可以从LeSS实验出发，并思考它们试图影响的但还没进入我们视野的问题。留给你自己学习：）然后，我为“清理你的周边”增加了B4回路，那是另一条清理遗留代码的路径。虽然一个实验可以是一个采取措施的单元，它并不是一个好的学习单元，因为一组实验会共享一个上下文，在更大上下文中一起来学习它们会更有效。我把这叫作问题和实验的碰撞。然后，R1回路则展示了一个意外的后果，我把它命名为“匆忙/疲劳的开发人员产生遗留代码”。

原创 ShineScrum捷行认证公开课

原创 国际导师上海面授大规模敏捷LeSS认证2024年8月22-24日开班 | 报名享特大福利

• “我自己作为企业内的一名讲师，对Scrum实施有十年左右的实践，对LeSS也是有多年的耳闻和借鉴。课后我觉得自己还是多虑了，LeSS的每个环节和元素其实都值得拿出来研析，作为讲师部分的自己也从中得到启发：一堂好的培训不在于把知识讲得多全面和完整（那是写书的要求），作为面对面的线下培训，真正好的效果是做到学员在场景中被带入，被recall，被思考。另外，我还想赞一下吕老师的教学能力，他的'压迫感'是很低的，在我看来，他从来不在学员面前展示渊博或卖弄资历，相反的，他关注的只有每一个学员对知识是否接收了？

原创 ShineScrum捷行近期公开课程安排

原创 “专业敏捷教练课程” 8月31-9月1日 · CSP-SM认证周末班【晋升高阶享多重福利】

☆ 有脑科学研究资料揭示: 成人学习者持续3.5小时已经达到极限，新模式教学，给学习者留有一些时间和空间去消化吸收，反思回顾(Reflection)，讲师布置一些小作业，让学员课后去练习，加固对知识点的学习，同时学员有时间思考并提出问题，在线白板上把问题提前可视化，讲师在下一个时段提前准备解答。虽然做ScrumMaster也有几年的时间了，但在日常工作中也有一些疑问，在现在的基础上应该怎么样更上一个台阶，做更好的ScrumMaster，这次的培训完美的回答了我的问题......Jim Wang王军。

原创 推荐捷行Jim老师高阶课程的八大理由

我们知道，有更简单的途径可以获得其他组织的讲师资格，教授认证 Scrum 和其他敏捷框架的认证。CST是业内最有资格的，Scrum联盟给予他们充分的信任和自由度，让CST以最适合每种情况的方式涵盖课程的学习目标。涉及的职能有研发和业务，市场和销售，生产和运营，人力资源和中层管理，法务财务合规，PMO，供应链和采购等。通过敏捷实践和教练艺术，辅导知识工作者个体进化，引导个人成为优秀的ScrumMaster和敏捷教练是Jim的愿景 —— “成就和实现鲜活而有意义的个体价值”。案例解读，回顾和反思。

原创 产品负责人和ScrumMaster可以是同一个人吗？

每个人都是出类拔萃的人，或许可以称为敏捷开发中的周伯通，他们可以游刃有余的左右互搏。其他情况是一些小团队，它们最初是为了追求技术产品负责人的愿景而成立的，在这样的小团队中，任何一个人都是举足轻重的，都有超乎寻常的影响力，他们可以扮演任何角色。第三，虽然做好Product Owner和ScrumMasters的技能和各项特征有一定共性，但这两个角色是不同的，同时在两个角色上表现出色是极不可能的。专业认证：CSP-SM，A-CSM，CSM，PMP，NPDP，CDGA，信息系统项⽬管理师，系统架构设计师。

原创 ScrumMaster认证机构及CSM、PSM、RSM价值比较

企业现有的经营管理模式和传统的瀑布式交付模式，已经不能适应快速变化的市场响应和客户需求，现代的敏捷工作方式在过去数年涌现，比如Scrum，XP，看板，DevOps等敏捷方法，近十年Scrum在国内企业中备受推崇，因为它容易理解和上手。Scrum如何能在敏捷项目管理和产品价值流交付管理过程中发挥作用，ScrumMaster认证可以帮助我们建立敏捷理念，快速有效的获取敏捷知识和好的实践。小编为大家梳理了目前市面上出现的ScrumMaster认证，供感兴趣的小伙伴们学习了解。

原创 “Global Golden Course“ - Certified ScrumMaster (Delivered in English at weekend)

Whether they are large teams, outsourcing projects or teams placed in different locations, you will gain a thorough understanding of how to use Scrum and Agile in practice.

原创 A-CSPO课程概念澄清和实操：假定(Assumptions)、实验(Experiments)、假设(Hypotheses)

是“我们确信车主相信我们能够以数字方式评估他们的汽车”和“我们可以通过智能手机扫描自动识别老式汽车 90% 的细节”。你的实验技术需要与你的假定性质相匹配，而不是教条的默认 A/B 测试。我们是一家希望扩展到美国的欧洲汽车市场，并将利用美国私人老式高档汽车卖家作为打入该市场的战略楔子。基于 AR 的汽车入口扫描仪是一个特性理念，可以满足人们无需寻找现场专家即可检查汽车的需求。是关于我们认为某个想法的正确性的陈述。我们手动交付的基于照片的评估的接受率为 80%，我们对此解决方案的信心增强了。

原创 产品待办列表梳理步骤

所获得的数据可以是定量的、定性的或两者兼有的，具体取决于所使用的验证技术。在评估反馈时，重点关注于那些帮助你了解是否正在构建正确的产品、具有正确的用户体验、特性和技术的相关数据，或者如何进一步增强和优化产品。例如，确认偏见，是偏好证实我们先入为主的想法和观点的数据的倾向，而锚定偏见，是过度依赖所获得的第一条信息的倾向。这会减少你的工作量，并且很可能会带来更好的要求和更好的产品。这浪费了巨大的机会：减轻产品负责人的认知偏见，创建产品待办列表的共享所有权，并利用团队的集体创造力和知识。生命科学领域研发工程师。

原创 捷行敏捷画布集合

提出的清晰、结构化的方法，来帮助塑造敏捷转型的系统全局视野，并帮助制定成功的计划。敏捷转型起步计划画布(Canvas)的灵感来自 John Kotter 的 8 步变革模型和业务敏捷画布，策划多团队开发一个产品的敏捷转型的起步计划。敏捷回顾会画布提供了一个结构化的框架，有助于ScrumMaster或敏捷教练引导团队成员在回顾会上进行有序的讨论，并将会议结果可视化的展现出来，推动团队在工作过程中持续改进。敏捷画布是一种强大的工具，它把不同的干系人和团队成员聚集在一起，对话，碰撞，讨论，学习，共创。

原创 数字化与敏捷的关系

首先，数字化可以让你更快地做事，减少出错的可能性，还可以让你建立新的商业模式。通过让这些人就位，如果你往好的方面看，你可以做更多的事情。这将是一个非常有趣的游戏，与节省成本的游戏不同，在节省成本的游戏中，你节省的成本基本上仅限于你的烧钱率。敏捷是数字化的推动者。我们还可以说，数字化是敏捷性的推动者，因为待办列表和你现在拥有的所有新的可能性可以帮助你比以前更快地行动，从而使组织能够更有效地运营。在他最新的视频采访中，Martin探讨了什么是数字化转型以及为什么它是必要的，还深入研究了数字化转型对组织的影响。

原创 AI与敏捷性

老实说，去年我对AI的心态是忽视的，感觉离我很远，认为是资本操作，但最近几个月我拜访我的导师Jens Ostergaard，他的CSM课程已经覆盖"AI in Scrum"话题的讨论，我的朋友Sanjiv Augustine, CEO of Lithespeed，CST，面对面给我演示他如何使用ChatGPT – Agile VMO Copilot，借助生成式人工智能的力量改变敏捷开发实践；我的想法开始在蜕变，就在当时疫情开始6个月后，我全面转型开启线上授课，即便疫情结束了，在线课程成为全球主流趋势。

原创 敏捷产品是双轨开发而非双轨制

这是我们的赌注，我们的最佳猜测，我们的信念，我们的假设。敏捷团队会谈论很多关于“潜在可交付的软件”的话题，这实际上意味着产品可能还没有构建到足够可交付的程度，但一旦条件满足，质量就足够高，他们可以自信地交付它。但是，即使在此之前，也需要一些时间来充分了解我们正在解决的问题，以便就我们应该构建什么做出正确的决策。所以我们不会这么做——除非我们真的想不出任何其他的学习方法，或者我们确信我们的赌注是好的。当我们学到一些真正有价值的东西时，它往往会真正改变我们的信念，并真正改变我们下一个最大的假设或问题。

原创 全国独家线下面授 | 上海 · 大规模敏捷认证LeSS实践者课程3月14-16日火热报名

通过LeSS三天线下面对面互动式学习帮助学员深刻理解LeSS框架的核心理念、原则、规则和指南，以便能够成功地在组织中实施和运用它。

转载 如何成为敏捷教练？

通过这篇文章，我们将对敏捷教练职业进行深入和认真的研究，并纠正一些误解。希望您能找到清晰易懂的解释，了解敏捷教练是什么、不是什么、敏捷教练做什么（和不做什么）、敏捷教练将为组织带来什么价值，以及如何成为敏捷型教练的一些小窍门和技巧。

原创 “全球金牌课程”1 月 13-14 日 · CSM 认证在线面授周末班【模块化教学】CST 导师亲授

◇ “ 参加了 Jim 老师的敏捷讲座，在 Jim 的引导下，大家进行了高强度的烧脑，最终这个过程坚定我对敏捷的认知，也解答了我的很多困惑，这些困惑是在整个通过敏捷实践和思考沉淀下来的。一个最大的收获是，提高了对敏捷核心的认知，也就是“为什么敏捷”的问题......”◇ 成为我们的终身荣誉会员，加入学员互动群，参与学员的升级增值服务：包括每月的话题分享，课后答疑解惑，提供复训机会回炉刷新知识，加入“捷行译社”，高阶学员分享话题的打磨和演讲辅导，敏捷教练职业发展规划路径，捷行提供商业合作机会。

原创 如何有效的给出反馈（二）

反馈的过程无非是提升我们的自我认知和觉察意识，这是第一步，然后才有可能创造增加责任感和所有权的机会。“所有的模型都是错的，但有一些是有用的(George Box)”。前提是，学习理解这些工具，刻意训练实践，才有可能转化为我们自身的能力。

原创 敏捷在建设项目中的应用

敏捷这个概念天然地和软件开发密不可分，因为在2001年由17位软件业的管理大师聚在一起举办一场具有历史里程碑意义的大会，确定了敏捷软件开发宣言和敏捷原则，软件开发就是敏捷的起源之地。

原创 “业务敏捷的领导力” 工作坊 · 2023年9月3日

该工作坊以知识和互动结合，引入敏捷领导力旅程的“领导力罗盘”；敏捷领导力应始于领导者的思维模式，领导者要专注于打造面向未来的领导能力和组织能力，实现业务敏捷的可持续性。

转载 敏捷采购：如何在采购中应用敏捷方法

如果你是采购组织中的一员：项目经理或者是担任项目管理中的角色，你可能已经知道：有效的采购不仅仅是创建和执行计划，你需要能够对你的行动有效地做出反应，特别是在一个复杂的不确定性占主导地位的全球市场中，竞争优势属于那些能够从容应对的人。改进的供应商沟通和工具如供应商门户，建立了更强大的供应商关系，将你的系统与更有价值的性能和合规性数据连接起来，并可以进行战略的，协作的思考和决策，从而优先考虑你和供应商的共同成功。基于Sprint的，反应性的和迭代式的，专注于满足期望，而不是固定的基准或交付物。

原创 高效能ScrumMaster的三大权利

作为一名ScrumMaster，你有一定的责任和权利，这些权利将帮助你在角色中取得成功。我将分享三个你需要拥有的权利，以便有效地履行你的职责。

原创 【好文推荐】敏捷绩效考核如何做？

不少初涉敏捷的实践者认为不需要。他们觉得，敏捷团队是由一群技术精湛、积极敬业的顶尖高手组成的梦之队。自组织是管理中的乌托邦，不需要绩效考核。

转载 我和敏捷有点缘

个体渴望成为一个什么样的人，是一个不断寻找答案和探索的过程，我们通过不停地学习，找到自己的兴趣点，刻意的实践和训练，长期坚持会慢慢找到自己的节奏，会找到心流的状态。

原创 敏捷在医疗器械开发中的应用 —— Q&A

更重要的是，这不是一个孤立的例子；软件团队可以加速他们的交付速度并提高自身质量，但如果面向客户的职能（如营销、支持、服务）这种不能以主动和互动的方式工作，这将是无用的。敏捷团队的不同之处在于，他们可以快速了解自己的能力，并在能力范围内很好的控制，从而高效的实现他们的交付承诺。实际上，它并不需要如此—如果您可以提高您的生产力，缩短您的开发时间，并大大减少出现在该领域的潜在错误，那么您得到的回报是加倍的。是的，有些公司宣称他们是“敏捷的”，实际上意味着他们已经抛弃了过程、文档和所有其他支持良好开发的实践。

原创 有或没有共享组件团队

假设有一份整体的待办列表包含了所有业务/产品，某个时候可能根本就没有来自于一些业务/产品的高优先级工作，因此他们在共享组件上相应地得不到优先级是合理的。假设在各个业务/产品已经有了部分（不包含共享组件的工作）特性团队，我们实质上是在扩展那些团队的范围。那些共享组件人员仍继续之前的协作，无论他们的团队身份发生什么变化 - 他们过去是在共享组件团队内协作，而现在则是跨特性团队协作。在LeSS组织里，大多数团队都是特性团队，而特性团队会共享组件，却没有专门的共享组件团队。共享组件的工作通常没有独立的客户价值；

转载 Scrum敏捷软件开发管理企业实训

课程主办：开课时间: 城市:价格:课程概述课程特色课程受众。

原创 春季 3 月 · CSM 认证周末班【提前报名特惠】“全球金牌课程”CST 导师亲授

👍 “ 参加了 Jim 老师的敏捷讲座，在 Jim 的引导下，大家进行了高强度的烧脑，最终这个过程坚定我对敏捷的认知，也解答了我的很多困惑，这些困惑是在整个通过敏捷实践和思考沉淀下来的。一个最大的收获是，提高了对敏捷核心的认知，也就是“为什么敏捷”的问题......”· 成为我们的终身荣誉会员，加入学员互动群，参与学员的升级增值服务：包括每月的话题分享，课后答疑解惑，提供复训机会回炉刷新知识，加入“捷行译社”，高阶学员分享话题的打磨和演讲辅导，敏捷教练职业发展规划路径，捷行提供商业合作机会。

原创 产品的可持续发展

尤其是在发展中国家，践行可持续性发展的行为，例如减少对气候变化的影响、对产品进行持续、重大的改善并促进公司达成可持续发展的目标，通常会促成企业获得全球级别的第三方认证（例如，来自世界公平贸易组织（WFTO）的认证）从而实现对于自身的认可。每个产品都是独特的，因此不同的因素对于产品的影响也会有所不同，但以上所有项目都可以被纳入到任何构建可持续性发展产品或商业模式的考虑因素之中。这里的目标是确定产品生命周期中最薄弱的环节，如果不能通过提升他们的认知水平来获得更好的产品可持续性，我们可以寻找更好的替代者。

原创 案例分享：硬件敏捷

“没有人能够在硬件领域推动以两周为单位的循环迭代！”当人们谈起敏捷方法在包含了硬件及软件产品开发时，第一反应都是类似的论调。然而，已经有一些团队，尝试将已有的可靠硬件开发理念与少量从敏捷软件中借鉴的新鲜思想结合，进而去应对甚至已经解决了进行硬件快速迭代的挑战。

原创 ShineScrum捷行2022年最受欢迎的五篇文章回放

为了使讨论的话题更聚焦，本文不讨论为什么要构建小团队作为组织的工作单元，不纠结效率或效能的具体字眼，这里的工作效率泛指团队的工作产出即生产力，理论上讲：生产力=效能+效率(Productivity = effectiveness + efficiency)；他们的职业生涯一直都围绕于制定各式的时间表，并确保团队能够满足它们——但现在，他们所属的组织正在转向“敏捷”的工作方式，这意味着这些项目经理可能不得不做一些与从前完全不同的事情。)，引来不少的热点和争议。我做产品管理已经很多年了。