做好系统工程师(SE)一——如何进行方案分析

方案分析相信是每个研发同学/系统工程师经常要面对的任务，记录一下我的一些心得。

1. 方案的背景。首先是需求和应用场景分析，应用场景需要考虑全面，供应商侧的还是内部客户的，评测平台用的还是产品项目中用的；需求也要分析是否合理，不合理的坚决拒绝，如果需求是合理的，需求是否有规定的指标！， 时间指标或性能指标等，这对后续的方案设计和选择很重要。
2. 方案的分析。制定方案的时候首先要进行可行性的分析，这就要求方案是详细描述的，在哪个核上运行，需要多少内存资源等，脱离了可行性分析谈方案就是打嘴炮；在制定了几种可行的方案后，一定要定性，关键是定量地分析关键指标，如果不定量则说服力不够，别人不认可。然后，是很重要的，优劣势分析，或者是影响分析，分析的维度可以分为两个大方向，客户界面和内部界面。对客户的影响包括规格是否满足，该方案修改/使用对客户是否感知，客户使用是否变得复杂等；对内部的影响则包含工作量多少，方案消耗的内存/计算资源多少，效率如何等方面。优劣势分析时也要注意，如果某个点成为了方案选择的瓶颈因素，则要定量分析该方案的影响，比如工作量就应该详细到人/月，而不是高/中/低。
3. 方案的决策。决策的时候主要依据的是方案的优劣势分析，当然更应该适当跳出方案，分析方案的兼容性和扩展性，有的方案可能在该客户、该版本是可行的，在未来的版本是否可行？能否方便扩展？能否直接兼容？此外，决策的时候也要考虑时间节奏，比如某个项目下周就要，时间来不及，那可能先采用简易版本规避问题，后续版本再上复杂的更好的方案；还要考虑产品的发货情况，对于已发货产品，正在生产的产品，正在研发的产品可能会有不同的策略。

ok，先记录这一些吧，之后随着项目经验的丰富补充，希望成为一个合格的SE。