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RSS订阅原创 HarmonyOS学习——UIAbility组件（下）
一个UIAbility可以对应多个页面，在不同的场景下启动该UIAbility时需要展示不同的页面，例如从一个UIAbility的页面中跳转到另外一个UIAbility时，希望启动目标UIAbility的指定页面。UIAbility的启动分为两种情况：UIAbility冷启动和UIAbility热启动。UIAbility冷启动：指的是UIAbility实例处于完全关闭状态下被启动，这需要完整地加载和初始化UIAbility实例的代码、资源等。
2025-05-22 17:57:04
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原创 HarmonyOS学习——UIAbility组件（上）
应用程序有几种界面交互形式UIAbility：应用程序的入口UIAbility组件是一种包含UI的应用组件，主要用于和用户交互。UIAbility的设计理念：原生支持应用组件级的跨端迁移和多端协同。支持多设备和多窗口形态。UIAbility划分原则与建议：UIAbility组件是系统调度的基本单元，为应用提供绘制界面的窗口。一个应用可以包含一个或多个UIAbility组件。例如，在支付应用中，可以将入口功能和收付款功能分别配置为独立的UIAbility。
2025-05-22 17:28:41
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原创 HarmonyOS学习——应用框架基础
应用程序框架(Application Framework)是一种编程框架，用来简化应用程序的开发过程，提高代码的可重用性和可维护性。可以帮助开发人员更快速、更高效地开发应用程序。应用模型是一个应用程序的模型，它是一种抽象描述。用于表示应用程序的不同方面，例如应用组件、进程模型、线程模型、任务管理以及包管理。应用模型提供了一种统一的语言和架构来描述应用程序的各个方面。应用模型可以帮助开发者更好地理解应用程序的架构和设计，从而更有效地利用应用程序框架。从模型演进角度分为FA模型以及Stage模型。
2025-05-22 16:42:39
794
原创 HarmonyOS学习——命名空间、模块、关键字
SDK对同一个Kit下的接口模块进行了封装，开发者在示例代码中可通过导入Kit的方式来使用Kit所包含的接口能力。该表达式可以在代码中的任意位置调用。每个模块都有其自己的作用域，即，在模块中创建的任何声明（变量、函数、类等）在该模块之外都不可见，除非它们被显式导出。应用开发的有些场景中，如果希望根据条件导入模块或者按需导入模块，可以使用动态导入代替静态导入。方式三可能会导入过多无需使用的模块，导致编译后的HAP包太大，占用过多资源，请谨慎使用。未导出的声明名称被视为私有名称，只能在声明该名称的模块中使用。
2025-05-22 11:54:28
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原创 HarmonyOS学习——接口、泛型类型和函数
泛型类型的类型参数可以被限制只能取某些特定的值。抽象类是类的抽象，抽象类用来捕捉子类的通用特性，接口是行为的抽象。这样可以不指定实际的类型实参，而只使用泛型类型名称。在上面的例子中，Key类型扩展了Hashable，Hashable接口的所有方法都可以为key调用。接口是可以用来约束和规范类的方法，提高开发效率的工具，接口在程序设计中具有非常重要的作用。继承接口包含被继承接口的所有属性和方法，还可以添加自己的属性和方法。任何一个类的实例只要实现了特定接口，就可以通过该接口实现多态。接口声明引入新类型。
2025-05-22 11:39:30
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原创 HarmonyOS学习——类
而实例方法既可以访问静态字段，也可以访问实例字段，包括类的私有字段。继承类可以新增定义字段和方法，也可以覆盖其基类定义的方法。子类可以重写其父类中定义的方法的实现。重写的方法必须具有与原始方法相同的参数类型和相同或派生的返回类型。包含implements子句的类必须实现列出的接口中定义的所有方法，但使用默认实现定义的方法除外。public修饰的类成员（字段、方法、构造函数）在程序的任何可访问该类的地方都是可见的。ArkTS支持基于类的面向对象的编程方式，定义类的关键字为class，后面紧跟类名。
2025-05-22 11:22:53
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原创 HarmonyOS学习——函数
rest参数允许函数接收一个由剩余实参组成的数组，用于处理不定数量的参数输入。具体方法为，为同一个函数写入多个同名但签名不同的函数头，函数实现紧随其后。在下例中，f函数返回了一个闭包，它捕获了count变量，每次调用z，count的值会被保留并递增。如果函数中定义的变量与外部作用域中已有实例同名，则函数内的局部变量定义将覆盖外部定义。允许开发者为参数指定默认值，在调用函数时若未传递相应的参数，则使用默认值。如果可以从函数体内推断出函数返回类型，则可在函数声明中省略标注返回类型。箭头函数的返回类型可以省略；
2025-05-22 10:55:10
737
原创 vue3学习——侦听器
简单来说，侦听器就像一个 “数据变化监控器”，当它 “观察” 的数据发生变化，就会执行我们预先设定的代码。默认情况下，侦听器回调会在父组件更新（如有）之后、所属组件的 DOM 更新之前被调用，此时在侦听器回调中访问所属组件的 DOM，得到的是更新前的状态。：同步侦听器不会进行批处理，每当检测到响应式数据发生变化时就会触发，适合监视简单的布尔值，应避免在可能多次同步修改的数据源（如数组）上使用。是浅层侦听，即被侦听的属性只有在被赋新值时才会触发回调，嵌套属性的变化不会触发。在侦听嵌套数据结构中的几个属性时，
2025-05-13 14:28:56
1183
原创 vue3学习——组合式 API：生命周期钩子
这个钩子会在组件的任意 DOM 更新后被调用，这些更新可能是由不同的状态变更导致的，因为多个状态变更可以在同一个渲染周期中批量执行 (考虑到性能因素)。当你在 Vue 中更改响应式状态时，最终的 DOM 更新并不是同步生效的，而是由 Vue 将它们缓存在一个队列中，直到下一个“tick”才一起执行。这个钩子通常用于执行需要访问组件所渲染的 DOM 树相关的副作用，或是在服务端渲染应用中用于确保 DOM 相关代码仅在客户端执行。这个钩子仅会在服务端渲染中执行，可以用于执行一些仅存在于服务端的数据抓取过程。
2025-05-13 11:25:57
972
原创 HarmonyOS学习——ArkTS与TS的关系
ArkTS是HarmonyOS应用开发语言，基于TypeScript（TS）增强，提供声明式UI范式和状态管理支持，使应用开发更简洁自然。ArkTS强化静态类型检查，禁止运行时改变对象布局，并基于原型继承，提升代码健壮性和运行性能。它还支持与TS/JS高效互操作，并增强并发编程API。未来，ArkTS将持续演进，提供并发能力增强、系统类型增强和分布式开发范式等特性。ArkTS的UI描述语法和状态管理机制共同构成了应用开发的主体，支持数据在组件、页面、应用及跨设备间的传递。
2025-05-09 10:33:46
317
原创 HarmonyOS学习——ArkTS语法介绍之基本知识
ArkTS是一种基于TypeScript的高性能编程语言，旨在提升开发效率和性能。它继承了TypeScript的语法，并进行了优化，使开发者能够无缝过渡。ArkTS支持变量、常量、函数和类型的声明，并提供了自动类型推断功能。它包含多种基本类型（如string、number、boolean等）和引用类型（如Object、Array、Class等），并支持联合类型、枚举类型和类型别名。ArkTS还提供了丰富的运算符和语句（如if、switch、for、while等），以及异常处理机制（try/catch/fin
2025-05-09 10:16:58
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原创 vue3学习——生命周期钩子
每个 Vue 组件实例在创建时都需要经历一系列的初始化步骤，比如设置好数据侦听，编译模板，挂载实例到 DOM，以及在数据改变时更新 DOM。在此过程中，它也会运行被称为生命周期钩子。时，Vue 会自动将回调函数注册到当前正被初始化的组件实例上。这意味着这些钩子应当在组件初始化时被。下面是实例生命周期的图表。你现在并不需要完全理解图中的所有内容，但以后它将是一个有用的参考。还有其他一些钩子，会在实例生命周期的不同阶段被调用，最常用的是。也可以在一个外部函数中调用，只要调用栈是同步的，且最终起源自。
2025-02-11 16:43:23
159
原创 vue3学习——计算属性（computed()）
计算属性的 getter 应只做计算而没有任何其他的副作用，这一点非常重要，请务必牢记。一个计算属性的声明中描述的是如何根据其他值派生一个值。更改快照是没有意义的，因此计算属性的返回值应该被视为只读的，并且永远不应该被更改——应该更新它所依赖的源状态以触发新的计算。模板中的表达式虽然方便，但也只能用来做简单的操作。若我们将同样的函数定义为一个方法而不是计算属性，两种方式在结果上确实是完全相同的，然而，不同之处在于。更重要的是，如果在模板中需要不止一次这样的计算，我们可不想将这样的代码在模板里重复好多遍。
2025-02-11 16:35:19
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原创 vue3学习——列表渲染（v-for）
来遍历一个对象的所有属性。遍历的顺序会基于对该对象调用。变量的作用域和下面的JavaScript代码很类似。也支持使用可选的第二个参数表示当前项的位置索引。，作用域的工作方式和函数的作用域很类似。块中可以完整地访问父作用域内的属性和变量。实际上，你也可以在定义。指令基于一个数组来渲染一个列表。形式的特殊语法，其中。
2025-01-13 17:11:36
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原创 vue3学习——条件渲染（v-if）
在这种情况下我们可以在一个 元素上使用 v-if，这只是一个不可见的包装器元素，最后渲染的结果并不会包含这个 元素。v-if 有更高的切换开销，而 v-show 有更高的初始渲染开销。相比之下，v-show 简单许多，元素无论初始条件如何，始终会被渲染，只有 CSS display 属性会被切换。v-if 是“真实的”按条件渲染，因为它确保了在切换时，条件区块内的事件监听器和子组件都会被销毁与重建。另一个可以用来按条件显示一个元素的指令是 v-show。
2025-01-13 15:29:58
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原创 vue3学习——表单绑定（v-model）
元素会渲染成一个“未选择”的状态。在 iOS 上，这将导致用户无法选择第一项，因为 iOS 在这种情况下不会触发一个 change 事件。因此，我们建议提供一个空值的禁用选项，如上面的例子所示。在前端处理表单时，我们常常需要将表单输入框的内容同步给 JavaScript 中相应的变量。它将始终将当前绑定的 JavaScript 状态视为数据的正确来源。如果你的确想在拼字阶段也触发更新，请直接使用自己的。的语言 (中文，日文和韩文等)，你会发现。数组将始终包含所有当前被选中的框的值。中是不支持插值表达式的。
2024-12-10 17:17:54
882
原创 vue3学习——事件监听（v-on）
在某些键盘上，特别是 MIT 和 Lisp 机器的键盘及其后代版本的键盘，如 Knight 键盘，space-cadet 键盘，meta 都被标记为“META”。尽管我们可以直接在方法内调用，但如果方法能更专注于数据逻辑而不用去处理 DOM 事件的细节会更好。在上面的例子中，我们能够通过被触发事件的。) 来监听 DOM 事件，并在事件触发时执行对应的 JavaScript。使用修饰符时需要注意调用顺序，因为相关代码是以相同的顺序生成的。事件一起使用时，该按键必须在事件发出时处于按下状态。
2024-12-10 17:03:08
1070
原创 vue3学习——Attribute 绑定（v-bind）
开头的一种特殊 attribute。它们是 Vue 模板语法的一部分。和文本插值类似，指令的值是可以访问组件状态的 JavaScript 表达式。在 Vue 中，mustache 语法 (即双大括号) 只能用于文本插值。为了给 attribute 绑定一个动态值，需要使用。attribute 将与组件状态里的。) 是指令的“参数”。
2024-12-10 16:36:03
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原创 vue3学习——声明式渲染（ref、reative）
通过扩展于标准 HTML 的模板语法，我们可以根据 JavaScript 的状态来描述 HTML 应该是什么样子的。当状态改变时，HTML 会自动更新。在双花括号中的内容并不只限于标识符或路径——我们可以使用任何有效的 JavaScript 表达式。块中声明的响应式状态，可以直接在模板中使用。创建的对象都是 JavaScript。能在改变时触发更新的状态被称作是。API 来声明响应式状态。：它会被自动解包，让使用更简单。我们可以使用 Vue 的。会返回一个包裹对象，并在。注意我们在模板中访问的。
2024-12-10 16:00:51
417
原创 PMP每日一练（四十一）
--可知，在敏捷项目中，强调团队的力量，并重视个人在团队中的作用。”--选项AB都考虑到了“协作环境”，A还强调了“高效”的目标，符合团队目标中对于“提高过程效率，优化团队产能”的要求，A更好，可选，B不选。”--以上可知，对于经验不同的人员，可以通过交互式培训，将他们联系起来，解决因为经验不同造成的差距，D“一对一指导”即交互式培训的方式，D可选。如：报告 、...”--以上可知，预测型项目管理，监控项目工作后，输出的是“工作绩效报告”，是属于正式和书面沟通方式，选B，其他选项都不正确。
2024-11-29 10:22:02
874
原创 PMP每日一练（四十）
1、某个项目要在农村建一个基地，在项目章程及计划已经批准的情况下，才发现没有考虑当地的农民团体，那个地方是农民赶集的地方，项目经理接下来应该怎么做？ A. 召集所有干系人和农民团体开会，讨论项目目标和要求 B. 将这件事纳入风险登记册，制定风险策略正确答案 C. 上报发起人 D. 继续项目 答案解析: 正确答案：B 参考解析：--“农民团体”是项目的干系人，本应在项目的启动阶段识别到。当前已完成了规划阶段，可知批准的计划中缺失了关于这部分干系人的规划（赶集区域）。当
2024-11-28 16:11:21
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原创 PMP每日一练（三十九）
-出现“项目经理很惊讶，表示第一次听到这个消息”，意味着项目经理未识别到商业价值风险的原因，是由于未及时获取到相关信息，应从沟通入手来解决这个原因，才能避免场景中的一系列错误，B可选。回顾会，用于学习改进的，都不能证明项目整合，BC不选。--C的做法没有解决延时的问题，且仅针对具体个例解决，不能杜绝其他人出现同样的问题，A的统一规则适用于所有人，A更好，C不选。--按照以上思路分析，A“谈话，了解新技术”是“提出变更（了解变更是什么）”，或者“识别问题”这第一步，符合问题处理或变更处理的方式，A可选。
2024-11-28 16:04:51
768
原创 PMP每日一练（三十八）
C选项，问题已经发生，题干并未表明已经事先识别了，从风险登记册中找对应措施并不是合适的做法D选项，更新风险登记册并不是问题解决流程之一，而且目前需要考虑的是解决当前已经发生的问题，D选项不合适。根据项目的特定情境进行必要的更新，并积极征求干系人的意见，以便制定出相对合适的沟通管理计划。选项B和D，应该与适当的干系人进行沟通，达成共识，做出决策，直接由级别最高的人或项目经理做决策不合选项C，并不一定需要所有的干系人都参与到该决策过程或被通知，因此召集所有干系人开会决策不合适综上所述，本题最佳实践为A。
2024-11-28 15:54:18
554
原创 PMP每日一练（三十七）
选项B，仅仅是监控项目风险，没有持续评估风险的概率和影响，不能很好的感知风险的概率和严重程度等相关信息的变化，没有D选项合适。B选项，社区已经发表了反对意见，应当被视为一个需要解决的问题，而不是一一个潜在的风险，不合适.C选项，社区不支持本项目，项目经理应当优先跟社区接触沟通，而不是依赖第三方进行工预，不合适。A选项，冲刺时间盒一般是固定的，请求更多时间完成此要求的做法不符合时间盒的规定B选项，分析影响是可以的，但如果本次冲刺待办事项列表的范围不进行更改，将面临罚款，对组织产生重大影响。
2024-11-28 15:31:14
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原创 PMP每日一练（三十六）
B选项，职能经理是专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督，而非负责交付，负责交付的应该是项目经理.C选项，产品负责人的主要职责是对接客户需求，把控产品开发方向，而非如此.D选项，敏捷中任务分配是由团队自组织，而非由产品负责人分配。A选项，因为敏捷项目是自组织团队，所以应该是团队一起来审查这个建议看合不合适比较好，而不是项目经理单独与这名团队成员会面来了解这个建议，故A不合适B选项，有新的方法，团队一起审查是可行的。选项A，回顾项目执行中的差距，可以有效地找出团队当前需要改进的地方。项目经理应该做什么?
2024-11-28 15:24:20
993
原创 PMP模拟题（十）高频错题整理
1、一个锅炉房的项目，请了一个外部顾问，外部顾问不是很尊重项目成员，对企业文化和组织不理解，项目成员很不高兴，问项目经理本应该做什么？A.直接向团队成员发布书面文件B.向外部相关方（干系人)，请求协助C.向hr请求管理替换该资源D.请求hr对其管理的，并要求给予一定职权考点：正确答案：D，你的答案：B回答错误解析：外部顾问不尊重项目成员且对企业文化和组织不理解，需要对其进行管理。A直接向团队成员发布书面文件不能解决外部顾问的问题；B向外部相关方请求协助不一定能有效解决问
2024-11-26 21:56:46
560
原创 PMP模拟题（九）高频错题整理
因此，在过渡会议期间，新项目经理应该首先讨论风险登记册，以确保对项目的不稳定因素有清晰的了解，并制定相应的措施来降低风险对项目的影响。）（选项解读：A项“制定整体变更措施”通常是在项目发生较大变更时，需要制定全面的变更计划来应对，而此处只是确定了关键技术的获取方式，并未涉及整体项目的重大变更；（敏捷管理、决策制定）（题目解读：在敏捷项目的冲刺前期，项目团队针对一个功能的不同实现方法展开讨论，项目经理担心这种讨论会影响项目进度，因为团队还有其他冲刺任务。项目完成后，成本绩效1.09，进度绩效0.93。
2024-11-24 13:00:57
573
原创 PMP模拟（八）高频错题整理
关键字”缺少关于正在开发的一些功能的关键信敏捷对于需求的缺漏需要实时沟通，频繁反馈信息，当出现需求缺漏的过程，产品负责人或者关键干系人需要及时沟通以澄清需求，选B。通过邀请关键的干系人参加这些会议，项目经理不仅可以让他们了解到正在开发的功能，还可以直接收集他们的反馈和意见，进一步降低部署错误功能的风险。四个选项里D是最佳的，在面对资源流失近半和项目时间紧张的情况下，向项目发起人报告并寻求延迟项目进度的批准是最适合的做法，因为它涉及到项目重大变故，需要高级别的决策。在最近的一个冲刺中，，同时也影响了生产力。
2024-11-23 20:07:50
285
原创 PMP每日一练（三十五）
【解析】知识点出处：A3.4 看板方法《敏捷实践指南》第103页 题干描述的问题是由于信息的缺乏，在敏捷项目中的工作流程被延迟或障碍打断，因此要解决的是项目过程中信息不够公开、清楚的问题，而看板方法能够推动和实现整个系统中工作流的可视化，让每个人都可以看到信息，从而确保工作流和价值交付的持续性。”可见，由发起人计划的变更讨论会，应该是涉及CCB一级。那么执行之前，“完成完整的需求了解和设计阶段”，即是全面的（完整的）将需要执行的内容都计划出来，这种特点符合B预测型生命周期的特点，选B。项目经理应该怎么做？
2024-11-21 16:10:43
614
原创 PMP每日一练（三十四）
风险登记册属于项目工件，因此本题的最佳答案是C选项。【解析】动力引擎有一定的转速要求，如果超过了一定的速率，可能会给项目带来风险，严重的，可能会导致发动机出现问题，项目出现问题，看到发动机的几个特征:1400rpm(每分钟转速)-降低功率并制动发动机:表示达到1400转每分钟，要减少功率并进行刹车。【解析】A选项，与职能经理沟通协商，进行绩效计划的反馈和调整，可选B选项，年底才去反馈，相对有些带后，应该及时进行反馈和调整C选项，只是口头保障，并未去解决成员担忧的绩效计划与其项目工作不一致的担忧。
2024-11-21 16:02:22
648
原创 PMP每日一练（三十三）
C选项，通过展示成功的项目可交付成果，以项目结果为导向来证明团队成员的能力，用事实说话，可选，D选项，一个项目的健康情况跟所有的团队成员都有关联，无法直接体现团队成员的优秀之处，不大合适综上所述，最佳实践为C选项。【解析】A选项，同理心是指能够理解和分享他人情感、体验和观点的能力，它有助于建立良好的人际关系，促进沟通和互动，因此建立同理心的文化，帮助团队成员学会处理自己的情绪，是解决题干问题的一种可行的做法.B选项，团队成员遇到情绪问题，直接替换掉他们不合适。综上所述，本题的最佳选项为C选项。
2024-11-21 15:55:48
828
原创 PMP每日一练（三十二）
B选项，项目的成本核算属于项目的敏感信息，交由所有干系人审查是欠妥的，“该看的看，不该看的就不要给他看"。综上所述，最佳实践为B选项。【解析】选项C、D选项描述都不太合话，内部团队是个广泛的概念可能包括了项目团队也可能涵盖了其他部门成员:管理团队对项目整体更为了解，但可能缺少技术细节方面的把控，终端用户团队会更贴近用户获取反馈但往往也不会处理具体的技术业务，而B选项项目团队一般是指直接参与项目执行和解决技术问题的人员，他们对项目的细节和技术方面有深入的了解，因此他们能够提供对下一步决策有价值的见解和建议。
2024-11-21 15:47:34
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原创 PMP每日一练（三十一）
C选项，问题已经发生，题干并未表明已经事先识别了，从风险登记册中找对应措施并不是合适的做法D选项，更新风险登记册并不是问题解决流程之一，而且目前需要考虑的是解决当前已经发生的问题，D选项不合适。根据项目的特定情境进行必要的更新，并积极征求干系人的意见，以便制定出相对合适的沟通管理计划。选项B和D，应该与适当的干系人进行沟通，达成共识，做出决策，直接由级别最高的人或项目经理做决策不合选项C，并不一定需要所有的干系人都参与到该决策过程或被通知，因此召集所有干系人开会决策不合适综上所述，本题最佳实践为A。
2024-11-21 15:28:06
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原创 PMP每日一练（三十）
选项B，仅仅是监控项目风险，没有持续评估风险的概率和影响，不能很好的感知风险的概率和严重程度等相关信息的变化，没有D选项合适。B选项，社区已经发表了反对意见，应当被视为一个需要解决的问题，而不是一一个潜在的风险，不合适.C选项，社区不支持本项目，项目经理应当优先跟社区接触沟通，而不是依赖第三方进行工预，不合适。【解析】A选项，冲刺时间盒一般是固定的，请求更多时间完成此要求的做法不符合时间盒的规定B选项，分析影响是可以的，但如果本次冲刺待办事项列表的范围不进行更改，将面临罚款，对组织产生重大影响。
2024-11-21 15:05:44
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原创 PMP每日一练（二十九）
本题的最佳选项为B选项。B选项，将缺乏信息确定为一种风险，并不能直接解决缺乏信息的问题，不太合适.C选项，直接安排更频繁的会议不合适，要先确定技术经理的沟通偏好跟信息需求.D选项，通过干系人参与计划了解如何与干系人沟通和互动，以管理他们的期望，解决他们的担忧，并确保他们的参与。B选项，职能经理是专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督，而非负责交付，负责交付的应该是项目经理.C选项，产品负责人的主要职责是对接客户需求，把控产品开发方向，而非如此.D选项，敏捷中任务分配是由团队自组织，而非由产品负责人分配。
2024-11-21 14:48:13
814
原创 PMP每日一练（二十八）
【解析】A选项，项目章程中记录的是高层级，粗颗粒度的需求，有新的需求一般不会直接更新项目章程，并且项目经理不能轻易修改项目章程，不合适。C选项，没有从双方的角度进行考量，只考虑了发起人一方的需求，有失偏颇，不是最佳的解决方式D选项，双方进行协商，确定对双方都有利的方案，有利于促进双方达成共识，互惠共赢。【解析】A选项，变更请求一般不提交至PMOB、D选项，问如何评估，选项直接采取了进度压缩的措施，不太合适.C选项，和干系人进一步沟通，让其了解和意识到这一点，在此基础上，就所需的资源和时间进行协商，可选。
2024-11-21 10:56:21
560
原创 PMP每日一练（二十七）
【解析】知识点出处： PMBOK 6th 页码：P338 章节：9.4 形成阶段：冲突低，信任低 震荡阶段：冲突高，信任低 规范阶段：冲突高，建立信任 成熟阶段：冲突低，信任高 团队成员避免冲突，相互独立，说明不信任对方，但是没有冲突，说明还在形成阶段。可知，对于题干中“经验丰富的敏捷团队”，那就放手让他们自组织，肯定对他们的信任和鼓励，选B。B通过“冲刺评审会议”，在每次冲刺功能完成后，让业务人员提供反馈，并在后续的迭代中逐步调整、落实，能从始至终都确保满足他们的需求，才是最稳妥的，选B。
2024-11-21 10:39:42
749
原创 PMP每日一练（二十六）
B选项，一般涉及基准的变更，需要将变更请求提交给CCB审批，虽然题干没有提到该变更涉及基准，但增加一个认证计划，很可能会影响项目基准，四个选项中只有B是走流程提交变更请求的，可选。D选项，干系人提出了变更的需求，应该和本项目团队成员讨论变更，而不是干系人和干系人的团队，D选项不合适。【解析】本题考查:冲突管理本题中，负责验收测试的团队成员和其他成员发生了冲突，选项AB，当前情况下，直接将问题单独升级或者是直接斥责团队成员，都可能造成冲突的再次升级，均不是合适的处理方法。综上所述，本题的最佳实践为D选项。
2024-11-08 14:41:59
749
原创 PMP每日一练（二十五）
B、D选项，引用第三方监督项目实施是一个可行的做法，但是可能会增加项目的成本和复杂性，相对来说，D选项是直接与干系人进行沟通，确保合作伙伴能够达成共识，可以增加干系人的支持和参与度，促进项目的成功，这种做法会更优。BC对比，B找根本原因去解决问题是C选项中可能的做法之一，C选项是先记录，并且和团队共同探讨，C的时间线更早，对比而言，不如C合适。A选项，如果是因为工作中的冲突导致的问题，可以指导团队成员自行解决的，但是团队成员已经发出了不尊重的言论，项目经理需要严肃制止，并强调公司准则和团队章程。
2024-11-08 14:19:18
1177
原创 vue2与vue3区别（一）
attribute 是一个标识，告诉 Vue 需要在编译时进行一些处理，让我们可以更简洁地使用组合式 API。通过组合式 API，我们可以使用导入的 API 函数来描述组件逻辑。在单文件组件中，组合式 API 通常会与。使用选项式 API，我们可以用包含多个选项的对象来描述组件的逻辑，例如。组合式 API (Composition API)中的导入和顶层变量/函数都能够在模板中直接使用。选项式 API (Options API)选项所定义的属性都会暴露在函数内部的。上，它会指向当前的组件实例。
2024-11-06 15:39:11
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