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RSS订阅原创 PMP每日一练（二十六）
B选项，一般涉及基准的变更，需要将变更请求提交给CCB审批，虽然题干没有提到该变更涉及基准，但增加一个认证计划，很可能会影响项目基准，四个选项中只有B是走流程提交变更请求的，可选。D选项，干系人提出了变更的需求，应该和本项目团队成员讨论变更，而不是干系人和干系人的团队，D选项不合适。【解析】本题考查:冲突管理本题中，负责验收测试的团队成员和其他成员发生了冲突，选项AB，当前情况下，直接将问题单独升级或者是直接斥责团队成员，都可能造成冲突的再次升级，均不是合适的处理方法。综上所述，本题的最佳实践为D选项。
2024-11-08 14:41:59
634
原创 PMP每日一练（二十五）
B、D选项，引用第三方监督项目实施是一个可行的做法，但是可能会增加项目的成本和复杂性，相对来说，D选项是直接与干系人进行沟通，确保合作伙伴能够达成共识，可以增加干系人的支持和参与度，促进项目的成功，这种做法会更优。BC对比，B找根本原因去解决问题是C选项中可能的做法之一，C选项是先记录，并且和团队共同探讨，C的时间线更早，对比而言，不如C合适。A选项，如果是因为工作中的冲突导致的问题，可以指导团队成员自行解决的，但是团队成员已经发出了不尊重的言论，项目经理需要严肃制止，并强调公司准则和团队章程。
2024-11-08 14:19:18
1055
原创 vue2与vue3区别（一）
attribute 是一个标识，告诉 Vue 需要在编译时进行一些处理，让我们可以更简洁地使用组合式 API。通过组合式 API，我们可以使用导入的 API 函数来描述组件逻辑。在单文件组件中，组合式 API 通常会与。使用选项式 API，我们可以用包含多个选项的对象来描述组件的逻辑，例如。组合式 API (Composition API)中的导入和顶层变量/函数都能够在模板中直接使用。选项式 API (Options API)选项所定义的属性都会暴露在函数内部的。上，它会指向当前的组件实例。
2024-11-06 15:39:11
233
原创 PMP每日一练（二十四）
A选项，与团队成员回顾问题，了解问题的原因，有利于制定有效的解决方案，解决这些问题，这是可行的。选项D，与团队成员沟诵，积极关注团队成员的满意度和激励因素，并表达赞赏，让他们知道自己是被肯定的，可选。【解析】选项A，结束项目时，项目经理需要回顾项目管理计划，确保所有项目工作都已完成以及项目目标均已实现，包括知识分享和传递，因此在项目结束前完成适当的知识转移由项目经理负责。项目经理发现，一个付出了大量努力来交付项目的远程团队成员，在和一位现场团队成员的谈话中透露，他们觉得自己的工作没有得到足够的奖励和认可。
2024-11-06 10:17:33
548
原创 PMP每日一练（二十三）
在敏捷实践中，合规团队需要和实施团队紧密协作，甚至可能会派出人员加入其中，进而在冲刺中落实合规性要求，带来质量的提升，选项A正确。题目关键词信息是以渐进的方式构建原型，即先建立出产品原型，再通过选择最小的可行性产品（MVP）交付给客户以获得关于原型的反馈，然后在反馈基础上完善MVP的功能，以渐进的方式获得客户最终明确、完整的需求。另外“沟通技术”的保证，才能是团队成为可能，E可选。A，这个冲突并没有到上报的程度，B，之前的产品负责人确定的现任产品负责人可以进行修改，C，团队也没有对工作项优先级的权限。
2024-11-05 13:59:56
293
原创 PMP每日一练（二十二）
B选项“将超范围的变更直接添加到变更日志”只是记录了，并没有解决变更问题，因此选D考查的是咱们的合同变更，那么咱们项目经理跟供应商之间其实是有合同存在的，合同可以变，那么但是它变的时候必须要遵守严格的流程，首先是甲乙双方都要同意变更才行，都要同意变更才可以。A通过与关键相关方的会议了解他们的想法，尽力达成共识，为编写项目章程做准备，是首先可以采取的措施，可选。--A、D将工期延长，B额外的运营资本，都是属于可能的应对措施，并不是必须的做法，且也都可以包括在风险登记册C的更新中，ABD不选。
2024-11-04 15:27:15
627
原创 PMP模拟题（一）（中）
61、项目经理正在一家具有多个跨国的公司工作，在项目资源规划期间，公司要该项目团队由来自多个大洲成员组成，项目经理担心这会影响项目交付。项目经理为减少交付风险应该怎么做？A.要求团队成员集中到项目经理所在地工作，使团队形成一定凝聚力，直至项目交付物完成B.项目启动第1天，向各个团队成员发送电子邮件，包含可交付物清单C.和项目成员各地联系，了解他们首选的沟通方式D.联系与项目发起人开会，讨论团队成员来自同一个地方的可能性正确答案：C，回答正确解析：关键词：成员来自
2024-11-01 15:58:40
937
原创 PMP模拟题（一）（上）
1、一个项目经理在另一个国家从事一个大型项目的工作，他意识到发现项目组中只有几个人在做所有的发布工作。项目经理应该怎么做防止将来发生这种情况？A.在项目章程中记录风险登记。B.与客户交谈并将其添加到日志中。C.审查团队角色并更新团队章程。D.让产品所有者参与进来，重写用户故事。正确答案：C解析：关键词：只有几个人在做所有的发布工作，“只有几个人”明显是不对的，所以对于角色和职责需要分解到位，选择C比较妥当。2、在一个灵活的产品开发环境中，工作被分配到城市A.
2024-11-01 15:16:55
1162
原创 PMP冲刺提分秘籍
（评审会要给团队一些反馈，如果没通过要审核为什么不通过，为了避免最终不能被验收就早点开评审会，为未来的预期做一些准备，是控制质量的重要方法）（规划扑克估算，T-shirt估算，亲和估算都是相对规模估算，用其他用户故事和第一个用户故事进行对比，是几倍就是几倍故事点）（跟需求相关，高等级的计划相关的都归产品负责人去做，低等级的如冲刺计划由团队去做）（产品路线图是总体计划，发布计划是次一层级的按月的计划，冲刺计划是按周来的计划）（团队成员做了一些工作，有了一定的可交付成果，但是没有动力了，需要再规划目标）
2024-11-01 14:29:19
978
原创 PMP每日一练（二十一）
结合题干信息，沟通不畅，分布式团队：选项A，将工作重新分配给参与日常通话的资源，这是一个很典型的错误选项。选项E，与团队成员谈论他们的参与，就是PMP中针对人（团队成员或者相关方）经常的沟通优先的做法了，先主动积极沟通，然后再采取适当的行动。【解析】根据PMBOK第六版，319页，团队章程是为团队创建团队价值观、共识和工作指南的文件，320页“所有项目团队成员都分担责任，确保遵守团队章程中规定的规则。题目是敏捷项目场景，在敏捷项目中，需求的优先级由产品负责人决定，选项A不能促进变化，与敏捷相违背，排除。
2024-11-01 13:55:45
302
原创 PMP每日一练（二十）
选项A，敏捷第11条原则是自组织团队，自组织团队推崇团队成员自我管理团队，是没有领导的，因此增加多层次的管理人员不符合自组织团队的原则；选项B，转型到敏捷方法是一个循序渐进的过程，敏捷方法提倡可持续的开发，自组织团队也是一个逐步适应、完善的过程，因此一次性将整个组织转移到敏捷当中是不符合敏捷的原则的；题干关键词“团队成员在上一个项目中的表现，不同的相关方都对其表示质疑”，A选项确保团队成员不会跟相关方直接打交道，这肯定是不对的，没有解决问题反之放任问题了；选项D，站会更多的是帮助营销总监了解项目的进度。
2024-10-31 13:26:27
844
原创 PMP每日一练（十九）
PMBOK第六版62页“3.4.4.2 研究显示，领导者的品质和技能包括（但不限于）：关注重要的事情，包括：寻求并采用适用于团队和项目的优先级排序方法.” 题干中的“挑战列表”就是“问题列表（问题日志）”。”对于及时、尽快的交付，是具有重大意义的，因为可以尽快验证价值、获得反馈，以免“跑偏”，因此A“扩展”时间是不对的，不选。A“发起人”、C“能够开会的”、D“团队，再告诉”都没有体现出全面收集需求、进行讨论的过程，会为后续的项目造成不必要的风险，不选。B不拘形式，充分收集相关方的意见，是最好的，可选。
2024-10-30 14:54:47
630
原创 PMP每日一练（十八）
五个为什么”通过连续的“为什么”来倒逼问题的真相，找出导致问题发生的根本原因，在组织内部形成解决问题的企业文化，因此，选项D是可以找出没有达到计划效果的根本原因的。”可知，选用什么生命周期的管理方法，是根据项目的特点来决定的,B通过分析，收集各种因素，再决定是否批准敏捷，更好，选B。6. 一个大型的、多年的、工业项目的项目经理有一个项目，有来自不同地域的多样化的利益相关者。场景的问题是“可交付成果 符合要求，但不再符合业务需要”，即项目实现的“要求”，并不是“业务需要”，这是关于需求落实的问题。
2024-10-30 14:40:16
899
原创 PMP每日一练（十七）
从题干的描述可以看出，项目经理希望使团队进入规范化阶段，因此是在执行建设团队的过程。建设团队过程中使用团队建设的技术可以强化团队的社交关系，打造积极合作的工作环境，推动团队进入协同工作、互相信任的规范阶段。《敏捷实践指南》P53-每日站会 每日站立会议作为Scrum框架中的必要仪式，是有固定的15分钟时间盒限制的，不能违反，因此选项A，B，D都是错误的。选项D不是最佳选项，可以和发起人沟通，但是在这之前，项目经理应该对环境的不确定性有充分的理解和可能的解决方案，以便能够更有效地与项目发起人进行沟通。
2024-10-30 11:55:20
687
原创 PMP每日一练（十六）
选 B，在任何项目中，遵守组织的监管要求都是至关重要的，这些要求可能与法律、行业标准、公司政策或客户需求有关，通过将这些监管要求纳入项目治理结构中，项目经理可以确保项目遵循所有相关的规定和标准，从而降低合规风险。选 D，项目经理应该首先评估资金不足对项目的影响，这包括了解资金缺口的具体程度，以及这种缺口可能对项目范围、进度和质量的影响，在充分理解了资金不足的影响后，项目经理需要探索各种可能的替代方案。不幸的是，项目的发起人最近被更换，新的发起人似乎并不支持。1. 一个项目经理正在领导一个刚开始敏捷的团队。
2024-10-30 11:42:08
591
原创 PMP每日一练（十五）
1. 项目经理不断向项目经理请求更新，如果项目经理在请求后几分钟内没有回应，通常会通过多个沟通渠道要求提供信息。他们的资历相同，都向同一个职能经理报告。项目经理应该如何着手? A. 更新沟通管理计划和干系人参与计划 B. 将问题上报给职能经理，并向他们解释情况 C. 协商一个双方都同意的反馈周期和可接受的时间表 D. 请项目经理参考沟管理计划 答案解析: 选 C，在这种情况下，存在一个沟通预期和现实的差距。最好的解决办法是项目经理和干系人之间进行协商，达成一个共同认可的
2024-10-30 11:32:32
531
原创 PMP每日一练（十四）
选项D错误，"文化中立"不切实际，每个人都有他们自己的文化背景，这些文化背景深深地影响了他们的思维方式、沟通风格、行为习惯等等，人们通常不能把自己的文化背景完全抛在脑后，尝试创建一个"文化中立"的环境可能会给团队成员带来压力，让他们感觉自己必须放弃或隐藏自己的文化身份。解析：关键字“努力确定项目的时间表”，属于进度问题，敏捷（混合）的进度估算是由团队进行估算的，所以这题选项A是最优选项，项目经理需要与开发团队合作来确定项目的时间表。蓝图是关于项目的未来规划，规划不完整，应与客户协商，否则无法开展后续工作。
2024-10-30 11:29:32
871
原创 PMP每日一练（十三）
--可知，在敏捷项目中，强调团队的力量，并重视个人在团队中的作用。”--选项AB都考虑到了“协作环境”，A还强调了“高效”的目标，符合团队目标中对于“提高过程效率，优化团队产能”的要求，A更好，可选，B不选。”--以上可知，对于经验不同的人员，可以通过交互式培训，将他们联系起来，解决因为经验不同造成的差距，D“一对一指导”即交互式培训的方式，D可选。如：报告 、...”--以上可知，预测型项目管理，监控项目工作后，输出的是“工作绩效报告”，是属于正式和书面沟通方式，选B，其他选项都不正确。
2024-10-30 11:26:37
316
原创 PMP每日一练（十二）
-D虽然审查项目管理计划，有助于发现规划中合规方面的差距，但是合规性是很严肃和涉及专业的方面，当出现质疑的时候，最好引入专业人员参与，B比D更好，且B可以包含D的工作，D不选。C，请发起人决策，是上报风险；”简而言之，问题处理的三大步骤（识别/发现/记录问题-分析问题-解决问题），--A聘请专家，C寻找替代资源，D继续项目，都是直接着手解决问题，而没有经过分析问题，是不对的，ACD不选。--A处罚，B寻找新供应商，C告知义务，都是直接进行了“解决问题”，未经过分析，不一定是最好的解决措施，ABC不选。
2024-10-30 11:19:25
422
原创 PMP每日一练（十一）
-出现“项目经理很惊讶，表示第一次听到这个消息”，意味着项目经理未识别到商业价值风险的原因，是由于未及时获取到相关信息，应从沟通入手来解决这个原因，才能避免场景中的一系列错误，B可选。回顾会，用于学习改进的，都不能证明项目整合，BC不选。--C的做法没有解决延时的问题，且仅针对具体个例解决，不能杜绝其他人出现同样的问题，A的统一规则适用于所有人，A更好，C不选。--按照以上思路分析，A“谈话，了解新技术”是“提出变更（了解变更是什么）”，或者“识别问题”这第一步，符合问题处理或变更处理的方式，A可选。
2024-10-30 11:16:17
417
原创 PMP每日一练（十）
C选项，问题已经发生，题干并未表明已经事先识别了，从风险登记册中找对应措施并不是合适的做法D选项，更新风险登记册并不是问题解决流程之一，而且目前需要考虑的是解决当前已经发生的问题，D选项不合适。根据项目的特定情境进行必要的更新，并积极征求干系人的意见，以便制定出相对合适的沟通管理计划。选项B和D，应该与适当的干系人进行沟通，达成共识，做出决策，直接由级别最高的人或项目经理做决策不合选项C，并不一定需要所有的干系人都参与到该决策过程或被通知，因此召集所有干系人开会决策不合适综上所述，本题最佳实践为A。
2024-10-30 11:13:18
580
原创 PMP每日一练（九）
选项B，仅仅是监控项目风险，没有持续评估风险的概率和影响，不能很好的感知风险的概率和严重程度等相关信息的变化，没有D选项合适。B选项，社区已经发表了反对意见，应当被视为一个需要解决的问题，而不是一一个潜在的风险，不合适.C选项，社区不支持本项目，项目经理应当优先跟社区接触沟通，而不是依赖第三方进行工预，不合适。A选项，冲刺时间盒一般是固定的，请求更多时间完成此要求的做法不符合时间盒的规定B选项，分析影响是可以的，但如果本次冲刺待办事项列表的范围不进行更改，将面临罚款，对组织产生重大影响。
2024-10-30 11:09:54
473
原创 PMP每日一练（八）
B选项，职能经理是专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督，而非负责交付，负责交付的应该是项目经理.C选项，产品负责人的主要职责是对接客户需求，把控产品开发方向，而非如此.D选项，敏捷中任务分配是由团队自组织，而非由产品负责人分配。A选项，因为敏捷项目是自组织团队，所以应该是团队一起来审查这个建议看合不合适比较好，而不是项目经理单独与这名团队成员会面来了解这个建议，故A不合适B选项，有新的方法，团队一起审查是可行的。选项A，回顾项目执行中的差距，可以有效地找出团队当前需要改进的地方。项目经理应该做什么?
2024-10-30 11:06:42
548
原创 PMP每日一练（七）
动力引擎有一定的转速要求，如果超过了一定的速率，可能会给项目带来风险，严重的，可能会导致发动机出现问题，项目出现问题，看到发动机的几个特征:1400rpm(每分钟转速)-降低功率并制动发动机:表示达到1400转每分钟，要减少功率并进行刹车。C选项，直接减少范围，而且还逃避投资委员会的批准，这种做法是错误的。A选项，与职能经理沟通协商，进行绩效计划的反馈和调整，可选B选项，年底才去反馈，相对有些带后，应该及时进行反馈和调整C选项，只是口头保障，并未去解决成员担忧的绩效计划与其项目工作不一致的担忧。
2024-10-30 11:03:30
549
原创 PMP每日一练（六）
C选项，通过展示成功的项目可交付成果，以项目结果为导向来证明团队成员的能力，用事实说话，可选，D选项，一个项目的健康情况跟所有的团队成员都有关联，无法直接体现团队成员的优秀之处，不大合适综上所述，最佳实践为C选项。A选项，同理心是指能够理解和分享他人情感、体验和观点的能力，它有助于建立良好的人际关系，促进沟通和互动，因此建立同理心的文化，帮助团队成员学会处理自己的情绪，是解决题干问题的一种可行的做法.B选项，团队成员遇到情绪问题，直接替换掉他们不合适。综上所述，本题的最佳选项为C选项。
2024-10-30 11:00:14
374
原创 PMP每日一练（五）
B选项，项目的成本核算属于项目的敏感信息，交由所有干系人审查是欠妥的，“该看的看，不该看的就不要给他看"。综上，本题的最佳选项是C选项。选项C、D选项描述都不太合话，内部团队是个广泛的概念可能包括了项目团队也可能涵盖了其他部门成员:管理团队对项目整体更为了解，但可能缺少技术细节方面的把控，终端用户团队会更贴近用户获取反馈但往往也不会处理具体的技术业务，而B选项项目团队一般是指直接参与项目执行和解决技术问题的人员，他们对项目的细节和技术方面有深入的了解，因此他们能够提供对下一步决策有价值的见解和建议。
2024-10-28 15:34:47
284
原创 PMP每日一练（四）
A选项，项目章程中记录的是高层级，粗颗粒度的需求，有新的需求一般不会直接更新项目章程，并且项目经理不能轻易修改项目章程，不合适。C选项，没有从双方的角度进行考量，只考虑了发起人一方的需求，有失偏颇，不是最佳的解决方式D选项，双方进行协商，确定对双方都有利的方案，有利于促进双方达成共识，互惠共赢。A选项，变更请求一般不提交至PMOB、D选项，问如何评估，选项直接采取了进度压缩的措施，不太合适.C选项，和干系人进一步沟通，让其了解和意识到这一点，在此基础上，就所需的资源和时间进行协商，可选。
2024-10-28 15:31:26
302
原创 PMP每日一练（三）
A选项，与团队成员回顾问题，了解问题的原因，有利于制定有效的解决方案，解决这些问题，这是可行的。选项D，与团队成员沟诵，积极关注团队成员的满意度和激励因素，并表达赞赏，让他们知道自己是被肯定的，可选。选A，选项A：结束项目时，项目经理需要回顾项目管理计划，确保所有项目工作都已完成以及项目目标均已实现，包括知识分享和传递，因此在项目结束前完成适当的知识转移由项目经理负责。项目经理发现，一个付出了大量努力来交付项目的远程团队成员，在和一位现场团队成员的谈话中透露，他们觉得自己的工作没有得到足够的奖励和认可。
2024-10-28 15:26:48
232
原创 PMP每日一练（二）
B、D选项，引用第三方监督项目实施是一个可行的做法，但是可能会增加项目的成本和复杂性，相对来说，D选项是直接与干系人进行沟通，确保合作伙伴能够达成共识，可以增加干系人的支持和参与度，促进项目的成功，这种做法会更优。BC对比，B找根本原因去解决问题是C选项中可能的做法之一，C选项是先记录，并且和团队共同探讨，C的时间线更早，对比而言，不如C合适。A选项，如果是因为工作中的冲突导致的问题，可以指导团队成员自行解决的，但是团队成员已经发出了不尊重的言论，项目经理需要严肃制止，并强调公司准则和团队章程。
2024-10-28 15:23:32
493
原创 PMP每日一练（一）
1、一个价值数百万美元的项目已经开始，并处于执行阶段。一个当地的监管机构刚刚宣布了一些需求的变更，这些变更需要在6个内实施，也就是在项目执行阶段完成之前。项目经理接下来应该做什么? A. 立即将新的需求添加到项目范围内，因为它们是强制性的变更 B. 与合规部门一起审查新的需求，以确定是否需要进行变更请求正确答案 C. 忽略新的需求，因为当前的预算和进度不允许任何变更 D. 按照已定义的项目需求进行，并延迟实施新的需求 答案解析: 选B。 本题考查:先分析后行动。
2024-10-28 15:19:09
580
翻译 iOS 音频学习（一）—— 音频 API 一览
iOS 和 OS X 平台都有一系列操作音频的 API，其中涵盖了从低到高的全部层级。随着时间的推移、平台的增长以及改变，不同 API 的数量可以说有着非常巨大的变化。本文对当前可以使用的 API 以及它们使用的不同目的进行简要的概括。Media Player 框架Media Player 框架是 iOS 平台上一个用于音频和视频播放的高层级接口，它包含了一个你可以在应用中直接使用的默认的用户界面。你可以使用它来播放用户在 iPod 库中的项目，或者播放本地文件以及网络流。另外，这个框架也包括了
2021-09-24 14:37:56
1151
原创 SDAutolayout的使用方法
1、导入SDAutoLayout的GitHub地址：https://github.com/gsdios/SDAutoLayout支持pod： pod 'SDAutoLayout', '~> 2.1.3'完整微信Demohttps://github.com/gsdios/GSD_WeiXin2、使用（1）综合示例 ******************************************************************************* .
2021-04-06 14:30:32
687
原创 微信支付账号申请
1、百度微信商户平台，点击接入微信支付2、点击注册微信支付商户号3、微信扫码（该微信号将做为商户号的超级管理员）4、创建申请单，填写对应资料（姓名、手机号、管理员邮箱、扫码）5、填写商户资料（营业执照、身份证正反面、对公账户（个体工商户可以用法人账户）（开户银行、银行账号）、商户简称（将在支付完成页向买家展示，需与微信经营类目相关）、客服电话（将在交易记录中向买家展示，请确保电话畅...
2020-04-29 14:30:21
769
原创 UI10-UICollectionView
ViewController.m#import "ViewController.h"#import "UIColor+RandomColor.h"#import "CustomCollectionViewCell.h"#import "PhotoViewController.h"@interface ViewController ()//数据源@property (nonatom
2016-09-10 14:13:18
293
原创 UI09-UITableViewCell
ViewController.m#import "ViewController.h"#import "CustomTableViewController.h"@interface ViewController ()//声明tableview@property (nonatomic, strong) UITableView *tableview;//数据源数组@property (n
2016-09-10 14:01:20
364
原创 UI08UITableView
ViewController.m#import "ViewController.h"#import "DetailViewController.h"@interface ViewController ()//声明tableview@property (nonatomic, strong) UITableView *tableView;//数据源字典@property (nonat
2016-09-07 16:24:01
353
原创 UI07UIView动画
ViewController.m#import "ViewController.h"#import "ImageAnimationViewController.h"@interface ViewController ()//黑色视图@property (nonatomic, strong) UIView *blackView;//导航栏的按钮点击事件- (IBAction)next
2016-09-07 16:20:45
523
原创 UI06滚动视图
AppDelegate.m /**< 设置背景颜色 */ self.window.backgroundColor = [UIColor whiteColor]; /**< 创建控制器 */ HomeViewController *homeVC = [[HomeViewController alloc]init]; MusicViewController
2016-09-05 19:24:25
808
原创 UI05UITabBarController
AppDelegate.m中/**< 设置背景颜色 */ self.window.backgroundColor = [UIColor whiteColor]; /**< 创建控制器 */ ViewController *VC = [[ViewController alloc]init]; TimerViewController *timerVC = [
2016-09-05 19:20:15
484
原创 UI04导航控制器
1.AppDelegate.m //创建一个窗口 self.window = [[UIWindow alloc]initWithFrame:[UIScreen mainScreen].bounds]; self.window.backgroundColor = [UIColor whiteColor]; RootViewController *rootVC = [[Ro
2016-09-01 19:42:00
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