【PMO管理】谁不想要这样的神仙老板...

引言：一些老板看上去能力也不差，脾气也不坏，但即便如此还是留不住人才。

其实最重要的原因，就是没有把握住人才管理的核心。如何才能用对人、用好人？这五点是关键。

1

能信任人

即使你有一万个理由去怀疑他，你没有一个理由去信任他，但你还是要去信任他。

一个人到你这里替你干活，为你卖命，你先别想ta有没有干坏事的心和干坏事的可能。ta绝对有干坏事的可能性，ta有可能还有干坏事的一时、两时、三时的小想法，但是这些都不要往深了去想。

你要看ta做的事儿是不是对你、对公司、对你的团队有益。选择信任人，是过一辈子；选择不信任人，也是过一辈子。还是信任人过一辈子更舒服。

2

能用对人

项羽跟刘邦比，项羽为什么输给刘邦了？其中很大一部分原因是项羽个人很能干，但他只是一个人，他不能知人善任；韩信斗不过刘邦，原因也是和项羽一样，不能知人善任。

如果一个领导想打压、收拾下属，有一个手段非常阴险，就是你明知道他的长处和优点，却偏偏不用，而是让他做不擅长、做不好的事情。职场中很多核心员工，就是被老板通过这个阴险手段被动边缘化的。

所以，能用对人、用好人是领导的格局，也是智慧。

3

能包容人

为什么你用和你习惯不一样、跟你学历背景差异很大的这些人会觉得别扭？

因为新人、外人、或是背景不同的人，ta会产生很多不一样的言语和行为。这些不一样的言语和行为本身就会让你不舒服，再加上你周围原来那些老人的添油加醋，就会变成一股更强大的噪音。

信任难，包容也难，又信任又包容，且能真心实意、发自心底地对待人才的领导少而又少。

这是为什么世上很多领导都知道要不拘一格用人才，但到最后能长期不拘一格用人才、能够有容乃大的领导却少而又少的原因

4

能扛住事

即使你能干成一些事，但是公司一旦大了，持续运营的时间长了，它总会遇到危机。往往那一两个危机时刻，才是决定你是不是一个特别好的老板、决定你这个公司和组织的生死的关键。

曾国藩说“凡危机之时，只有在己者靠得住”。现金流要断了、主要领导人辞职了、主要品牌受影响了、出现巨大的PR危机了等，只有你自己靠得住。

“恃之以守，恐其临危而先乱”，到了真正危急的时候，你自己就先乱了；“恃之以战，恐其猛进而骤退”，如果依靠员工去攻伐战取，你会害怕他们遇上一点困难就非常快地退却。你这种老板怎么会不让下属敬而远之呢？

5

懂得让利

作为一个老板，带团队，管公司，要搞明白一件事：怎么与人分利。

当你想从旁人身上获得好处，要先让ta尝到甜头，得让手底下的人明白跟着你是可以挣到钱的。

画饼要画明白，不能稀里糊涂瞎画，得用合同画。你得跟团队成员说清楚，一旦这饼咱们吃着了，我吃多少，你们吃多少，大家心里都有数。最后拿到业绩反馈，要奖勤罚懒。如果持续做得差，开除或降级处理；如果持续做得好，该升职要升职，该加薪要加薪。

不要因为自己有足够的实力，就把弱者往死里欺侮。不走极端，与人分利，这是“德”。太贪心，不与人分利，后果很严重。钱是赚不完的，要懂得财散人聚的道理。

如果你想当一个能持续稳赢的老板，建立一家能持续稳赢的公司，这五点你要记得时时自省，无则加勉。