前言
说在最前面的现状：到华为，对北邮学子来说是不算一个体面的offer,因为比起互联网或者大国企类的机会，HW属于纯屌丝企业。加上BYR在通信行业，乃至IT行业有着良好的口碑，导师组或者师兄师姐内推有很多，即便无关系拼刺刀，北邮人的基本功也有优势。所以北邮到HW的人不多，比起西电，成电，华中科大等学校而言，北邮在HW属于小部队。这并非就意味着HW不好，相反你到HW完全可以有不同的工作和生活体验。关键看自己追求和你想要得到的是什么。
另外说一句，北邮作为主流的通信类院校，通信行业或者说传统的电信行业是北邮最最对口的方向，最有整体优势的地方。可惜现如今去运营商和设备商在大家找工作时感觉属于最后选择，或者保底的offer，大家更喜欢去挤互联网的单位，或去并无大相关性的其他行业。个人觉得挺遗憾的。
关于个人到华为的原因，在找工作时我首先是不愿意直面北京的高房价，想回家或者换一个城市；第二，是称年轻想多跑一点地方，HW的销售和服务类岗位能很确定地提供海外工作的机会，可以让我长长见识。第三，专业原因，我本科非北邮，大一专业是数学，大二能转所有专业的情况下选择的通信，换专业时想的最重要一点就是尽量做到大学所学专业和未来工作的相关性，而运营商和HW自然是我的择业时的第一选择。
原帖之所以容易误导人对HW的印象，是因为他在吐槽中有很多的真实信息。有人曾说：世界上最大的谎言是以不同的方式说真相，但强调不同重点，然后得出完全不一样的意思。
下面我从我的角度类比分析一下HW海外的情况，对校招涉及的主要岗位就是技术销售和技术服务，其实所有到海外常驻工作的都差不多。
（一） 收入与福利问题
同HR结论。工资、奖金和股票分红是三大主题。如果到海外，还有一个艰苦补助和餐补等其他。简明而言，当你工资占你总收入1/3时，比较正常。
（1）工资。11年入职是8K，这两年每年都涨一点，现在研究生入职时在1w左右，本科与研究生差1k左右。具体数额请以当年HR口径为准，HW每年校园招聘基本一致，没有什么争议，除非博士的极少数特招生可以谈，多半是研发岗。
入职后半年转正，得A能加600左右；以后涨工资看绩效，时间或者公司大背景。我的过程是8k->8.6k->9.3k->10.5k->12k->13k，这3年的考评有B，A，B+，都齐了。当月15日左右发本月的工资。
工资是社保的缴费基数，如在深圳入职，社保按深圳标准，住房公积金自己和公司各5%，很低。个人所得税交得确非常认真。
（2）年终奖金，会在次年Q1评定，的6、7月才发放。我自己的情况，11年入职，12年到14年拿到的奖金依次5k，90k，175k，税前。现在才14级，做的技术服务的技术岗，常驻海外地区部。同期入职同学大同小异，第一年等于没有，后续2年比较理想。奖金与考评相关，部门及常驻国家不同，相同考评会有一定的差异，因为奖金包是在部门或者所在项目组内的成员一起分。
（3）股票。现在已经没有这个玩意了。13年时第一次配，有7K股，自己5.12买，然后第二年分红了1.47每股；14年开始改革，没有配股，以TUP来进行分红。TUP乃新政，不需要先购买了，到时候应该是分，以有效期5年进行回收，同样和绩效挂钩进行分配。采用TUP的原因就是以前老员工已有大量虚拟内部股，但新员工而言还要花钱购买，激烈效果不明显，已经属于鸡肋。 TUP的好坏还不清楚，14年才开始。对内部虚拟股有大量期望的已经不存在了，而且HW至今无任何上市计划或者说可能，不会向阿里那样一夜暴富的。
（4）补助。（离家补助+艰苦补助+餐补）
常驻了就有离家补助，各个国家一样，每月税后9K；出差一般没有，但超长期出差有一定补助,如连续3/6/9个月在同一个国家，分别每月3/6/9K的样子的离家补助，具体看所在部门吧。
艰苦补助：按照国家艰苦类别每日10-50刀的税前补助，要交20%税。如发达国家没有，非洲大多50刀一天，泰国，印尼，巴西每天10，20刀，25刀之类的。
餐补：在海外吃饭用，一般足够有剩余。发达国家或地区较高，约40-50欧/刀。如果常驻后有食堂，直接公司食堂解决吃饭问题，周末或者假期才发钱给你。
（5）其他
住房货币化：在海外，公司解决住宿，有的地方允许常驻后自己租房，然后公司给你补贴，你与同事合租后肯定有剩余。如新加坡，号称靠货币化就能每月额外剩余2k新币。
家属类补助：公司鼓励带家属，夫妻或者孩子都可以领取生活补助或者住房补助。如你带老婆和孩子在印尼常驻工作，每日老婆孩子7.5*2刀，住房在你之外有0.6倍的补助。即给家人的补贴一个月有月5K RMB。
项目奖或者及时激烈：在项目中总有各种月度或者季度类的激烈，奖励优秀的团队或者个人。几百到上千刀不等。
其他：手机费几百，打车费几百，凌晨操作10刀且可以报吃饭的花销，未在食堂吃饭可以报误餐，请客户吃饭可以报销等等。
其他免费班车，甚至项目组的配车挂你名下上下班或者去站点，往返机场大使馆医院等免费使用很正常的。
所以国内说取消班车或者什么7块钱夜宵补助之类的，我只能说国内研究所真心太小气了。也难怪兄弟们老喜欢拿来说事，真心是可以入糗百了。HW没有福利这个说法，估计用以上的例子能辟谣一下吧。
总结一下税后约：工资一年10W，奖金2-3年后到达10w，海外常驻补助10W，是比较靠谱的，股票/TUP不算。
其他的各种补助转换为一个家庭的日常花销，如果节约一年剩个30W，普遍点20W很正常。
（二）加班及假期问题
在海外，过海外各国的法定假期，不是过国内假期了；海外假的总和一般类似国内，或者略多一点。
常驻后每年额外有2周左右的年假，及3套往返机票配额供自己或者家人使用。
海外不存在月末最后一个周六加班转调休最后换为年假或者换双倍工资的情况。
加班与否看项目，整体HW确实是出名的加班多。 恶心的领导从加班与否看你工作态度，尤其是对中方人员；
在海外搞技术服务俗称交付，有些团队对现网的操作很多，晚上割接都得在12点后的行业操作时间进行，就得晚上才上班，这种第二天可以不来，如果连续割接下午及晚上再来，一周2次晚上操作比较正常。本地员工加班是有加班费的，甚至每月加班收入超过他的工资。我周六在12年基本都要上大半天的班，现在不是很急的事情，是不会去主动上班的。当然有的领导安排周六开会，你不可能不参加的。中方都签了奋斗者协议，没有加班费。
海外普遍考勤是比较松的，我们对本地员工倒是严格按照刷卡或者刷指纹进行。
在海外争取市场，HW的优势一是产品，二是交付能力。个人认为HW产品体及现在的研发团队，这是我们生存的根本和核心竞争力，产品不管是跟随还是创新的都有，关键是对市场的快速响应，对海外一线的直接性技术支持。而交付能力体现在对成本，进度的高度要求（项目管理的三要素除了质量要求不那么高），反正各种项目基本都是在最短的时间内最快地完成交付。友商不一定敢承诺的工期HW签合同的就多半敢承诺，基本项目都会搞得交付和研发鸡飞狗跳，尤其新产品推广时。这是项目交付的时间紧张的原因之一。
我的工作时间：7:15起床，7：40出门，8:30左右到达食堂早餐，9;00开始工作。12点午餐，2点继续上班（午休大家就是自带床垫找会议室或者带小枕头趴桌子睡）；6点晚餐。7:40-8：40开始回都比较正常。9点到家后打篮球或者游泳到晚上10:00； 12点睡觉。
（宿舍往返办公室是公司大巴，有时间点的，晚上6:40开始，8点前每10分钟有返回的车，8：10分后每半小时，到9:40最后一班）
（三）个人发展及提升
进入华为后最爽的是培训和实习期，那时一营培训，4周左右培训产品知识，效率高得惊人。大学一学期的课程，可能2小时的PPT过完，产品软硬件基本知识1天学完，不管你基础好与不好，边学边考试，没有做不到的，记得有以前英语专业的，HR专业的过来后培训技术岗，照样呼啦啦完成了。填鸭式知识灌入最重要的是让你知道该怎么学习，怎么查找资料，并非死记硬背。正式工作后，新人开始有人带，大家也会尽量帮你提升，但都是边干边学，很快就不得不独当一面。HW是乐于技能传递的，毕竟别人会了，就能帮你分担工作了。
C&Q 技能等级（俗称1,2,3,4,5级专家）是代表你的专业技能水平的，你需要通过这个HW的内部认证； Heylevel等级（就是13,14,15,16..22 etc级）是你的岗位等级，这个会与你的薪水相关。都是一级级去升的；公司W3网站有大量的学习资料，网上考试，帮助你过C&Q。Heylevel需要部门领导根据你的能力和绩效进行调整。校招进来都13级，慢慢涨，社招的人进来15左右，薪水也是可以谈的。偶干了3年多，才14A，属于底层员工。
日报，周报之类的算工作总结，理论上无论哪个单位都建议你至少发周报，总结+计划总是好的。能通过一个报告向别人描述清楚你的工作及进展，何乐而不为呢？日报一般项目的PC（project controllor）的职责。或者关键工作，一堆人都关注着的，需要及时更新进展的可能会发日报。
（四） 华为的人和事
华为现在工号到29w多了，前6w号基本都空白了是满8年换到新工号的老员工啦；加上7、8开头的海外员工，9开头的老山东HW，中间有些离职的空白号码，大致估计约17-20W在职正式员工。这些是不算外协或者本地ARP租赁员工，反正人数蛮多的，大企业也大企业的通病。
说HW是屌丝集中营有一定原因的，因为很多华为人很普通，或者穷人家孩子或者农村出身的比例较高。到华为来更容易接受艰苦奋斗的华为文化，也更有一种为了在HW能多拿几分钱的因素一直留着的。
北邮到HW很容易有落差，因为你发现和很多你以前根本看不上的学校毕业的人一起工作，被拉低了自己档次。或者入职时看到一年招了1-2W人，同期入职的人那么多，心里没有一点成就感。不过真正干活了之后就知道了，其实能力不一定与学校相关，笨鸟先飞或者擅长长跑的人很多，要学会发现被人的优点。要比较就和身边优秀的人比就行了。很多人多的大单位应该也一样。
在论坛心声上吐槽的比较多，因为那里有个版面就是供发泄的。而且各种人员混杂，包括慧通，外协，总部生产车间操作族都可能在此发帖。看帖是应该选择性的接受的。负能量到处都是，正能量也一样。其实发现很多领导或者身边有些优秀的人，极少在论坛发帖。论坛的水平是无法代表整体水平的。
部门墙，考评的不透明，人性的丑恶在华为是存在的。因为年终奖及涨工资与考评强相关，考评由领导打，领导与员工存在关系亲疏就存在不公平。遇到极品领导只能说看运气差吧。其实中方在海外很容易是一个小领导，你都开始给本地员工打考评的；我的员工表现我很清楚，打考评时会主要考虑他的平时工作，相对而言还是很公平的。当然有人的地方就有斗争，华为人的好处在于领导和员工间其实挺民主的，定位清晰，大家都打工干活的而已。跨部门交流或者说PK时，都是有理说理，管你领导不领导，一般不记仇不怕得罪人。
（五）公司文化
每个公司都有价值观，入职后有专门培训。什么客户为中心创新之类的就不说了，只想强调2点。
1）艰苦奋斗。其实中国人普遍是很踏实认真的，勤勤恳恳干好自己的活。所以加班相对正常，因为一切以完成工作为中心。反正心态摆好，认真踏实干活的人总是最受欢迎的。狼性是指为了目标达成的不顾一切，是团结合作。
2）异地工作。海外工作的人都有这种困惑，一般常驻就是4-5年才可能换地方或者换部门。相对而言基本不太可能按照自己的意愿选择。但这些年其实有很大改变了，优秀人才的流失哪个企业都不愿意，HW也希望在海外奋斗过的人能继续在公司干下去。抱怨的人其实入职1-2年后都陆续走了，大部分没有走的人都继续在自己岗位上的。华为70%的业务量在海外，国外的运营商和网络数量比起国内的三家多了太多，只有极少的人能待在自己家乡的那个省会的代表处。建议想到销售和服务的就不要考虑能在HW回家乡工作了，能4-5年后回深圳上海成都西安还有点盼头。
（六）公司发展和自己未来
华为三大业务方向，运营商，企业网和终端。我们所在的主要是运营商业务板块的，是华为的主业务；终端方面大家最近开始看到有HW手机广告了吧，那是副业；企业网发展一般。其实在海外常驻的，80%的人都在做运营商业务，终端盒企业网的人很少，因为海外代表处的大平台和运作方式是基于一个个的运营商来的（在HW称为系统部，一个运营商客户一般会成立一个系统部）
说说我们移动通信网络，在国内现在2G，3G网络建设很好，4G这1年左右才开始新建，各个设备商努力抢占蛋糕。海外很多发展中国家的主要运营商仍在猛冲3G网络，4G还在世界上才新建了大概2-3百张网络，而且还是部分覆盖，即便发达国家很多地区4G也不太好。所以近5年看，运营商仍然不断建设自己的网络。更何况建好的网络需要扩容，翻新以及日常维护。HW给运营商提供的主要就是新建以及维护网络的业务。
说了移动网络，就说一下网络中的产品，我们通信背景的人我觉得至少应该了解网络的架构及涉及的网元。如3G网络从上往下涉及：核心网CS域，PS域（MSC,MGW,HLA；SGSN GGSN），控制器RNC，NodeB基站，中间一堆传输设备：光纤，光网络设备，数通设备，微波设备。还有基站本身的基础设施（各种机房，地基，铁塔，电源及备电系统），基站的RF设备及网络优化工作。
说这一个段落，我是想说，哪怕仅仅是运营商网络，这个市场其实很大的，移动通信网络是一个国家的基础设施。各家的投入是很大的，如某国一个运营商的网络建设，可能一个合同给HW这样的设备商就是10亿美刀，2-3年该项目就交付完毕了。
HW是一个现实的企业，你入职公司为公司创造价值，然后获取自己的那份薪水。如果是抱着打酱油的心态到这样的公司来混，是很难的，因为没有产出的员工很难混下去，淘汰是必然的。这是一个适合年轻人的单位，加班的时候有拼身体和体力的感觉。担付出多的人在HW很容易得到重用，提升得很快。
4-5年工作后带领上百人的团队的项目经理很多，想想这可是中小企业的总经理，当然这算YY啦。反正华为的速度一年是新人，二年独当一面，三年多少都有一些本地员工需要你带领。这跟进爱立信，IBM等外企是不一样的，天花板现象虽然有，但是HW重视中方员工是必须的。
说说个人未来，我也不知道自己会在这里干多久，以前订的目标是3年，现在已经有3年了。短期计划是换个国家换个项目。以前也迷茫过，想着回家算了，但终究没有找到合适的机会。一直待海外会没有归属感，还容易断掉国内同学关系或者说失去国内的机会成本。
未来是回家乡，但估计会重新开始，在HW海外工作经历是一种积累，但是这种积累是眼界层面的。对未来工作能否有直接帮助或者启发要看个人了。有的国家舒适适合安家甚至落户海外了。
世界很大，HW只是中国企业在海外奋斗的一个典型，她能给我们一个机会先借助这个平台走出去，然后你能发现很多的其他机会，至于能否发现和把握或者再选择回国，都看自己，仅此而已。
说在最前面的现状：到华为，对北邮学子来说是不算一个体面的offer,因为比起互联网或者大国企类的机会，HW属于纯屌丝企业。加上BYR在通信行业，乃至IT行业有着良好的口碑，导师组或者师兄师姐内推有很多，即便无关系拼刺刀，北邮人的基本功也有优势。所以北邮到HW的人不多，比起西电，成电，华中科大等学校而言，北邮在HW属于小部队。这并非就意味着HW不好，相反你到HW完全可以有不同的工作和生活体验。关键看自己追求和你想要得到的是什么。
另外说一句，北邮作为主流的通信类院校，通信行业或者说传统的电信行业是北邮最最对口的方向，最有整体优势的地方。可惜现如今去运营商和设备商在大家找工作时感觉属于最后选择，或者保底的offer，大家更喜欢去挤互联网的单位，或去并无大相关性的其他行业。个人觉得挺遗憾的。
关于个人到华为的原因，在找工作时我首先是不愿意直面北京的高房价，想回家或者换一个城市；第二，是称年轻想多跑一点地方，HW的销售和服务类岗位能很确定地提供海外工作的机会，可以让我长长见识。第三，专业原因，我本科非北邮，大一专业是数学，大二能转所有专业的情况下选择的通信，换专业时想的最重要一点就是尽量做到大学所学专业和未来工作的相关性，而运营商和HW自然是我的择业时的第一选择。
原帖之所以容易误导人对HW的印象，是因为他在吐槽中有很多的真实信息。有人曾说：世界上最大的谎言是以不同的方式说真相，但强调不同重点，然后得出完全不一样的意思。
下面我从我的角度类比分析一下HW海外的情况，对校招涉及的主要岗位就是技术销售和技术服务，其实所有到海外常驻工作的都差不多。
（一） 收入与福利问题
同HR结论。工资、奖金和股票分红是三大主题。如果到海外，还有一个艰苦补助和餐补等其他。简明而言，当你工资占你总收入1/3时，比较正常。
（1）工资。11年入职是8K，这两年每年都涨一点，现在研究生入职时在1w左右，本科与研究生差1k左右。具体数额请以当年HR口径为准，HW每年校园招聘基本一致，没有什么争议，除非博士的极少数特招生可以谈，多半是研发岗。
入职后半年转正，得A能加600左右；以后涨工资看绩效，时间或者公司大背景。我的过程是8k->8.6k->9.3k->10.5k->12k->13k，这3年的考评有B，A，B+，都齐了。当月15日左右发本月的工资。
工资是社保的缴费基数，如在深圳入职，社保按深圳标准，住房公积金自己和公司各5%，很低。个人所得税交得确非常认真。
（2）年终奖金，会在次年Q1评定，的6、7月才发放。我自己的情况，11年入职，12年到14年拿到的奖金依次5k，90k，175k，税前。现在才14级，做的技术服务的技术岗，常驻海外地区部。同期入职同学大同小异，第一年等于没有，后续2年比较理想。奖金与考评相关，部门及常驻国家不同，相同考评会有一定的差异，因为奖金包是在部门或者所在项目组内的成员一起分。
（3）股票。现在已经没有这个玩意了。13年时第一次配，有7K股，自己5.12买，然后第二年分红了1.47每股；14年开始改革，没有配股，以TUP来进行分红。TUP乃新政，不需要先购买了，到时候应该是分，以有效期5年进行回收，同样和绩效挂钩进行分配。采用TUP的原因就是以前老员工已有大量虚拟内部股，但新员工而言还要花钱购买，激烈效果不明显，已经属于鸡肋。 TUP的好坏还不清楚，14年才开始。对内部虚拟股有大量期望的已经不存在了，而且HW至今无任何上市计划或者说可能，不会向阿里那样一夜暴富的。
（4）补助。（离家补助+艰苦补助+餐补）
常驻了就有离家补助，各个国家一样，每月税后9K；出差一般没有，但超长期出差有一定补助,如连续3/6/9个月在同一个国家，分别每月3/6/9K的样子的离家补助，具体看所在部门吧。
艰苦补助：按照国家艰苦类别每日10-50刀的税前补助，要交20%税。如发达国家没有，非洲大多50刀一天，泰国，印尼，巴西每天10，20刀，25刀之类的。
餐补：在海外吃饭用，一般足够有剩余。发达国家或地区较高，约40-50欧/刀。如果常驻后有食堂，直接公司食堂解决吃饭问题，周末或者假期才发钱给你。
（5）其他
住房货币化：在海外，公司解决住宿，有的地方允许常驻后自己租房，然后公司给你补贴，你与同事合租后肯定有剩余。如新加坡，号称靠货币化就能每月额外剩余2k新币。
家属类补助：公司鼓励带家属，夫妻或者孩子都可以领取生活补助或者住房补助。如你带老婆和孩子在印尼常驻工作，每日老婆孩子7.5*2刀，住房在你之外有0.6倍的补助。即给家人的补贴一个月有月5K RMB。
项目奖或者及时激烈：在项目中总有各种月度或者季度类的激烈，奖励优秀的团队或者个人。几百到上千刀不等。
其他：手机费几百，打车费几百，凌晨操作10刀且可以报吃饭的花销，未在食堂吃饭可以报误餐，请客户吃饭可以报销等等。
其他免费班车，甚至项目组的配车挂你名下上下班或者去站点，往返机场大使馆医院等免费使用很正常的。
所以国内说取消班车或者什么7块钱夜宵补助之类的，我只能说国内研究所真心太小气了。也难怪兄弟们老喜欢拿来说事，真心是可以入糗百了。HW没有福利这个说法，估计用以上的例子能辟谣一下吧。
总结一下税后约：工资一年10W，奖金2-3年后到达10w，海外常驻补助10W，是比较靠谱的，股票/TUP不算。
其他的各种补助转换为一个家庭的日常花销，如果节约一年剩个30W，普遍点20W很正常。
（二）加班及假期问题
在海外，过海外各国的法定假期，不是过国内假期了；海外假的总和一般类似国内，或者略多一点。
常驻后每年额外有2周左右的年假，及3套往返机票配额供自己或者家人使用。
海外不存在月末最后一个周六加班转调休最后换为年假或者换双倍工资的情况。
加班与否看项目，整体HW确实是出名的加班多。 恶心的领导从加班与否看你工作态度，尤其是对中方人员；
在海外搞技术服务俗称交付，有些团队对现网的操作很多，晚上割接都得在12点后的行业操作时间进行，就得晚上才上班，这种第二天可以不来，如果连续割接下午及晚上再来，一周2次晚上操作比较正常。本地员工加班是有加班费的，甚至每月加班收入超过他的工资。我周六在12年基本都要上大半天的班，现在不是很急的事情，是不会去主动上班的。当然有的领导安排周六开会，你不可能不参加的。中方都签了奋斗者协议，没有加班费。
海外普遍考勤是比较松的，我们对本地员工倒是严格按照刷卡或者刷指纹进行。
在海外争取市场，HW的优势一是产品，二是交付能力。个人认为HW产品体及现在的研发团队，这是我们生存的根本和核心竞争力，产品不管是跟随还是创新的都有，关键是对市场的快速响应，对海外一线的直接性技术支持。而交付能力体现在对成本，进度的高度要求（项目管理的三要素除了质量要求不那么高），反正各种项目基本都是在最短的时间内最快地完成交付。友商不一定敢承诺的工期HW签合同的就多半敢承诺，基本项目都会搞得交付和研发鸡飞狗跳，尤其新产品推广时。这是项目交付的时间紧张的原因之一。
我的工作时间：7:15起床，7：40出门，8:30左右到达食堂早餐，9;00开始工作。12点午餐，2点继续上班（午休大家就是自带床垫找会议室或者带小枕头趴桌子睡）；6点晚餐。7:40-8：40开始回都比较正常。9点到家后打篮球或者游泳到晚上10:00； 12点睡觉。
（宿舍往返办公室是公司大巴，有时间点的，晚上6:40开始，8点前每10分钟有返回的车，8：10分后每半小时，到9:40最后一班）
（三）个人发展及提升
进入华为后最爽的是培训和实习期，那时一营培训，4周左右培训产品知识，效率高得惊人。大学一学期的课程，可能2小时的PPT过完，产品软硬件基本知识1天学完，不管你基础好与不好，边学边考试，没有做不到的，记得有以前英语专业的，HR专业的过来后培训技术岗，照样呼啦啦完成了。填鸭式知识灌入最重要的是让你知道该怎么学习，怎么查找资料，并非死记硬背。正式工作后，新人开始有人带，大家也会尽量帮你提升，但都是边干边学，很快就不得不独当一面。HW是乐于技能传递的，毕竟别人会了，就能帮你分担工作了。
C&Q 技能等级（俗称1,2,3,4,5级专家）是代表你的专业技能水平的，你需要通过这个HW的内部认证； Heylevel等级（就是13,14,15,16..22 etc级）是你的岗位等级，这个会与你的薪水相关。都是一级级去升的；公司W3网站有大量的学习资料，网上考试，帮助你过C&Q。Heylevel需要部门领导根据你的能力和绩效进行调整。校招进来都13级，慢慢涨，社招的人进来15左右，薪水也是可以谈的。偶干了3年多，才14A，属于底层员工。
日报，周报之类的算工作总结，理论上无论哪个单位都建议你至少发周报，总结+计划总是好的。能通过一个报告向别人描述清楚你的工作及进展，何乐而不为呢？日报一般项目的PC（project controllor）的职责。或者关键工作，一堆人都关注着的，需要及时更新进展的可能会发日报。
（四） 华为的人和事
华为现在工号到29w多了，前6w号基本都空白了是满8年换到新工号的老员工啦；加上7、8开头的海外员工，9开头的老山东HW，中间有些离职的空白号码，大致估计约17-20W在职正式员工。这些是不算外协或者本地ARP租赁员工，反正人数蛮多的，大企业也大企业的通病。
说HW是屌丝集中营有一定原因的，因为很多华为人很普通，或者穷人家孩子或者农村出身的比例较高。到华为来更容易接受艰苦奋斗的华为文化，也更有一种为了在HW能多拿几分钱的因素一直留着的。
北邮到HW很容易有落差，因为你发现和很多你以前根本看不上的学校毕业的人一起工作，被拉低了自己档次。或者入职时看到一年招了1-2W人，同期入职的人那么多，心里没有一点成就感。不过真正干活了之后就知道了，其实能力不一定与学校相关，笨鸟先飞或者擅长长跑的人很多，要学会发现被人的优点。要比较就和身边优秀的人比就行了。很多人多的大单位应该也一样。
在论坛心声上吐槽的比较多，因为那里有个版面就是供发泄的。而且各种人员混杂，包括慧通，外协，总部生产车间操作族都可能在此发帖。看帖是应该选择性的接受的。负能量到处都是，正能量也一样。其实发现很多领导或者身边有些优秀的人，极少在论坛发帖。论坛的水平是无法代表整体水平的。
部门墙，考评的不透明，人性的丑恶在华为是存在的。因为年终奖及涨工资与考评强相关，考评由领导打，领导与员工存在关系亲疏就存在不公平。遇到极品领导只能说看运气差吧。其实中方在海外很容易是一个小领导，你都开始给本地员工打考评的；我的员工表现我很清楚，打考评时会主要考虑他的平时工作，相对而言还是很公平的。当然有人的地方就有斗争，华为人的好处在于领导和员工间其实挺民主的，定位清晰，大家都打工干活的而已。跨部门交流或者说PK时，都是有理说理，管你领导不领导，一般不记仇不怕得罪人。
（五）公司文化
每个公司都有价值观，入职后有专门培训。什么客户为中心创新之类的就不说了，只想强调2点。
1）艰苦奋斗。其实中国人普遍是很踏实认真的，勤勤恳恳干好自己的活。所以加班相对正常，因为一切以完成工作为中心。反正心态摆好，认真踏实干活的人总是最受欢迎的。狼性是指为了目标达成的不顾一切，是团结合作。
2）异地工作。海外工作的人都有这种困惑，一般常驻就是4-5年才可能换地方或者换部门。相对而言基本不太可能按照自己的意愿选择。但这些年其实有很大改变了，优秀人才的流失哪个企业都不愿意，HW也希望在海外奋斗过的人能继续在公司干下去。抱怨的人其实入职1-2年后都陆续走了，大部分没有走的人都继续在自己岗位上的。华为70%的业务量在海外，国外的运营商和网络数量比起国内的三家多了太多，只有极少的人能待在自己家乡的那个省会的代表处。建议想到销售和服务的就不要考虑能在HW回家乡工作了，能4-5年后回深圳上海成都西安还有点盼头。
（六）公司发展和自己未来
华为三大业务方向，运营商，企业网和终端。我们所在的主要是运营商业务板块的，是华为的主业务；终端方面大家最近开始看到有HW手机广告了吧，那是副业；企业网发展一般。其实在海外常驻的，80%的人都在做运营商业务，终端盒企业网的人很少，因为海外代表处的大平台和运作方式是基于一个个的运营商来的（在HW称为系统部，一个运营商客户一般会成立一个系统部）
说说我们移动通信网络，在国内现在2G，3G网络建设很好，4G这1年左右才开始新建，各个设备商努力抢占蛋糕。海外很多发展中国家的主要运营商仍在猛冲3G网络，4G还在世界上才新建了大概2-3百张网络，而且还是部分覆盖，即便发达国家很多地区4G也不太好。所以近5年看，运营商仍然不断建设自己的网络。更何况建好的网络需要扩容，翻新以及日常维护。HW给运营商提供的主要就是新建以及维护网络的业务。
说了移动网络，就说一下网络中的产品，我们通信背景的人我觉得至少应该了解网络的架构及涉及的网元。如3G网络从上往下涉及：核心网CS域，PS域（MSC,MGW,HLA；SGSN GGSN），控制器RNC，NodeB基站，中间一堆传输设备：光纤，光网络设备，数通设备，微波设备。还有基站本身的基础设施（各种机房，地基，铁塔，电源及备电系统），基站的RF设备及网络优化工作。
说这一个段落，我是想说，哪怕仅仅是运营商网络，这个市场其实很大的，移动通信网络是一个国家的基础设施。各家的投入是很大的，如某国一个运营商的网络建设，可能一个合同给HW这样的设备商就是10亿美刀，2-3年该项目就交付完毕了。
HW是一个现实的企业，你入职公司为公司创造价值，然后获取自己的那份薪水。如果是抱着打酱油的心态到这样的公司来混，是很难的，因为没有产出的员工很难混下去，淘汰是必然的。这是一个适合年轻人的单位，加班的时候有拼身体和体力的感觉。担付出多的人在HW很容易得到重用，提升得很快。
4-5年工作后带领上百人的团队的项目经理很多，想想这可是中小企业的总经理，当然这算YY啦。反正华为的速度一年是新人，二年独当一面，三年多少都有一些本地员工需要你带领。这跟进爱立信，IBM等外企是不一样的，天花板现象虽然有，但是HW重视中方员工是必须的。
说说个人未来，我也不知道自己会在这里干多久，以前订的目标是3年，现在已经有3年了。短期计划是换个国家换个项目。以前也迷茫过，想着回家算了，但终究没有找到合适的机会。一直待海外会没有归属感，还容易断掉国内同学关系或者说失去国内的机会成本。
未来是回家乡，但估计会重新开始，在HW海外工作经历是一种积累，但是这种积累是眼界层面的。对未来工作能否有直接帮助或者启发要看个人了。有的国家舒适适合安家甚至落户海外了。
世界很大，HW只是中国企业在海外奋斗的一个典型，她能给我们一个机会先借助这个平台走出去，然后你能发现很多的其他机会，至于能否发现和把握或者再选择回国，都看自己，仅此而已。
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