顶点计划，“夏の风”小组讨论_顶点小组专用版-CSDN博客

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一、什么是设计思维？

1.定义

作为一种思维的方式，它被普遍认为具有综合处理能力的性质，能够理解问题产生的背景、能够催生洞察力及解决方法，并能够理性地分析和找出最合适的解决方案。在当代设计和工程技术当中，以及商业活动和管理学等方面，设计思维已成为流行词汇的一部分，它还可以更广泛地应用于描述某种独特的“在行动中进行创意思考”的方式，在二十一世纪的教育及训导领域中有着越来越大的影响。在这方面，它类似于系统思维，因其独特的理解和解决问题的方式而得到命名。在设计师和其他专业人士当中有一种潮流，他们希望通过在高等教育中引入设计思维的教学，唤起对设计思维的意识。其假设是，通过了解设计师们所用的构思方法和过程，通过理解设计师们处理问题和解决问题的角度，个人和企业都将能更好地连接和激发他们的构思过程，从而达到一个更高的创新水平。期望在当今的全球经济中创建出一种竞争优势

2.设计思维的六个步骤

2.1 思考

设计是一个过程，即把一项任务或要求转换为一个产品或设计方案。设计进程可以归纳为七个阶段：定义、调研、构思、打样、精选、实施和总结。设计思维贯穿于每个阶段。首先，需要定义设计问题和目标受众。对于问题的准确理解有助于制定更多合理的解决方案，这一阶段决定了什么是项目成功的必要因素。调研阶段主要是收集信息，并且找出潜在的障碍。构思阶段必须围绕满足用户的目的和需求进行讨论，可以采用头脑风暴等方法。打样是对设计构思的初步确认，在用户组和参与方审核后提交给客户。精选是改进那些经审查不太符合目标的方案。有些方案可能很实用，但并不一定是最好的。实施确保了设计的顺利进行，并且将最终交付给客户。总结有助于提高设计人员的能力，因此设计师应收集客户和目标受众的反馈意见，并确定方案是否达到了既定目标，这也有助于日后进一步改善设计。而这一切都需要我们在事先就进行一定的思考准备

2.2 调研

调研阶段旨在确定设计动力，以便促进目标群体对于设计的作用。同时，还需明确可能阻碍设计成功的因素。
步骤：
1、收集信息。在进行调研时，信息可以分为两类：定量信息和定性信息。这有助于确定一个目标市场的规模及特征；
2、目标群体：调研阶段确定并提供了对一个领域梅的不同消费者或用户群的初步分类以及他们的特征；
3、抽样和反馈：对目标群体的动机、行为和愿望的了解，往往需要对该群体进行详细研究。由于不可能——测验目标人群中的每个成员，所以通常会确定一个抽样组；

2.3 构思

设计任务书经过确定和调研后，在构思阶段产生创意或形成解决设计问题的概念，这也是设计进程中释放创造力的一个阶段。构思的目的是创造在随后的阶段中能够发展并解决问题的概念，因此需要关注创意而不是设计的词汇。创造力体现出一种纯粹的独创意识，并且众所周知，它是没有边界的。但是平面设计需要的是适用于特定目标的实用型创新，这受到了设计任务书以及在调研阶段所产生的定量信息和定性信息的影响或制约。

步骤：
1、基本设计方向：从已知点开始（通常是现有设计或竞争产品、品牌和团体），设计人员可以按特定的“方向”思考，以便从现有的设计中形成新的思路。特定的“方向”包括：差异，趋同，转换；

2、构思的主题：设计人员经常要面对挑战，这种挑战是要在有限空间中整合大量信息。有几个原则可以用于设计进程，并有助于战胜这一挑战：
（1）KISS:Keep It Short and Simple；
（2）中心点：只挑选关键信息要素作为设计的中心点；
（3）自上而下和自下而上：系统地审视设计问题，然后向下挖掘，以在铁定区域添加细节（自上而下）；或首先聚焦于基本要素，向上运作以把这些链接成为系统的一部分（自下而上）；
（4）奥卡姆剃刀选择：应缩减并不是真正需要的内容来简化事物；

3、灵感和参考：灵感是任何创造性活动中必不可少的，设计也不例外。灵感是专业设计人员从无数来源中吸收好的想法，产生激动人心的设计思路的关键；

4、头脑风暴法：是一种集体开发创造性思维的方法，它同时有助于在构思阶段产生解决方案；

5、价值：价值是设计中经常使用的术语。例如，设计师通过视觉识别的创新提高一个品牌的“附加值”，然而在设计思维领域，我们所关注的是设计为客户所创造出来的价值，比如说直接刺激销售，或者间接地提升一个品牌或机构的信誉；

6、包容性：整合设计过程中，重要的是牢记谁是目标受众，并考虑怎样的设计思路才可能与这些受众产生共鸣。设计必须关注与谁沟通，而不仅仅代表设计者的品味。包容性意味着需要征求目标群体的观点、意见和看法；

7、草图：大多数设计师通过草图把想法快速地记录在纸上。草图能够非常直接地传达出一个设计或设计元素的视觉观念，可以被用于设计进程的许多方面；

8、设计提案：一定要把几种具有可行性的设计方案同时介绍给客户，他们会在这些提案中选出一个自己满意的设计。能够很好地表达设计想法很重要，想法再好，可是展示介绍做得很差，那么也达不到想要的效果；

2.4 改进

逐步创建一个设计方案包括两个方面，一是对艺术作品的不断改进，二是对传达信息的不断完善。改进主要是指设计方案中微小却重要的改动，以深化设计理念，增强作品的表现力。可行性研究，将创新的想法、点子进行合并，分类,排列优先级,罗列出哪些点子是
梦想家的点子，哪些是现实家的点子,哪些是批评家的点子。

2.5 打样

样品制作为测试设计创意提供了机会，以不同的方式检验它的实际效果，从而更全面地了解它作为视觉传达的一部分起到怎样的作用。将想法采用视觉艺术,利用乐高、积木、画草图等任何可以利用的道具设计出直观方案，这是对于离散想法的整理、总结，获得直观的视觉设计,让大家了解到想法的直观体验，获得最直观的了解主题的实现思路;

2.6 实施

设计方案一经选定，就需要付诸实施和生产。在这个阶段，需要完成设计工作，并交付给客户。实施是设计进程的终点，需要将先前的设计方案切实表现为实际效果。然而，这部分工作并不是作为生产指南，而是提供了一个设计思想概要，这些实体背后的设计思维需要在实际生产过程中体现出来。将设计的方案进行实现，和最终用户进行沟通，实现方案的落地和推广。

二、“夏の风”小组讨论——雨具改良设计

2.1 明确目标

经过小组讨论，我们有了以下两个需要讨论设计改良的问题
在这里插入图片描述
设计项目问题
雨具改良设计现有的雨具并不能很有效的为我们遮风避雨，有林林总总的问题，如雨伞在有大风的天气下很容易使自己被斜吹来的雨水淋湿；雨靴只能在知道外面下雨的情况下在家先换上；雨衣在穿着时又太过气闷。所以我们准备针对这个方面进行设计改良。
口罩改良设计因为在疫情期间，所以这段时间用口罩的次数很多，由此也发现了口罩穿戴过程中的一些问题，比如在外面想要摘下口罩的时候却没地方合理的放置口罩。所以我们准备针对这个方面进行升级改良。

2.2 问卷调查&用户个人体验

在这里插入图片描述

用户体验反馈

2.3 讨论解决方案

通过小组的众商讨论，我们提出了几个具有实际操作性的解决方案：

设计一款带有类似吹风机的伞，可以在不用时收纳在伞柄中，需要使用时拿出烘干伞面，同时是需要充电供电的（未来希望能够通过在伞面加装热感充电材料，放置于外界即可快速充电）。
而问题是需要考虑大小与重量。
空气流形成空气罩阻拦雨水（类似于无叶电风扇，通过空气流阻拦雨水侵袭）
问题是现有技术不足以量产
设计一款可伸缩的双层雨伞，上层使用透明伞布防止阻挡视线，可以有效防防止斜雨斜风的侵袭。
问题是可能导致伞的配重加大
寻找新型材料研制透气雨衣雨鞋来解决雨衣雨靴不透气的问题
一次性伞套（目前大部分商场的应对措施）
问题是会加重白色污染（目前大多都是一次性塑料）
新型纳米不浸润材料（目前市场的主流趋势）
问题是目前主流都比较贵（相对于同品牌同功用的传统尼龙伞来说通常是其几倍的价格）