【腾讯TMQ】【测试左移专栏】从测试左移到工程生产力

作者：探路者

团队公众号：腾讯移动品质中心TMQ

编者注：随着互联网行业的发展，质量管理的方向逐渐向生产过程看齐。2017年是TMQ变革的重要年份，本文拟通过一个宏观的视图，给读者展现此次变革的完整思路，希望能带给大家一些启发。作为TMQ 2017年的重点工作，测试左移在多个团队中已经开展了起来，具体他们是怎么做的，有哪些好的实战案例，我们会陆续挑选一些分享给大家，请各位读者同学们期待。

一、测试行业现状分析

近几年随着移动互联网的飞速发展，整个行业一派繁荣。市场竞争之激烈，业务变化之快速，几乎是前所未有的。由此带来的需求是，产品迭代要快，质量要好，于是大家都依赖测试团队来对质量把关。测试团队的规模越来越大，分工越来越细。但是，这样做的结果是，开发只管生产，至于质量，交给测试同学吧。表面看来，测试团队岂不是更受重视？但是，测试团队已然变成了一个彻底的下游团队，它的价值在于上游团队的工作没做好。开发团队逐渐失去了质量意识，因为他们知道有人会为他们兜底。对于整个组织来说，质量的成本不断的被拉高。即使很多人不在意前几个问题，但是在如此激烈的环境中，测试团队真的做得很“愉快”吗？

回顾软件测试的历史，会发现它几乎是和软件开发同时诞生的，并且，测试一直都是伴随着编码活动的。软件测试工程师这个职业，也是随着软件工程的分工越来越细后分化出来的。

再看看以Google, Faceboo