Teven-CSDN博客

原创企业老板的提问，实在惭愧

企业老板提了一堆的问题：现在企业确实有几个关键问题，你看看在其中，信息化能帮他做些什么？产品不对路，卖不出去？我们的客户到底需要什么产品？我们的质量有问题？我们的定价有问题？我们的营销方式有问题？我们面对的客户群定位不准确？我们的客户培育和市场推广太快或太慢？我不知下面人干什么，想什么，他们也不知我想要他们干什么。信息老失真，传上来的和实际的不一样。整天有人找我，细事做了很多战略方向却丢了

2005-03-25 20:48:00 1244

原创大家都来搞平台吧

大家的技术水平上升了，不满足于做完一个项目、写完一个程序就完了，我们希望把精华萃取出来，所以很多人和我提到了希望做一个平台，不但可以加速开发，更可以赚钱，没错在第一个层面上我同意，我来分析一下什么是平台：数据库工具：元数据语义定义、元数据关系、通用数据录入系统管理员工具：日志、跟踪查错、权限分配实施人员工具：界面设计、报表设计工具开发人员：一个可以挂接进单独模块的插座EXE框架公共业务模块

2005-03-25 20:34:00 940

原创受访稿

文/小小“让我的成长带动公司的发展” ——访项目经理梁天闻承认自己有不足明白哪里有不足知道怎么去改善督促自己去改善这是公司项目经理梁天闻的至理名言。与笔者相向而坐，谈起一年来的工作，梁天闻眼中跳动着热情。当工作变成一种责任坦诚的梁天闻毫不掩饰自己

2005-03-25 20:24:00 1842

原创在国内做PROJECT我用我的方法

以前学校的师兄，从国外留学回来，和我谈到那边的PM，我确实羡慕，但是我发现我们的项目不能这么做，没有这么多的资源，他说：那你们怎么搞？我贴了这么个东西给他：好查错、好改数据库、好改程序、好性能，这叫好架构急客户现在之所急，这叫实用界面格式和术语和流程是客户日常工作中最熟悉的，这叫易用有正规的实施、培训、支持、客户化文档和人员工作规范，这叫正规行了，你还缺什么？你忙什么呀你？你头疼什么？你还

2005-03-25 20:09:00 921

这个环节非常重要。前期的基础数据准备是保证系统正确运行的关键。很多企业实施其它的系统往往在这个环节停滞不前，最终导致失败。同样我们要把这个环节看得很重要。制造型企业的数据不仅复杂，而且在开始阶段会非常不规范。这些数据包括：客户数据、供应商数据、物料数据、产品结构、工序及工艺等静态数据，还包括库存、客户订单，发货，交货、发票，应收，应付等每时每刻会变化的动态数据。政府部门的数据则比较庞大，而且关联性

2005-03-25 20:05:00 1697

原创做好业务分析

我比较喜欢研究国外的理论，这个是其中一个：principles of the business rule approach1 业务分析师：解决方案开发的关键角色是业务分析师。业务分析师肯定不是传统的IT系统设计员，IT系统设计员更多的对完成编码感兴趣，而不是指定完整的业务解决方案或做很多策划工作。2 规则种类：拒绝规则产生规则 must投影规则扩展与指南建议 should 触发功能例外处理3

2005-03-25 19:57:00 965

原创饭要一口口吃，项目也要一步步做

你以为中国的企业是什么状况？帐目不清，我看到的帐本破损，勾画，空白地方乱写东西，就是专业人士也查不清权责不清，有事情大家扯皮，或者没人管，或者多人管，谁也做不了主，能做主的领导认为这是小事，不要去烦他多个利益集团相争，想借上系统的机会把对方搞下去或者把水搞的更浑浊我听见许多ERP和企业管理论坛，也看过很多管理书籍，都说ERP是企业管理的革命，需要业务流程重组。就这样的摊子，我们能业务流程

2005-03-25 19:52:00 1391

原创 ERP项目调研不用这么累

总有朋友问到我如何做项目调研，也就共享些经验：首先要说的是,在调研前，最好把企业的业务流程图或者组织结构图简单做出草稿，这样和企业相关人员沟通时，这样，可以做到手中有物，坐怀不乱。其次，在进行调研前,要对企业的概况有所了解,大概要了解的内容如下：1，企业的发展史。2，企业的规模和年销售额，有的公司对销售额讳莫如深，这就需要调研者说话有点讲点技巧。3，目前使用的软件情况，是自己开发的，还是买的成品软

2005-03-25 19:41:00 1485

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