技术管理

管理

人

发现每个成员的优点和缺点，扬长避短。

人才的培养就是这样慢慢磨出来的。

志同道合，非常重要。

资源

钱的利用，要能激发团队整体效益的最大化。

要平衡号下级，同级，上级间的资源平衡。

下属是你的最重要资源，没有之一。能不能扬长避短，让1+1的结果更大，是你需要不断思考的问题。

具体的事

管事就是不断降低团队协作成本，将协作成本不断逼近到1.

技术选型，与下属多沟通。

参考

• 管好3件事儿，给一线技术管理者的建议

经典话语

管理者以成就他人作为自己的工作目标。你成就了你的下属，你的成就自然也不会差。