工作日志5 软件项目管理计划

软件项目管理计划

1 简介

1.1 项目概述

1.1.1 意图、范畴和目标。

这个项目的目标是开发一个软件产品，帮助ChocAn组织为其会员提供服务，为其管理者、服务提供者提供一个方便易用的接口来行使ChocAn的权利和履行义务。该产品将允许管理者增删改会员数据，服务数据，提供者数据。并且能按要求生成正确的账单、报表，及时提供给需要的人。

1.1.2 假设和限制。 包含下列限制：

   必须满足最后的期限。
   产品必须是可靠的。
   结构必须是开放的，以便增加额外的功能。
   产品必须是用户友好的。

1.1.3 项目可交付使用。

整个产品包含用户手册，将在课设检查前进行交付使用。

1.1.4 时间表和预算概述。 每个工作流的周期、人员需求如下所示：

   需求流（一个月，五个小组成员）
   分析流（两周，五个小组成员）
   设计流（两周，五个小组成员）
   实现流（一个月，五个小组成员）
   测试流（一个月，五个小组成员）
   总的开发时间周期是四个月。

1.2 项目管理计划的演变。

项目管理计划中的所有修改在实施前必须经过老师的同意。所有修改都必须形成文档以保持项目管理计划的正确及更新。

2 参考资料。

所有制品都将符合Java编码标准，符合书中附录的要求。

3 定义和术语。

ChocAn——Chocoholics Anonymous ，Chocoholics Anonymous 是我们的客户。

4 项目组织。

4.1 外部接口。

这个项目由小组中五位成员完成。将定期向老师同学进行汇报，报告进展情况，并讨论可能的修改和调整。

4.2 内部结构。

开发小组包含毕临风（组长），葛炜霖，武诗天，贾永年，高原。

4.3 规则和职责。

所有工作都由小组成员共同完成。

5 管理过程计划

5.1 启动计划

5.1.1 估算计划。

如前所述，整个开发时间估计为四个月。

5.1.2 人员计划。

五名成员全程协作工作。

5.1.3 资源获取计划。

该项目所有必需的硬件、软件已经具备。该产品最终将交给老师。

5.1.4 项目人员培训计划。

这个项目不需要额外的人员培训。

5.2 工作计划。

5.2.1~2 工作活动和时间表分配。

   第1个月（已完成）由老师布置任务，确定需求。

   第2个月（已完成）生成软件项目管理计划等，进行分析流。

   第3个月，生成设计产品，审查设计产品。

   第4个月，实现并审查每个类、单元测试和文档。对每个类进行集成，进行集成测试、产品测试，审查文档。

5.2.3 资源分配。

小组成员将在指定给他们的制品上单独工作。小组成员在每周会面一次，讨论问题并布置下一步任务。每个月向老师及其他同学进行汇报。

5.2.4 预算分配。

这里不适用。

5.3 控制计划。

任何影响里程碑的主要修改必须得到组长的同意，并形成文档。让每个人测试其他人的工作成果，确保测试的公平性。

5.4 风险管理计划。

风险因素和跟踪机制如下所述：

   这个新产品没有已存在的产品进行比较。因此，该产品不能与已存在的软件并行运行。因此，该产品应该进行广泛的测试。
   假设客户对计算机不熟悉，因此，在分析流时需要予以特别的注意。该产品应尽量做到用户友好。
   总会可能出现一个主要的设计错误，因此在设计流应进行广泛的测试。还有，每个小组成员先测试自己的代码产品，然后测试其他小组成员的代码。
   产品必须符合特定的存储要求和响应时间。由于产品规模很小，所以这不是主要问题。
   假设不会出现硬件问题。因为硬件问题不在我们的考虑范围之内。

5.5 项目停止计划。

这里不适用。

6 技术过程计划。

6.1 过程模型。

使用统一的过程。

6.2 方法、工具和技术。

该工作流将依照统一过程进行。该产品将用JAVA实现。

6.3 基础设施计划。

该产品将使用运行在个人电脑上的Windows下的NetBeans进行开发。

6.4 产品验收计划。

期末由老师进行验收。

7 支持过程计划。

7.1 配置管理计划。

人工管理。

7.2 测试计划。

执行统一过程的测试流。

7.3 文档计划。

按照统一过程的规定生成文档。

7.4~5 质量保证计划和检查和审计计划。

小组成员分别测试自己的代码，随后互相测试代码。最后五个人共同进行扩展的产品测试。

7.6 问题解决计划。

小组成员面临的任何问题都将集体讨论。

7.7 次承包商管理计划。

这里不适用。

7.8 过程改进计划。

这里不适用。

8 附加计划。

暂无。