完整版 ：数据分析师的一天

早上10点，到了办公室，急急忙忙吃了早餐， 早餐是路边买的豆浆油条，加一个肉包，是滴，是那种会爆汁的那种

然后打开电脑， 第一件事情就是查看昨晚下班的时候的未查看的消息。

果然， 对接的产品经理 小钟又给我发消息了， 说因为某产品功能上线了，所以需要查看数据，需要我设计一些可以评估功能好坏的指标， 并且把这些指标做成报表可以监控这个功能的走势

收到这个需求， 我看了一下这个功能的设计。然后按照自己的对业务的了解， 大致规划了一些可能需要看的指标，并把这些指标用xmind 整理成思维脑图，每一个指标的设计， 我都写出为什么要这样设计， 主要是为了评估用户什么方向的内容

自己想完以后， 为了跟产品经理的想法对齐，于是我就找了小钟。

在一个清闲午后，泡了一杯中年必备枸杞水，谈了谈心， 主要了解一下小钟对这个功能主要关注哪些点， 然后大概需要看哪些指标， 以及哪些维度，一般常见的维度有设备， 城市， 版本， 新老用户， 年龄，性别等，在一顿促膝畅谈之后， 总算知道小钟要那些数据指标了， 然后大概跟她说了一下什么时候可以完成

互联网生存法则， 对齐进度很重要， 不然后面会疯狂被催，无情call

对齐进度以后，接下来我就需要做报表了。怎么做啊？ 当然是先搞埋点， 也就是所说的数据上报

做数据上报需要找开发小哥，一般来说数据的上报分成客户端的数据上报以及后台的数据上报，开发小哥是出了名的喜欢diss, 所以平时要跟开发小哥们打好关系

为了提高沟通的效率， 我在腾讯文档上写了需要上报哪些数据，这些上报都是按照上报的规范来的，然后把这个文档发给了平时关系还可以的开发小哥小黄

开发小哥说，上次不是才提的需求， 怎么这么快又提了， 然后我又解释了一下自己的无奈， 说都是小钟的需求， 我也没办法啊， 然后开发小哥看完这个文档，就过来找我，两个人又来一番吹水，吐槽了一下产品经理就知道提需求

同时，我们又一起对了一下文档的一些细节， 包括各个埋点需要报的信息和位置， 以及上报时机， 上报的参数等， 同时确定这种上报可能存在的问题

聊完这些，终于到了午餐时间了， 午餐是免费的， 种类还挺多，有北方的面食， 有西餐，有粥加各种菜，还有水果 于是赶紧加快脚步， 敢去饭堂提前排队， 不然遇到那些好吃的窗口， 吃饭十分钟， 排队一小时

泰式玉子豆腐和萝卜虾仁炒蛋都是我的最爱。

豆腐的软香中带着微甜， 入口即化的口感， 配上白米饭，简直了， 干饭人走起

萝卜干虾仁炒蛋，萝卜干的清甜配上虾仁的可口， 鼻尖的蛋香， 人间美味几时有， 唯有此刻最美味

吃饭的时候， 刷刷小说必不可少， 有时候听听同事吹水， 票子， 房子， 妹子，中午大概是比较享受的时候

午饭后， 慢慢散步回去， 谁说男生不需要身材管理， 散步除了更好的消化， 还可以避免过早的中年油腻男的肚子

就是这么心酸， 哪里不胖， 先胖肚子， 分分钟让你丢掉皮带

散步完， 就开始犯困了， 还好， 人性化的公司是可以从12 点休息到2点， 吃完饭散步完看看才1点， 还有一个小时的休息时间

买了一个午睡椅， 趴在桌子上睡脊椎太累了， 唯有午睡椅才可以睡得好， 我越来越觉得有很多道理我们都懂但很多人做的不好，比如午睡， 如果说有哪些需要保持的优秀习惯， 那就是午睡

午睡的时间不会很长， 我一般是只睡半小时， 另外的半小时还可以刷刷手机， 看看微博热搜，今天又有什么明星传出 有孩子了，午休化身吃瓜群众哈哈

从学生时代就发现如果没有午睡， 一个下午都在钓鱼

现在，工作后，愈发觉得午睡的神奇之处，睡一觉，神清气爽，数据分析思路融会贯通，数据分析问题迎难而解

下午是一天的重点干活时间，睡醒后，大概规划了一下下午需要做的事情，工作以后愈发发现规划的重要性，不然可能下午过去了，啥都没干

有人说，有很多人也看他一天都在苦干，发现到头来重要的事情都没完成

有人说， 一天杂七杂八的事情很多，根本没时间做自己的事情

有人说， 每个需求方都在催我， 完全不知道应该先做谁的需求， 经常被业务方催

这些，大多数都是因为没有规划好。

所以，下午规划了一下重点事项是: 找产品小哥 小莫聊一下产品侧最近的规划以及做某数据指标下跌的专题分析

聊天吹水很轻松，聊规划并不轻松，找数据可以支持驱动的方向更难

为什么要找产品聊这些呢？

你会发现，数据分析在企业中的价值很多时候都是被动提数，根据产品的需求来被动提数， 提完最多帮忙分析一下

这，其实对产品的业务方来说，你有价值，但价值很有限，你最多只是支持的很好的那个人

这个是你想要的数据分析吗？

不是的，我们每一个人想从事这个行业的时候，除了因为这个岗位前景良好，收入较高，我们也希望自己的角色能够在业务中发挥重要的价值

然而，如果你只是被动的支持，包括做报表，提数，分析

数据分析的真正价值，你很难触摸到

你离一个高阶的数据分析专家的距离很远，这种距离很难用经验来弥补

我和产品小哥一般都是约在下图的环境中和产品小哥吹水聊方向，下面的环境非常舒服，环境大好， 不容易撕逼

站在这里，望下去，可以看到微信总部的每一栋楼，要是下去那就可以看到很多院区的微信特色吉祥物

周末的时候经常会有人来打卡， 练习各种拍照构图法，情侣拍拖约会好去处哈哈哈哈

门口还有花花草草，平时也可以靠在门口的椅子上 望着眼前的花花草草发发呆， 看看天空，释放一下经常要被撕逼的压力，大概是互联网人最需要的时候了

所以，我经常跟朋友开玩笑说，每天上班都像去逛公园

我们主要聊得内容有: 比如聊接下来产品优化的整理的目标有哪些，是以提高用户量还是打磨用户体验为目标

具体的，比如上某个新的功能， 打磨哪些旧的功能， 打磨的决策方向，数据分析是否可以提供哪些帮助

当下的产品功能已经发现了哪些问题和痛点， 这些痛点是否可以可以通过数据来量化分析， 数据分析的价值大概就是在这里了吧

经常的， 大家都在说某某体验不好， 更多的是从感性的思维和操作的维度去说的， 而我们数据分析师最重要的能力就是要把这种感性的东西抽象成数据可以量化的东西

量化， 是数据分析的精髓，也是价值的体现

洞察，是数据分析的灵魂，也是量化的提升

那么，如何量化呢？

量化从产品中来到产品中去。

比如如何让微信小表情发送更简单？

当微信成为社交帝国的王者的时候， 用户的需求满足上也暴露出问题

伟大的产品经理也无法洞察用户的所有的痛点， 把痛点转为产品需求， 从而迭代新的产品模块， 为用户持续创造价值

所以， 数据分析师就是要通过数据发现用户背后的痛点，再把这些痛点量化出来，并且给出优化迭代的建议 

当头条的崛起，抖音的数据驱动深入人心

当越来越多惊奇头条的产品优化和推荐效果

当拼多多的电商巨大的冲击， 淘宝危机十足

当拼多多背后的数据决策下的各种玩法的迭代

数据科学引领而生， 那么数据科学的精髓是什么呢？

我觉得，逃不过量化和预测

以我们这个小表情优化为例(以下数据均脱敏非真实数据): 

使用效率量化：

接近15%的人在发送小表情的时候需要滑动4次以上, 查找效率不高

迭代建议量化: 

从使用习惯来看一周常发的表情, 90%的人只发9个以内的, 是否可以固定常用的9个表情,让用户自己选择？

通过上面的量化， 我们就帮助产品清晰的发现当下的小表情使用起来很难，同时我们把多难用数字量化出来， 让我们有直观的感受

多难？每次发送表情有15%的人都要滑动4次， 别人等你表情，等得花儿都谢了

如何优化？我们发现用户的行为规律， 大多数的用户发送表情在9个以内，就可以采取常用表情来满足

于是，下面的迭代版本应运而生

这个改动迭代合理吗？

从用户，需求， 场景，价值 来说

用户有发送小表情的需求，通常的使用场景是聊天，渴望的述求是更快的找到想要的表情， 对于给用户的价值就是可以更好更快的沟通，提高沟通的效率和趣味性

那么，我们这个迭代，在聊天场景中，可以满足用户快速查找表情发送表情的需求，给用户的价值是更好的满足用户沟通表达的需求

听完这个小表情的优化的case后， 产品小哥也觉得确实数据在产品的迭代改版上能发现很多他们发现不了的问题

同时，他也跟我讲了一些其他的存在的一些产品的问题，比如老板比较关注的一些问题，看数据是否可以帮忙分析驱动，辅助决策， 发挥洞察，归因落地

听得越深入，发现在巨大体量的背后，确实产品经理们有更深入的思考，因为你的每一个改动影响到的都是十亿的用户

慢慢尝试，寻求创新，是当下微信表情需要思考的。

和产品小哥莫哥聊完以后， 发觉产品经理的思考的维度和我们存在着很大的差异。

我想，大概很多数据分析师都会觉得产品经理没有数据sense,经常跟他们讲运用数据来驱动业务增长，用户增长的打法，产品经理都不能很好的理解

我一度因为这个感到苦恼

为什么？他们就不能再懂我一点呢？

这其实是数据和产品存在了很久的矛盾

为什么呢？

这是因为产品经理日常思考都是以产品为角度，我听得最多的一句话就是产品经理跟我说，别人家的是这么做的，我觉得有道理，所以我也尝试了一下

产品的日常工作就是 体验产品，提出想法， 设计产品， 产品诞生

然而， 数据分析师的日常工作是 抽取数据， 数据分析， 再分析， 分析建模， 再建模， 做分析报告， 汇报，再汇报

一个终日跟产品打交道，一个终日跟数据打交道

毫无疑问， 肯定他们在想的角度天然存在差异

有人说，产品经理的伟大之处就是可以从产品sense 上科学的完成一个产品的设计

有人说， 产品经理的专业之处就是可以不依赖于数据，准确推敲出用户的想法和行为的规律

可是，面对着这么大体量的产品，再强的产品sense 难免误伤

《互联网的思维》中提到用户至上。

而产品经理自己也是用户， 你在用户十万， 在一百万， 一千万的时候，你或许可以通过自己的超强的敏锐度感觉出来用户的需求，完美迭代产品的设计

可是， 微信这样的产品，已经不是当初那个微信了

换位思考也很重要。

为了更好了解产品经理的想法，曾经我想过把自己清零， 在园区里，在位置上，在饭堂里， 在路上，我都是一个产品经理

我会试着以产品经理的角度去思考

比如下楼，我会想着这个楼梯为什么是这么设计的，灯光为什么是这么设计的， 他有什么优缺点，痛点

到了饭堂，会想着饭堂的排队等着取餐这种做法是不是存在极大的痛点， 在点餐流程上如何去优化

同时我也看了很多产品方向的书

我发誓， 我追女生都没有这么认真过。

在此，献上我的微信读书书架

                                          

说实话，这些书我只看完2本，一本是苏杰的《人人都是产品经理》，主要讲的是产品的诞生的整个流程以及产品经理在这个流程的要做的事情

看完以后，只有一个感觉， 人人都有本难念的经

另外一本是《让你的产品,思想，行为像病毒一样入侵》，主要讲了想要让你的产品富有感染力的六大原则，值得一看

其实我们经常发现为什么有一些小程序，有一些玩法可以在朋友圈以及其他的自媒体渠道疯传

他， 是什么， 具有什么特点， 为什么会疯传， 看完这本书，你就会发现传播的本质

引爆传播， 六大原则理清疑惑

用户增长， 六大原则助力策略

下午4点的时候，老板在群里通知我们面聊一下最近写的OKR，每次都要根据老板的要求去调整，没办法啊，我们的okr 是半年一次

什么是OKR？

就是O: 下半年的规划的目标是什么

KR: 有什么关键的结果

OKR 是一个可以帮助我们去梳理清楚我们要做什么，通过哪些方法和事情达到什么样的基础的结果的一个很好的方式

OKR还算非常人性化的， 因为他是半年一次， 之前还遇到过三个月一次的kpi 的公司，说真的，三个月实在做不了很多东西，很多东西可能都是没有完成的

但半年，基本可以保证你的项目有一个基础的成果

每一个要求，你都必须认为是有道理的

老板是湖南人，一口流利的普通话，经常说话很快， 速度飞快， 但却能说的很准，同时反映速度很快， 总能在你的汇报中get 到你的点

老板大概是做数据分析中最帅的，也是长得帅的中做数据分析最好的吧

我也没有仔细求证过，听同事是这么说的

毕竟连鹿晗大家都会说帅，我已经不相信现在群众的眼光了

他不喜欢你说的东西很多，也不喜欢你写的周报等东西写的非常多，所以每次我们写东西的时候，不能写太多，同时还要把关键的东西说出来

这就非常考验汇报能力

我发现， 上班的时候， 老板的绝大部分时间都是在看手机消息，回复各种消息，以及看电脑回复各种消息

当然，我也不知道回复的是公事还是私事

老板约你过okr 的时候，一般约的是一个会议室， 然后一个一个的轮着进来聊okr 

微信的会议室很难约，经常都是有人在里面开会， 每次都是要提前2天才可以订到房间

没办法，房间就是这么少， 毕竟在微信我只看到 总经理GM有自己的独立办公室，有很多助理总经理没有自己的独立办公室

终于轮到我了，老板给我发了一个消息: 来XX会议室，聊一下OKR

会议室不大，很安静，我和老板面对面坐着，桌子上放一个本子是我记笔记用的。

老板开口了。

老板说，你的OKR没有围绕一个业务的大的目标进行拆解，然后把这个大的目标拆解成一个个小的O，然后再围绕每一个O写KR。

确实，我的OKR写的每一个O都有道理，但就是不够直观，不知道每一个O是怎么为总体的O贡献的。

而在老板的眼里，最直接的需要看我们设定的每一个O是怎么跟总体目标对应的。

另外，老板还提出每一个OKR的O和KR都尽可能的量化出来，这样才好评估。

这就非常苦逼了，你要知道，有很多数据分析的工作就是支持业务的，比较难量化结果的提升。

估计大家都有共鸣，虽然很多时候数据分析的愿景是想要提升XX指标的，但结果就比较艰难，事实上更多的是做的事情是通过提升XX指标之路的过程上。

过程难量化。

对完OKR以后， 默默走出办公室，抬抬头看看外面的风景，我太南了。

所以，对接业务的数据分析师的OKR中的O是跟业务息息相关的，所以才有上篇的写的那样花很多时间在跟产品对业务方向。

这些，都是为了能够更好的把自己对于业务的方向贡献数据可以量化的价值。

我越来越发现，OKR是可以帮助我们清晰梳理好半年的规划和方向，这样我们做的事情才不会一直做很多杂事，到年底了或者年终了，发现自己做的事情对业务完全没什么价值。

价值为王，是数据分析的真谛。

刚回到座位上，又收到临时的通知， 项目组的小伙伴需要对一下项目进度，基本上就是说一下每个人在这个项目最近这几天做了什么，以及遇到什么问题，以及如何解决它。

总有很多没有用但所谓需要对齐进度的会。

这些会真浪费时间，经常一天的时间本来就没有多少，白天的会又很多，一般开几个会，就一个早上没有了，一个下午没有了，只有晚上才可以干活

所以，为什么会有996，没有从根本上提高效率问题，只有一味的增加时间，有用吗。

你见过白天不上课，不做作业，堆到晚上做作业的学生成绩会很好吗。

肯定很难好，为什么不在最有效率的时间段把事情做完，然后把这种开会的频次或者时间点放到晚上呢？

一直不理解人类的聪明才智。

开会，耽误时间，加班， 没有效率， 再开会，就这样反复。

工作时间越长，反而还不如学生时代更会把控时间的安排。

尽管，那时候，你是一个人的学习，而现在是一群人的工作。

但是，我们可以按照我们的时间来安排开会，不然真的会卷入被各种会耽误没时间真正安安静静的做事情的困境中。

项目对齐沟通会开始了。

会上一共的角色有：产品同学小a, 数据挖掘同学小b, 小c, 我，以及开发同学小d。

产品同学小a 主要负责把控项目整体的进度，知道现在项目的进展，以及给我们每个人提需求。

产品同学是毕业于海外的名校，在微信这里，见到很多清华北大各种海外名校的产品经理，越发感觉这里的招产品同学是非常看学历和背景的

毕竟，每一年应聘鹅肠的产品到录取是1000:1 的比例，甚至在微信还不到这个数

当然，有一些颜值还很高，长的清清秀秀，普通话还说的很好，此处没有图哈哈哈

接触微信的产品经理多了，发现一个就是这里的产品同学都非常nice,虽然可能有时候不能准确理解数据驱动产品的打法，但会非常倾听我们的想法。

数据挖掘同学小b , 小c 主要负责实现某业务推荐的算法迭代的实现，主要的工作内容就是通过挖掘用户的行为规律，推荐他们喜欢的内容。

数据挖掘同学非常拼，经常需要今天上策略，明天就需要帮他们配置实验指标，所以导致我这边工作量也非常紧张。

开发同学小d 主要负责实现推荐算法上的开发上线的问题，因为有一些推荐算法部署到线上需要开发同学帮忙的。

开发同学人非常nice，基本是很快响应需求，做需求的完成速度也很快，和这样的同事一起合作做事情，会很高效。

最不喜欢的就是互联网的一些老人，仗着自己工作时间长，一个需求可以坐很久，并且响应需求的积极性也不行。

而我就是帮助挖掘同学评估他们的策略以及帮助产品同学把对应的评估指标做成报表定期监控推荐迭代的效果。

甩锅大会开始了。

撕逼从来只是晚到，但永远不会缺席。

我们的项目会是关于挖掘同学对于某个业务的排序算法的改进和迭代。

对于验证验证算法的效果，我们都是利用内部的ab test 平台进行小流量实验，来评估具体是哪一种算法最好

这个平台可是耗费了很多人力才搭建起来的，听说是学习了很多Google和领英的经验。

不得不说，他们的实验平台是做的真的好，而且发了很多专业的ab test 实验的文章

上篇说到实验的指标是数据分析师负责配置的，我们的任务是要和数据挖掘工程师的同学小b 沟通大概需要哪些指标来评估算法的效果，确定每一个指标的计算口径，也就是这个指标是怎么计算的

在过这个项目的时候，挖掘同学小b 就说是因为我们数据分析师配置的一些指标的进度还没有完成，所以导致现在实验的效果还不能完全评估

这就会让产品同学觉得我这边的效率很慢，是因为我得工作效率影响到整体的实验效果的评估

但是，我们的实验指标的诞生，可是经过一个漫长的流程的。

每一个实验的指标我们都得跟数据挖掘同学确认，跟产品同学确认，因为每个人看的点不一样，你需要出一个可以满足业务方的需求的指标，并且这个指标还是可量化，科学的，长期的指标

确认好指标就完事了吗？

当然不是的，你还得跟他们确认好这个指标是怎么计算的， 为什么是这样计算的，不然到时候实验指标配上去了以后

又有很多黑人问号:  这个指标不是我想看的，你为什么要这配置这个指标?

确定好指标口径后，还得写sql 实现这个指标。

蜀道难, 难于上青天。

有一些指标的计算得关联多个表，而且指标的口径很复杂，得做很多层的限制条件，这样不但需要很长的时间去写，而且还很容易写错

这，能写的快吗？

当然不能。

所以，挖掘同学甩锅说是我们配置太慢了导致没有试验指标可以评估。我就只想说，这些指标需要一定的时间才可以计算配置上去的，你们是不懂得中间的计算细节。这种事情只有我们最清楚

在互联网中，就经常有这样的看似无形的甩锅。很多人都以为需求很简单，很快就可以完成，殊不知，要保证准确的完成，背后是需要很多细节的确认，远远没有想象的那么简单

互相理解很重要，不然甩锅就只会引来撕逼。

在会上，挖掘同学同步了一部分实验指标的效果， 看起来都是提升XX%

ab test 实验应该是严谨的，科学的。

他们所说的提升，我很快就发现，他们的实验根本就没有做aa 实验。

什么是aa 实验呢？

就是现在有两个学生，a和b , 我们让b 用步步高点读机，我们需要去验证步步高点读机对于提升学生的学习成绩是否有帮助。

我们在验证这个之前，是不是得保证这两个同学的学习成绩在还没有用这个点读机之前就应该是差不多的，以及他们的学习努力程度以及其他情况都是差不多的

这样的验证就是aa 验证，也就是验证两个人他们本身是否存在学习成绩的差异。

所以，可想而知， aa 检验是多么重要，直接影响ab 实验的效果。

而他们，作为这么专业的数据挖掘工程师，居然没有做aa 检验，就把ab 阶段的实验结果同步给我们

这，不是瞎扯淡嘛。

于是，在现场，我就直接说这个结论不可信，并且问了为什么他们不做aa 就直接做ab 呢？

他们给得答案就是说因为要赶进度，所以就直接上线了。

是的，就是因为赶时间，很多时间都没有确认好数据的科学性就直接汇报了

直接的后果就是这个实验得重新做了，而且用户还被污染了，得重新选择用户做实验。

轮到产品同学了。

产品同学通常会跟我们说一下这个项目大致的下面的规划是什么。

比如他们最关注的想要提升的核心指标是什么。

其次的关注的指标是什么。

大概要提升到什么程度，就可以约大boss来过一下这个项目的进度了和结论了。

大boss 老板是整个部门的GM，也是主要管理产品线的负责人，是一个工作了十几年的产品专家。

有幸在大boss 的办公室听过他对于微信产品的一些功能模块的迭代和改动的看法和评价。

每次他都喜欢抽个烟，让烟在屋子里缭绕，一边深入想了想，然后把自己的看法说出来。

他的办公室有一个高尔夫球杆，有时候说到一半，好像是等着大家回复他，他会拿起屋子里的那个杆练习挥球的姿势

有一次说到我们如果把微信某个功能改不好了，到时候会被几亿人的口水吐死。

哈哈哈哈，你说怕不怕。

在办公室听大boss 谈看法的这一切节奏很慢，可能对于他们来说。慢， 稳，可能是微信当下的状态。

差不多大家就都说完了，会议结束了，然而工作还得继续。

开完撕逼大会， 真是身心俱疲， 完全不知道为什么要开这么多无效的会，让人一个头大

开完会了，终于快到吃晚餐的时候了， 搞了一个下午的工作， 急需要饭堂的美食来抚慰心灵的创伤。

我保证我不是来拉仇恨的， 晚餐还是免费的， 晚餐的种类很多，我最喜欢的是一楼的面食

晚上吃少一点，有助于消化以及防止中年油腻男， 本来工作就没啥时间锻炼，再变成中年油腻男， 那真的是要被嫌弃死

看到上面煮的面食， 面条的劲道简直要被夸爆， 入口散发着汤底的微辣的口感中带着一点点的甜

猪肝伴着白菜， 不会有任何油腻的感觉，猪肝在面条中的表现简直一绝，超级无敌好吃

从色彩上搭配， 青菜的绿和红汤底加上面条的白，简直从颜值上看也不遑多让了。

我一直觉得，最好吃的美食就是这样普普通通的东西做得非常好吃，好吃到极致，好吃到难以忘怀。

所以，晚餐经常会有自选的像下面所示，我吃了几次就腻了，可能我本身不喜欢吃米饭，而且饭堂的米饭煮的很硬，入口口感很差，煮软点不行嘛，照顾一下我等牙齿不好的人。

而且我不喜欢这里的汤， 当然因为晚餐是免费的我这里也不是吐槽，只是觉得汤这个是不是可以稍微加点料， 太清汤了。

有时候会有红豆沙绿豆沙这种的糖水作为汤，但经常被抢光了，真滴建议多搞一点糖水， 反正大鹅厂不差这点钱你说是吧？

除了品味美味的晚餐， 晚餐的吹水也是一天当中最放松的时候了， 这时候一般就是跟自己的同事们吐槽一下各种事情。

比如最近XX又给我们提了好多需求， 完全没时间安排，真的很不专业啊， 不会进行时间规划吗

比如最近某开发大佬又不肯做我们的数据上报需求， 一直在那边撕逼， 搞得一个很简单的需求做了好久。一点意思都没有

这些都深深反映出来数据分析师的不易啊。

作为需求方被开发各种拖需求，各种撕逼，不肯做我们的数据上报， 作为需求响应方， 又经常面临产品大大经常甩来一堆需求，又得加班加点做完。

蜀道难，难于上青天。

我太难了，南上加南。

还有其他的吹水，比如最近某某小区的房价又开始飙涨了， 哎一年工资赚的都比不上房价一套涨的， 所以努力的方向很重要。

埋头苦干，不如抬头买房。

没办法，谁让我等生的晚， 不但错过了互联网的浪潮， 也错过了房子飙涨的机遇。

因为从小身边都是做生意的， 非常大的感受就是越是生意做得好的，胆子就很大，因为无所顾忌，他们可能不懂什么名校知识各种文凭，但他们的胆量是我们很难比得上的

吹水完了以后，就在园区散步了，。很赞的一点就是在园区上班， 每次吃完饭都可以散散步， 环节一下压力，以及环节一下快要坏掉的脊椎hhhh

在路上会遇到微信的一些标志性的吉祥物，看到他们是不是超级解压哈哈，这也是一对情侣嘛

吃完晚上的大餐，慢悠悠的散步回去准备晚上的工作了。

其实，对于很多互联网打工人而言，晚上才是真正工作的时间。白天一直在开会，晚上才是属于自己的可以安安静静的思考和做需求的完整片段时间

晚上回到工位上，我比较懒，一般会打一会儿单机小游戏放松一下，别问为什么不打王者这种大型的联机游戏，问就是刺激感太强了。

打完王者这种游戏，你觉得可以马上安心去工作吗？

当然不可能，打完以后肯定回味无穷，内心久久不能平静。

所以，唯有小游戏，又可以放松，又不会痴迷。我从知乎上找了一些据说好玩的小游戏，你们帮忙体验一下把

打完小游戏后，一般7点半左右就开始晚上的正式工作了。一般晚上的时候我会用来实现比较难的完整的取数需求或者建模需求。

因为这两个都需要一个完整的片段时间，像写sql 这种东西，你要是经常被打断，每次打断之后，你都要重新review 之前写过的代码

你说痛不痛苦？

建模更要用晚上时间来完成。因为建模本身需要的时间比较长。需要从特征构建，特征清洗处理， 模型选择， 模型训练，模型效果， 到效果落地等等

模型建模的过程中bug 是经常遇到的。所以才最好不能被打断。当你心里装着一个bug, 很难再跳到另外一个需求了

如何晚上可以保持一个完整的片段时间呢？

最好跟你对接的业务方大概对一下时间的安排。比如日常的需求不是特别急的最好是白天沟通好。晚上的时间尽量不要丢需求过来。

晚上的时间除了完成这种需要完整的时间来完成的需求以外，还需要梳理一下白天的需求的进度以及白天的事项复盘以及明天的大概的工作安排和时间规划

如何梳理和复盘?

1. 做了哪些需求，分别耗费了你多长时间，现在的完成进度是怎么样的
   

2. 遇到了哪些问题，这些问题的解决方法是否是最优的和通用的

3. 做的需求是否对业务方有价值，对团队有价值

4. 还有哪些方面需要提升的？

如何安排明天要做的？

   1. 优先安排重要紧急的事情

   2. 留足够灵活的时间来调整

   3. 安排的事情需要写对应的目标以及耗时

这些梳理，复盘，安排的事情，一般都可以用腾讯在线文档直接记录。好处就是随时随地就可以查看和编辑，只需要一个手机就可以，非常方面

晚上工作的时候发现一些有趣的现象，就是一些奶爸通常会待到很晚都不回去。我一直很好奇，难道他们不用回去看老婆和孩子吗。

下班这么晚，岂不是只能周末见到自己的老婆和孩子。

真是惨兮兮。

后来的后来，从一些同事的吹水中，才发现有很多人觉得加班比带孩子舒服太多了，所以他们宁可选择在公司呆很晚，也不选择早下班。

奶爸是一种群体。

还有另外一种群体是刚毕业的应届生或者工作1-3年的同事

这些人有个典型的特征，就是很能加班。在他们的心里，就是努力加班可以学习更多东西， 可以成长的更快。

两类群体都在卷， 加班的风气怎么可以降下去。

互联网苦加班久已。

每当看到一堆名校毕业的扎根在互联网公司，成为新一代的奋斗逼和卷王。

刚毕业，刻苦，从学习延续到了工作。

努力学习，延续到了努力加班。

为什么这些人这么能卷。

殊不知，在学习中吃下的苦，已经养成了超凡脱俗的吃苦能力。

加班那点时间对他们来说，只不过是读书的时候晚自习的学习而已

所以为什么大厂喜欢招名校招985的，你以为只是聪明嘛

不仅仅于此，更多的是能加班，能卷，能奋斗，能吃苦，能出成绩

互联网苦加班久已。

我们怎么能忘记，拼多多的加班猝死事件

我们怎么能忘记，因为加班日渐憔悴的脸盘

我们怎么能忘记，因为996 多久没有见到孩子上学，孩子睡觉，家人聚餐。

我们怎么能忘记，多少时间没有打过自己喜欢的球

我们怎么能忘记，每天晚上回家都是躺尸不想动

一切的一切，都是加班

它，耗尽了我们的心力，耗尽了一个正常的思考和思想。

互联网苦加班久已。

为了加班，本来白天可以做完的事情，推到晚上

晚上可以做完的事情，推到周末

一天可以完成的需求搞到三天

只为了加班表演， 工作成了一场作秀

人人都在作秀，你要不要作秀

我们还有选择嘛

互联网苦加班久已。

领导的画饼，压榨成了加班的根源。

先画个大饼，这个项目再拼拼我们就可以出成绩了，马上就可以恢复正常作息时间了。

不知道什么时候会来甩锅压榨要你在很短时间出结果来汇报

互联网苦加班久已。

北京时间10点，终于搞完下班了。

这个下班的时间，我几乎是我们组里面比较早走的了。没办法，年纪大了，卷不动了。为了以后还能搬砖五百年，这个时间已经是我的极限了。

晚上回去的时候，在下班的路上会路过一天面馆。这个面馆最神奇的是他的名字！

名字叫不方便面馆，据说是广州一家网红店。面馆的面是真好吃，完全不同不同的泡面，当然价格也是不一般的。

下面是日韩风味的泡面图。这个店非常多。喜欢这种口味的不妨下班以后买几包，在家泡一个，刷剧必备，放松身心。

这个面馆会帮我们免费泡面，也可以直接在他们店里吃。基本上在30块钱左右都有，那么这个面馆的面有什么神奇之处呢。看下面一个网图。

所以，每次路过他们这家店，肚子就会很饿。

我是住在公司附近的，所以每次回去只要步行十分钟左右。之前还没有搬到公司附近的时候。下班是可以免费打车到家。

在广州的鹅肠是可以9点半就可以免费打车了，在深圳要十点才可以。但是到这个时候，总感觉打车头很晕，回到家非常难受。

不知道大家有没有跟我一样的感觉。就是下班特别不能忍受闷在一个车里。毕竟白天已经在屋子里闷很久了。

而且，对于我们广大打工人来说，下班的这段不行锻炼的机会简直是打工人的大福音。

回到家躺平是一天中最舒服的时候，开始放空自己，什么都不想，刷自己喜欢的剧，看自己喜欢的八卦和小说。

刚毕业的那时候，毕业的时候还会天天下班学习英语。现在有时候也会学。但是时间已经没有那么多了。推荐一个学生时代到现在都在用的英语神器"TED"

在学习英语的同时，可以知道很多牛逼的知识

比如马特·沃克讲的：睡眠是你的超能力

我们每一个人都知道熬夜的危害，但越来越多的人开始忽略他。

因为很多人加班晚，就开始了报复式熬夜，晚上熬夜做自己的事情是一天中最爽的时候。

有很多人本来就加班到12点，回来再熬个夜基本上都是半夜2，3点睡觉。然后睡到早上起不来。

你会发现，当你晚上睡很晚的时候，白天尽管起的晚，也会感觉很累。反之，晚上睡得早的时候，就算早上起得早，依然精力抖擞。

同时熬夜，这是对身体极大的透支，最后只会造成身体越来越差。

所以，你会发现身边年纪轻轻的同事经常开始往医院跑，然后工作修福报赚来的钱都给了医院。

而且，熬夜对颜值的损害非常大，会使人变得衰老，你会发现身边的同学毕业了进入了互联网的人，衰老的远比同龄人去其他行业(不怎么加班) 的快

马特·沃克说睡眠是你的生命维持系统。它对于你的学习，记忆，免疫系统，乃至基因都有着非常重要的作用

所以，当我睡不着的时候，晚上都尽量看他的演讲，本来晚上听英语就容易困，就很容易入睡了。你们是否晚上也不容易睡着，那就试试这个办法把

数据分析师的一天系列，到此结束啦，谢谢大家这么多天的观看。接下来我会更新新的一个故事系列。大家可以期待一下哈

转自：渔好学；

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