数据治理八字决-“沟通、组织、聚焦、文化”

随着数据价值的日益突显，从国家战略到企业规划，越来越多的企业开始进行数字战略转型，有的通过数据平台过渡到数据中台，有的直接建设数据中台。

　　所谓“无规矩不成方圆”，因历史原因企业在发展过程中已经形成了系统林立的情况，汇集到数据平台的数据都各具特色，缺乏标准、规范、治理的数据已经失去了使用的价值。为了规范数据处理过程，凸显数据业务价值，需对数据平台的数据进行综合管理，构建标准化、流程化、自动化、一体化的数据治理体系，确保数据架构规划合理、数据加工条理清晰、数据处理可管控、数据知识可传承。因此笔者总结数据治理八字决体现数据治理的一些心得

沟通

从数据治理战略的制定到落地执行都离不开沟通，沟通连接着数据治理各个环节，放在数据治理中可能更合适些。

首先，启动数据治理项目，就必须说服高层领导，获得领导的支持，这需要沟通；

其次，数据治理不是一个人或一个部门的事情，需要企业各部门的协调和配合，这需要沟通；

第三，数据治理需要IT与业务的融合，需要上下联动左右协调让业务认可并配合、让领导重视并配备资源，这需要沟通；

第四，落地数据标准、执行数据规范、培养数据思维，建立数据文化，这都需要沟通。

因此，沟通应该是贯穿整个数据治理全周期、全过程的一项重要活动

组织

从数据治理体系上应建立以“一把手”牵头的重大工程，并建立数据治理机制，从组织架构、制度流程、管理工具、自评估机制到考核办法，要有一个完整的组织体系

聚焦

数据治理需要聚焦数据：数据治理的本质是管理数据，因此需要加强元数据管理和主数据管理，从源头治理数据；数据治理的本质是管理数据，并解决实际工作中的数据质量问题，因此数据治理因聚焦于重点业务、产品、运营，避免广撒网没有重点的进行治理

文化

数据文化是数据治理成功的关键预测性指标，只有数据文化深入人心，人人心中有数据，人人都树立数据的意识才能更好的推动数据治理

数据治理实施总结

1. 顶层设计是数据治理实施的基础，是根据据组织当前的业务现状、信息化现状和数据现状，设定组织机构的职权利，并定义符合组织战略目标的数据治理目标和可行的行动路径。
2. 数据治理环境是数据治理成功实施的保障，指的是分析领导层、管理层、执行层等等利益相关方的需求，识别项目支持力量和阻力，制定相关制度以确保项目的顺利推进。
3. 数据治理域是数据治理的相关管理制度，是指制定数据质量、数据安全、数据管理体系等相关标准制度，并基于数据价值目标构建数据共享体系、数据服务体系和数据分析体系。
4. 数据治理过程就是一个 PDCA（plan-do-check-act）的过程，是数据治理的实际落地过程，包含确定数据治理目标，制定数据治理计划，执行业务梳理、设计数据架构、数据采集清洗、存储核心数据、实施元数据管理和血缘追踪，并检查治理结果与治理目标的匹配程度。