本书提供了项目管理的实用经验和理念，强调规范项目流程、人员管理、需求控制和测试管理。通过三层管理模型、培训和有效沟通来确保项目成功。提倡面对问题时灵活应对，并鼓励读者将所学应用到实践中。
快速浏览了一遍，对项目管理有一定的指导意义。
读这本书，学习别人成功的经验，初步培养一下项目管理的概念，储备一些项目管理先进理念。
总结一下几点：
1.规范项目开发流程
需求确认明确，清理埋下的"雷"（与客户理解差异）
需求变更，需要书面申请，通过审批才能进行
制定项目管理规定
多写文档，"空谈落于纸上"
2.人员管理
讲究方式方法，针对不同性格的成员用不同策略，做到公平；
鼓舞士气
打通成员反馈感受的渠道
下放权力：测试组长，开发组长，项目监督
3.把控项目
项目启动会，培训 -- 快速凝聚团队，进入角色
计划的执行和检查
集思广益
4.重视测试
把问题"亮"出来
测试规范管理
5.三层管理模型：
组织级，项目管理委员会，里程碑评审，整体计划
小组级别，每组每周任务，周例会检查
每人每天任务，晨会检查
6.培训
文档规范培训
技术培训
1是可以提高成员技术水平，2可以规范成员的编码、文档等习惯，形成项目的整体风格
7.沟通
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