【​观察】Hitachi Vantara：执一不失，行胜于言

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10月25日，Hitachi Vantara 2018“智汇数据，赋能创新”中国区CIO峰会在厦门召开，尽管笔者此前也参与过不少跨国公司举办的年度峰会，但今年Hitachi Vantara的会议却给我留下了两个极为深刻的印象。

第一，就是Hitachi Vantara出席高管阵容空前强大，包括Hitachi Vantara首席执行官Brian Householder、首席运营官兼首席转型官Scott Kelly、首席商务官Hans-Peter Klaey、首席信息官Renée McKaskle等众多高管都齐聚中国，如此阵仗在跨国公司中难得一见，真正印证了Hitachi Vantara对中国市场的高度重视。 

第二，就是Hitachi Vantara始终信守对客户的承诺，今年是Hitachi Vantara中国区CIO峰会举办的第六年，从九寨沟、西双版纳、上海、三亚、深圳再到厦门，尽管每年会议举办地点都在变化，但不变的仍然是Hitachi Vantara始终坚持赋能中国客户数字化转型的决心和信心，这背后也体现了Hitachi Vantara的一种企业文化，那就是“执一不失，行胜于言”。

借此机会，笔者也与包括Hitachi Vantara首席执行官Brian Householder在内的众多高管，深入沟通了Hitachi Vantara的并购整合、未来目标以及中国市场等业界关注的相关话题。

旗开得胜，整合立竿见影

众所周知，Hitachi Vantara是一家在去年9月刚刚成立的公司，由HDS和Hitachi Insight Group、Pentaho整合而成，可以说是一家既有历史传承，也保持了创新基因的公司。

那么，刚刚度过一周年纪念日的Hitachi Vantara，目前在全球的运营、销售、人才乃至技术研发等领域的情况又是如何的呢？

Hitachi Vantara首席执行官

Brian Householder

对此，Brian Householder表示，在过去一年多的时间里，Hitachi Vantara的发展保持了极其强劲的势头，整合的效果可以用“立竿见影”来形容，具体来看：

首先，在公司运营方面，截至今年9月，Hitachi Vantara在全球拥有超过10000家客户、7000名员工和2000家合作伙伴，业务运营遍及100个国家和地区，受到了85%的《财富》全球100强公司的信赖，整体来看是非常成功的。

其次，在人力资源方面，无论是Hitachi Vantara的高层管理人员还是各个业务版块的管理人员，公司也是不断吸引世界一流人才的加盟，来领导和管理公司的工作，不断强化公司团队的战斗力。

第三，在市场通路方面，Hitachi Vantara是一家东西文化“兼容并蓄”的公司，过去一年多的时间里，尽管Hitachi Vantara经历了很多的变化，内部也有很多的团队，但Hitachi Vantara在面对客户时，却始终坚持一个原则，那就是“以客户为本”。 

最后，在技术研发方面，Hitachi Vantara同样也取得了很大的进展，不但把分散在三家不同的研发团队整合到一起，同时也确立了整体的、面向未来的研发策略，那就是继续加大物联网、人工智能等新技术领域的投入。

Hitachi Vantara首席运营官兼首席转型官

Scott Kelly

值得一提的是，在此过程中，Hitachi Vantara还专门设立了首席转型官一职。对此，Hitachi Vantara首席运营官兼首席转型官Scott Kelly解释说，公司是“刻意”设立这一职位的，核心原因是数字化转型无论是对Hitachi Vantara还是对其他公司而言，都是一个漫长的旅程。

所以，Hitachi Vantara设立首席转型官一职，也希望传递这样的信息，那就是Hitachi Vantara的数字化战略不仅是说一说而已，而是放到实际的运营层面去做落地与执行。重要的是，数字化转型不仅是技术的转型，也是思维的迭代，更是企业文化的重塑，那么Hitachi Vantara通过“以身作则”的方式，也能让更多的企业今后可以借鉴和参考。

执一不失，让数据变智慧

毫无疑问，今天数字化转型已经进入了加速期，随着数字业务的兴起和数据的指数级增长，业务和技术之间的界限和孤岛正在迅速消失，这也意味着CIO本身需要尽快从首席信息官变为首席“创新”官，成为连接技术和业务的重要角色。

正如Brian Householder所言，很多企业在数字化过程中，还面临着三个重要的挑战，即思维孤岛、组织模式孤岛和数据孤岛，那么如何破解这一难题呢？

Brian Householder给出的建议是，首要解决的问题是企业普遍存在的孤岛化的心态和行为。换句话说，在企业数字化过程中，企业的管理层必须以正确的态度、积极的心态面对数字化的挑战，从而打破组织模式的孤岛。

Hitachi Vantara高级副总裁兼亚太区总经理

庄国光

在此基础上，企业要做的事情就是推动数据的整合或者是消除数据之间的孤岛，具体来说就是通过收集数据，然后处理数据、分析数据，最终形成数据闭环，由此让数据发挥更大的商业价值。

Brian Householder把这个过程称之为“价值实现阶梯”，或者说数字化转型的路线图。当然，这个过程并不是“一蹴而就”的。其中，有的企业仍然处在非常初级的阶段，他们的重点还是对已有的存储、基础架构这些资产进行优化；但也有企业已经具备了一定的数据基础，那么他们的重点就是激活和丰富企业的数据能力。

因此，Hitachi Vantara的目标和使命，就是要成为一家数据智慧公司，根据不同客户的需求，“因地制宜”的处理和利用好数据资源，从而推动企业的数字化转型，发挥公司最大的商业价值。

可以看到，Hitachi Vantara也正在通过发布创新的产品和解决方案，进一步强化企业释放数据价值的能力。例如，在Hitachi Vantara的整合过程中，就一直致力于把公司围绕人工智能、机器学习、物联网和大数据分析等最优秀的资产，最优秀的知识产权组合在一起，通过集成化、一站式的方法和解决方案，帮助企业客户解决不同的数据难题。

再如，在物联网领域，Hitachi Vantara的Lumada物联网平台，就可以帮助客户收集、处理、分析无论是来自边缘，还是在云端，无论是私有云，还是公有云环境中的各种数据。

Hitachi Vantara高级副总裁兼亚太区总经理庄国光也表示：“Hitachi Vantara正前所未有的将OT方面的深厚专业知识，与在IT创新方面的丰富经验融为一体。同时通过基础架构和分析技术，能够在存储、丰富、激活和利用数据实现创收的整个数据旅程中，帮助客户获得最大的业务收益。”

由此可见，数字化转型的成败取决于对数据的认知和使用，而数据的收集和挖掘，却来源于方方面面，包括从底层的技术，到上层的应用，这是一个很长的链条，而这些链条上的难题也就成为了企业数据应用的“痛点”。因此，这就需要一家能够理解这一数据链条，并且能够提供完整解决方案的公司，而Hitachi Vantara正是为此“应运而生”，同时也是它之于企业数字化转型的价值所在。

行胜于言，高度重视中国

如今，Hitachi Vantara也正把整合带来的“优势”转换为“胜势”，这一点在中国市场变现得非常明显。

Hitachi Vantara副总裁兼中国区总经理戴建平

据Hitachi Vantara副总裁兼中国区总经理戴建平介绍，2018年上半财年，Hitachi Vantara在中国的整体业绩持续增长，其中Pentaho增长1792%；对象存储业绩增长177%。

可以说，Hitachi Vantara在中国市场正在全方位的发力，比如在对象存储市场，可以看到整个市场都在增长，但Hitachi Vantara取得成绩更大，这就表明Hitachi Vantara的成长比对手更快，更领先于市场。

不仅如此，在分销业务上的新增长记录，其实也是Hitachi Vantara重视渠道建设的结果。包括Hitachi Vantara优化和整合了渠道资源，推出“省长制”，让合作伙伴能够共享资源、共同投入、共享成绩；此外，为中国市场推出“量身定制”的产品等等。

在Brian Householder看来：“中国是Hitachi Vantara的重要战略性市场，我们坚信全新的数据经济将带来革命性的变化，今天市场上所有的颠覆式的创新和技术，其背后的支撑都是数据。所以，Hitachi Vantara不仅是一家基础架构公司，也是一家数据智慧公司，我们未来的目标，就是要成为企业在数字化时代首选的数据解决方案供应商。”

综上所述，“执一不失，行胜于言”是Hitachi Vantara在数据经济时代最为真实的写照，从理念的提出到方法论的落地，从技术全方位的布局到解决方案的全面释放，从多维度的行业覆盖到针对行业应用场景的不断创新。可以说，这让Hitachi Vantara成为了数字化转型中最坚定的赋能者，也是企业客户数字化旅途中最佳的合作伙伴。

申耀的科技观察，由跨界科技媒体人申耀（微信号：shenyao）创办，15年媒体工作经验，拥有中美两地10万公里公路自驾经验老斯基，在各大自媒体平台拥有专栏，致力于科技行业的观察和思考，在这里读懂科技行业，知趋势，赢未来！