【数据分析面试】1. 计算年度收入百分比(SQL)

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题目

你需要为公司的营收来源生成一份年度报告。计算截止目前为止,在表格中记录的第一年和最后一年所创造的总收入百分比。将百分比四舍五入到两位小数。

示例:
输入:
annual_payments

列名类型
amountINTEGER
created_atDATETIME
statusVARCHAR
user_idINTEGER
amount_refundedINTEGER
productVARCHAR
idINTEGER

输出:

列名类型
percent_firstFLOAT
percent_lastFLOAT

答案

解题思路: 首先找到第一年和最后一年的记录。然后,我们需要计算这些年份的总收入。最后,我们将总收入除以截止目前为止的总收入,并将结果乘以100,得到百分比。

易错点: 题目中的amount_refunded字段是指退款金额,在计算总收入时需要将退款金额扣去

答案代码:

SELECT
    ROUND(
    (SELECT SUM(amount-amount_refunded) FROM annual_payments
      WHERE YEAR(created_at) = (SELECT MIN(YEAR(created_at)) FROM annual_payments)
      )/SUM(amount-amount_refunded) * 100.0 , 2) AS percent_first,
    ROUND(
      (SELECT SUM(amount-amount_refunded) FROM annual_payments
      WHERE YEAR(created_at) = (SELECT MAX(YEAR(created_at)) FROM annual_payments)
      )
      /SUM(amount-amount_refunded) * 100.0
      , 2) AS percent_last
FROM
    annual_payments;

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数据分析 服装商品数据分析[1]全文共15页,当前为第1页。 目录 商品分析的定义 对销售数据进行分析后我们可以做什么 商品分析的三要素 商品的生命周期 商品分析的方向 简单的一些小例子 养成对数据的敏感性 服装商品数据分析[1]全文共15页,当前为第2页。 商品分析是根据进货数据、销售数据和库存数据,以分析结构为主线的分析思路。通过对对应的商品分析指标来指导公司商品结构的调整,加强所营商品的市场竞争能力及合理配置。 ——通俗的一句话就是:按各项指标做出分析后,进行商品的调整。让商品更适应市场,更好卖,以达到商品的最大售磬率。 商品分析的定义 服装商品数据分析[1]全文共15页,当前为第3页。 对销售数据进行分析后我们可以做什么 一、了解市场需求 二、针对性的配送货品 三、有利于主动调货 四、预测市场需求 五、计算安全库存 五、提前追单补货 六、提前进行促销(调价处理) 服装商品数据分析[1]全文共15页,当前为第4页。 商品分析三要素 一、销售数据维度 1、商品销售 销售售分析的最细维度之一,大部分的指标都依附商品来做明细的记录,同时很多维度也是通过商品进行交 叉分析。 2、客户 客户是销售对象,包括会员。客户所在地和区域有关联。 3、区域 区域是省、市、区、地理位置、商圈。 4、时间 时间是进行数据分析非常重要的维度,包括有公历、农历、周度、月度、季度、年度。 二、数据分析方法1、直接数据的分析 能直接提取的数据,经过简单的加减乘除后就能有结果的分析。例,进、销、存=售磬率、产销比、销存比等2、间接数据的组合分析 需要两项以上的分析结果合并组合后才可以得出的结果。例,店铺销存对比总销存。 服装商品数据分析[1]全文共15页,当前为第5页。 1、销售数量——客户消费的商品的数量。2、销售额——客户购买商品所支付的金额。3、周转率——周转率和统计的时间段有关。周转率=(销售吊牌额/库存金额)×100%。4、周转天数——周转天数=库存金额/销售吊牌额。周转天数越长,表示经营效率越低或存货管理越差;周转天数越短,表示经营效率越高或存货管理。5、退货率——退货率=退货金额/进货金额(一段时间),例:在一段时间内,客户的退货率。公司的退货率6、售罄率——售罄率=销售数量/进货数量。7、库销比——库销比=期末库存金额/(本期销售牌价额/销售天数*30)。(只有在单款SKU 计算中可用数量替代金额。整体的必须还是看金额)8、连带率——连带率=销售件数/交易次数。(也叫连单率) 9、客单价——客户在一次交易中支付的金额总和称为客单价。 客单价=销售额/交易次数。10、平均单价——平均单价=销售金额/销售件数。11、平均折扣——平均折扣=销售金额/销售吊牌额。12、SKU(深度与宽度)——英文全称为 stock keeping unit, 简称SKU,定义为保存库存控制的最小可用单位。13、坪效(重点)——就是指终端卖场1平米的效率,一般是作为评估卖场实力的一个重要标准。坪效=销售金额/门店营业面积(不包含仓库面积)。14、促销商品——指促销活动期间指定的商品,其价格低于市场同类的商品。不包含正常降价。基本指公司活动仓货品。15、毛利——毛利=实际销售额-成本。16、净利——净利=去税销售额-去税成本。17、毛利率——销售毛利率是毛利占销售收入百分比,也简称为毛利率,其中毛利是销售收入与销售成本的差。毛利率=(毛利/实际销售额)×100%。 18、促销次数——促销次数有宏观概念上的,也有微观概念上的。微观层面上,是表示一个单品在一段时间内参与促销的次数。 19、交易次数——客户支付一笔交易记录作为一次交易。 20、期货——所谓期货,一般指期货合约,就是指由期货交易所统一制定的、规定在将来 某一特定的时间和地点交割一定数量标的物的标准化合约 。服装行业上具体指订货会上所订购且分期交付的货品。 三、销售数据之指标 服装商品数据分析[1]全文共15页,当前为第6页。 货品的生命周期 导入期 1、类别及颜色的比例及主推款销售的情况分析 2、新旧款占比的合理性 3、畅滞销款的备货情况以及主推陈列的跟进 总结:根据实际的货品结构及颜色分布来规划卖场,调整主推陈列是保证新品销售的必要条件。 成长期 1、根据市场反应,对于主推陈列的货品结构做出相对应的调整 2、畅滞销款的备货库存情况 3、新旧货占比情况 成熟期 1、各类别及单款存在的畅滞销吕的动销率是否正常 2、对于各类滞销款做相应的促销推广 3、货品结榴及对应的库存情况 总结:货品销化的关键节点,货品动销率提升最快的关键时期 衰退期 根据当季的货品动销结构图,制定下一季的商品采购计划 商品动销率计算公式为:商品动销率=(动销款数/仓库总款数) 问:2016夏季货品,动销率为50%知道是什么意思吗? 服装
背景描述 在人力资源管理领域中,分析各项员工工作相关的数据和指标,可以揭示员工流失的趋势和原因、薪酬公平性、员工满意度以及职业发展路径等关键指标。这些见解对于优化人才招聘、留存策略、绩效评估体系和员工发展计划至关重要。 通过对这些多维数据的深入分析,组织可以制定更加人性化的管理措施,改进工作环境,提高员工的工作满意度和忠诚度,从而推动组织的整体业绩和竞争力。此外,分析结果还支持制定更加公正和激励性的薪酬体系,以吸引和保留顶尖人才,确保组织的长期成功和可持续发展。 数据说明 字段 说明 EmpID 唯一的员工ID Age 年龄 AgeGroup 年龄组 Attrition 是否离职 BusinessTravel 出差:很少、频繁、不出差 DailyRate 日薪 Department 任职部门:研发部门、销售部门、人力资源部门 DistanceFromHome 通勤距离 Education 教育等级 EducationField 专业领域:生命科学、医学、市场营销、技术、其他 EnvironmentSatisfaction 工作环境满意度 Gender 性别 HourlyRate 时薪 JobInvolvement 工作参与度 JobLevel 工作级别 JobRole 工作角色 JobSatisfaction 工作满意度 MaritalStatus 婚姻状况 MonthlyIncome 月收入 SalarySlab 工资单 MonthlyRate 月薪 NumCompaniesWorked 工作过的公司数量 PercentSalaryHike 加薪百分比 PerformanceRating 绩效评级 RelationshipSatisfaction 关系满意度 StandardHours 标准工时 StockOptionLevel 股票期权级别 TotalWorkingYears 总工作年数 TrainingTimesLastYear 去年培训时间 WorkLifeBalance 工作生活平衡评价 YearsAtCompany 在公司工作年数 YearsInCurrentRole 担任现职年数 YearsSinceLastPromotion 上次晋升后的年数 YearsWithCurrManager 与现任经理共事年数 问题描述 员工流失分析 识别导致员工离职的因素(Attrition与其他字段的关系,如满意度、工资、通勤距离等)。 分析不同年龄组、婚姻状况、工作年数与离职率之间的关系。 薪酬公平性研究 比较不同性别(Gender)、教育等级(Education)和专业领域(EducationField)的薪资差异。 探讨工作级别(JobLevel)、工作角色(JobRole)与月收入(MonthlyIncome)、时薪(HourlyRate)、日薪(DailyRate)之间的关系。 工作满意度分析 评估工作满意度(JobSatisfaction)、工作环境满意度(EnvironmentSatisfaction)、关系满意度(RelationshipSatisfaction)与员工绩效(PerformanceRating)之间的关联。 分析工作生活平衡评价(WorkLifeBalance)与工作参与度(JobInvolvement)、在公司工作年数(YearsAtCompany)之间的关系。 职业发展和晋升路径分析 检查晋升历史(YearsSinceLastPromotion)与工作满意度、工作级别和绩效评级之间的关联。 分析员工在当前角色的时间(YearsInCurrentRole)对于工作参与度和晋升机会的影响。 培训和发展需求评估 评估培训次数(TrainingTimesLastYear)与员工绩效评级的关系。 分析工作经验(TotalWorkingYears)与培训需求之间的关系。 员工福利和激励措施分析 探索股票期权级别(StockOptionLevel)对员工留存的影响。 分析加薪百分比(PercentSalaryHike)与员工满意度和绩效的关系。 人力资源规划和预测 预测哪些因素会影响员工留存(如工资、工作满意度、工作环境)。 用历史数据建模,预测员工晋升路径和潜在的流失风险。

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