WT0504W的博客

原创 这是9条你能驾驭的【项目管理方法】

保持开放和诚实的沟通，及时共享信息，确保团队成员之间的理解和支持。在项目启动阶段，项目经理需要制定项目章程，明确项目的目标、范围和可行性，并识别相关的利益相关者及其需求和期望。在项目启动的基础上，进一步制定具体的计划和策略，包括时间计划、资源计划、质量计划和沟通计划等。对潜在风险进行识别、评估和应对规划，定期审视项目的风险矩阵，准备相应的缓解策略。确保整个团队对项目的最终目标有清晰的认识，并制定具体、可测量、可达成的项目目标。评估和管理项目的风险，了解和预测项目风险，以减少不确定性并提高项目的成功率。