为什么Web3.0需要区块链

撰文:Mike Tang, Lester Li

前言

本文是《Web3.0 Explorer》系列的第二篇，第一篇是：《对Web3.0概念的梳理》。本文也会承接上一篇的理念继续探讨。由于作者水平有限加上目前行业仍处于发展的启蒙阶段，故本文很多地方也只是略作提及，并不深入。

让我们简单回顾一下上一篇文章的核心思想：

●Web3.0是一套开放的协议簇。基于开放的协议，能激发各方强大的创新能力

●Web3.0解决的核心问题是平台的利益分配问题。打破Web2.0导致的大中介平台垄断，让价值从平台顺畅分配到平台中的每个价值创造者。Web3.0仍然会存在（大）平台，但是这个平台是归社区共同拥有

Web2.0平台由公司拥有，Web3.0平台由社区拥有。

对这种理念细化作图如下：

Web2.0 Platform Illustration

Web3.0 Platform Illustration

相对于Web2.0平台，Web3.0平台核心部分有如下一些参与方：

●Community Validators/Nodes：平台网络的维护者，底层区块链节点的运行者，验证者。用于提供服务安全性

●Community Contributors：包含社区开发者、宣传者等等。对项目有直接贡献

●其它所有的价值贡献者：包含但不限于平台内容贡献者。价值贡献者也覆盖终端消费者

也就是说，Web3.0平台对于Web2.0平台来说，平台已经不再是归一家公司所有了，它存在一种组织形式的进化。

组织形式的进化

对平台来说，组织形式的进化是全面的：既有内部的组织形式进化，也有与外部关系的组织形式进化。我们下面提到的几个词汇：项目，平台，应用，Web3.0 App，这几个词，除非特别指明，默认都表达同一个意思。

先来说说项目内部的组织形式进化。

项目会保持一个精简的团队规模，只包含最必要的几个组成部分：

●核心管理团队

●核心研发人员

●核心开发者社区运营人员

●核心市场推广人员

●核心设计人员

●必要的其它工作人员

除了上述核心人员，所有的岗位都可以开放给社区。也就是说社区可以共同参与项目的推进。比如：

●由于是开源代码，社区开发者可以贡献代码，修复bug等。对这些开发者，可以适当有bounty支持

●社区开发者可以参与申领和实现整块功能。项目团队可以采用发issue的形式，以grant的形式交给社区开发者开发

●在核心团队外围可以建立一些社区KOL，帮助运营整个社区。适当可以有一些激励措施

●所有参与做validator的节点方，可以自发帮助项目做宣传。Validator本身有激励，不需要再额外激励了

采用这种与社区共同协作的形式，可以改变传统企业研发和市场推广的打法。也就是说，公司制的形式可能会被冲击。

我们对项目的成本做了一些分析：

●仅保留核心团队，能大大降低人力资源成本

●甚至不需要集中的办公室，或者只需要保留一个很小的办公室。也能节约成本

●项目早期有社区的积极参与，能搜集更多人的需求，做出更好的产品设计，降低设计成本

●与社区强协作，可以极大的节省市场推广的的费用，以及项目早期的公测费用

●与社区强协作，良好的互动，能提升产品的bug修复、功能升级的迭代效率，降低研发成本

●只要产品达到或接近预期目标，强烈的社区参与感会让每个用户自发的传播，容易形成正向的网络效应。降低市场推广成本

这些节约出来的成本，可分配给平台上真正的价值创造者。

然后讲讲项目与用户的关系变化。

●Web3.0平台中，用户在平台上贡献了内容或数据，给平台创造了价值。至于这个价值是多少，可以做定量的指标评估（但不可能完全精准），这个评估一般来说不会是实时的，或预置的。这种价值产生的收益，最终会以某种形式分配给到用户

●这种定量的指标和配套的计算方法，会以完全开放的形式，清晰准确地记录下来，并以可靠可信的形式执行

●平台与用户，真正融合为一体，用户乐于为平台创造价值，平台清晰可靠地为用户回馈收益

然后讲讲项目与资本方的关系变化。

●传统的天使轮，种子轮，ABCDEFG IPO的路线