中小型IT企业员工绩效与项目管理

   首先介绍下自己，我在一个小型的IT企业从事销售工作，也兼顾了一些售前与售后工作，工作经验只有3年多，以前做代码工人，技术力量实在是单薄。这是我在CSDN上第一次发表自己的想法，有不合适的地方希望大家的谅解并提出自己的想法。

   进入正题吧。

   最近十分关注青润的BLOG，以及他提出的全程建模，对此有些自己的想法，在这里说一下。

   目前在国内，大多数IT公司都是趋向于集成领域，客户大多是政府部门或是大的事业、企业单位。而且IT公司的规模大多是小型企业。这些企业的特点：

 

• 公司的中层领导大多是跟公司一起成长起来的，都是元老级人物
• 公司的核心技术（相对而言）及框架一般掌握在一两个人手里
• 公司的项目管理相对混乱，没有一套相对完整的监控评测机制，都是项目驱动工作计划，再加上需求不断变化，致使计划一改再改
• 人事投入比较少，能力也不足
• 公司的程序员大多是能力偏低的人，经验又少
• 基本没有测试这个概念，即使有，也大部分都是功能点测试
• 公司的元老级的“技术总监”N的很，普通程序员更是N气冲天。都以为自己很厉害。
• 公司创新度不够，一套系统用了N年，连界面和操作流程都从来没动过。（此条只是少部分企业问题）

  所以，在这样的公司实施绩效管理困难重重。今天，我也特意跟我的老总探讨了这个问题，他也没有什么好的办法，他只是想下一步增强项目经理的管理，将绩效考核实施在项目经理这个层面上，自上而下的驱动公司管理。可是，在我们这种小公司，程序员所说实力不济，但是N得很。你说你开掉这样的程序员，又怕在短时间内找不到合适的替代者，找高手你给不起钱，用外包你丢不起人。以至于这样的员工很难管理，更别说实施什么绩效考核了。

     青润的模型，我觉得比较适合大型企业或者中型技术研发的企业，企业有钱肯投入力量来做绩效考核，公司又不缺乏人才，你的绩效考核才能顺利的进行。

    就此我给大家和我自己提出几个问题：

 

1. 中小型IT企业的绩效考核该如何把握方向？（是精确，还是为了辅助决策？是与工资挂钩，还是跟年终评定相关？）
2. 中小型IT企业的绩效考核如何和项目管理相结合？（如何使考核不那么复杂又能反映程序员在项目中的表现？）
3. 什么样的绩效系统/机制能让中小企业从中受益，减少成本？
4. 中小企业的人才战略该如何制定？如何能降低风险？（一个核心人员突然离职，公司项目开发基本处于瘫痪状态）

以上的想法和观点有点乱，请海涵！