一文告诉你如何做好一份亚马逊商业计划书的框架

“做亚马逊很赚钱”、“我也来做”、“哎，亏钱了”诸如此类的话听了实在是太多。亚马逊作为跨境电商老大哥，许多卖家还是对它怀抱着很高的期许。但是，事实的残酷的。有人入行赚得盆满钵盈，自然也有人亏得血本无归。

会造成这种两级现象，深究会发现亏本一边很多都是冲动大于理智，前期都没有好好的去做好一份商业计划书。毕竟亚马逊也属于商业投资的一种，对于资金要求较高。因此，还是别冲动，先好好规划一下才是关键。

那么，卖家们该如何制定好一份商业计划书？框架要怎么打呢？

一、市场分析

亚马逊依旧是很多消费者选择的线上购物平台，在平台黑马横出的现在依旧是无法动摇它“大哥”的地位。随着全球经济和电商行业不断发展。亚马逊上的竞争也越来越烈，根据平台数据和调研，可以明确看出卖家们在亚马逊上的销售额依旧是不断增长。由于有汇率差，卖家们在亚马逊开展业务，是可以获得比较的收益。

二、产品定位

亚马逊这个平台是一个“重产品、店铺”的平台，平台的核心主旨是为消费者提供一个良好的消费环境尽可能满足消费者对产品质量、款式、售前售后等一系列专业服务。主要包括以下四个方面：

1、 产品选择

不随心所欲，在产品选择上要通过详细的市场研究和竞争分析，找出最具有市场潜力的产品。不要盲目追求爆品化、大众化等。

2、 页面优化

好的产品搭配符合市场的需求的页面，对产品页面进行优化，提高产品的搜索排名和转化率。页面优化需要符合当地的审美和描述。

3、 库存管理

对库存做一个细致高效的管理，确保产品既能够满足市场的需求又减少库存积压的