休了个长假，一回来上班，感觉自己被架空了

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职场上，领导被下属架空的例子不少，说不定休个长假，回到公司上班，发现公司局势已变；亦或是抬头一看，城头的旗帜都换了，管理层都改朝换代了。

最近有位读者和我分享了他的一段职场经历，分享给大家。

张工是一名项目经理，在公司任职三年多了，平时主要工作是协调好和客户的关系，协调好和上级的关系， 协调和下属的关系。前段时间张工休假了，5天年假加上之前的加班补休，张工休了接近10天的假期，假期过后，张工一回来，发现原先负责的几个项目都被人接手了。

最近部门也没什么项目跟进，问领导有没有项目需要他跟进的，领导说先等等，张工就这样度过了两周，感觉自己都快被架空了。

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在《鬼谷子 内楗》篇中：鬼谷子通过深入地分析，严谨的语言，和深邃的智慧，指导我们，领导者如何管理自己的下属，才不会被架空？  

君臣上下之事，有远而亲，近而疏；就之不用，去之反求；日进前而不御，遥闻声而相思。 

大意是：君臣上下之间的事情，有的距离虽远但很亲密，有的距离很近却很疏远。有的在身边却不被使用，有的在离去以后还受聘请。有的天天都能到君主眼前却不被信任，有的距离君主十分遥远却听到声音就被思念。

同样这个道理也适合在职场上，相信很多人会有疑惑，作为领导者，特别是基础领导，为什么要对离得远的人亲近，对离自己近的人疏远呢？

远而亲，近而疏，是一种很大的学问，在公司，作为一名普通的员工，很多时候，我们很少有机会和高层的领导接触，要是能有机会和他们接触，要好好把握，错过了就没有了。

作为一名基层管理者，如果能协调好和上级的关系， 协调和下属的关系，也是一件不容易的事情，近而疏，对下属不仅要严格，还要适当地疏远他们，这样，把他们锻炼成能独当一面的，共同学习，彼此进步。

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只有自己不被身边的人架空、掣肘，我们才能更好的管理自己的下属，管理自己的团队。

对此，作为一名项目经理，张工感觉自己被架空，大家是如何分析的呢。欢迎交流。

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