2024年二级建造师考试题库及答案

一、单选题

1.根据成本管理的程序,进行项目过程成本分析的紧后工作是（）。

A.编制项目成本计划

B.进行项目成本控制

C.编制项目成本报告

D.进行项目过程成本考核

答案：D

解析：项目成本管理应遵循下列程序：(1)掌握生产要素的价格信息；(2)确定项目合同价；(3)编制成本计划，确定成本实施目标；(4)进行成本控制；(5)进行项目过程成本分析；(6)进行项目过程成本考核；(7)编制项目成本报告；(8)项目成本管理资料归档。

2.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的是（）。

A.做好施工采购计划

B.选用合适的合同结构

C.确定施工任务单管理流程

D.分解成本管理目标

答案：D

解析：经济措施是最易被人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标。对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。在施工中严格控制各项开支，及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，及时采取预防措施。因此，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。A组织措施，B合同措施，C组织措施。3.下列建设工程项目成本管理的任务中，作为建立施工项目成本管理责任制、开展施工成本控制和核算的基础是（）。

A.成本预测

B.成本计划

C.成本考核

D.成本分析

答案：B

解析：本题主要考查"成本管理的任务"，包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

4.对竣工项目进行工程现场成本核算的目的是（）。

A.评价财务管理效果

B.核算企业经营效益

C.考核项目管理绩效

D.评价项目成本效益

答案：C

解析：对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

5.施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析的主体分别是（）。

A.项目经理部和企业财务部门

B.项目经理部和项目经理部

C.企业财务部门和企业财务部门

D.企业财务部门和项目经理部

答案：A

解析：对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考后项目管理绩效和企业经营效益。

6.项目经理部通过在混凝土拌和物中加入添加剂以降低水泥消耗量，属于成本管理措施中（）。

A.经济措施

B.组织措施

C.合同措施

D.技术措施

答案：D

解析：施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用。

7.施工成本偏差的控制，其核心工作是（）。

A.成本分析

B.成本考核

C.纠正偏差

D.调整成本计划

答案：C

解析：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，因此要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。

8.通过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。这属于施工成本管理措施的（）。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

答案：A

解析：措施名称：①组织措施：1.实行项目经理责任，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任；2.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；3.加强施工定额管理和任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；4.加强施工调度，避免窝工。②技术措施：1.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；2.通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗费用；3.应用先进的施工技术、新材料和机械设备等。③经济措施：1.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；2.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证；3.是最易为人们所接受和采用的措施。③合同措施：对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策；索赔。

9.项目成本管理中，进行竣工工程现场成本核算分析的主体应为（）。

A.项目管理机构

B.施工企业财务部门

C.第三方咨询机构

D.建设单位财务部门

答案：A

解析：对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。施工企业财务部门是对竣工工程完全成本进行核算。

10.项目成本管理主要以下工作：①进行成本控制；②进行项目过程成本分析；③编制项目成本报告；④进行项目过程成本考核；⑤编制成本计划，确定成本实施目标。正确的工作程序是（）。

A.⑤-②-①-③-④

B.⑤-①-②-④-③

C.①-⑤-②-③-④

D.⑤-①-③-②-④

答案：B

解析：项目成本管理应遵循下列程序：(1)掌握生产要素的价格信息；(2)确定项目合同价；(3)编制成本计划，确定成本实施目标；(4)进行成本控制；(5)进行项目过程成本分析；(6)进行项目过程成本考核；(7)编制项目成本报告；(8)项目成本管理资料归档。