本文介绍了PMP国际项目经理认证的重要性和价值，包括其在全球的认可度、对职业生涯的影响，以及一个详细的培训课程大纲，涵盖了PMBOK指南、模拟题和实战演练等内容。培训旨在解决项目管理中常见问题，提升项目管理能力并助力职业发展。
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（PMI-PMP®）国际项目经理认证
培训简章
“21世纪是项目管理的世纪”
“战略规划+项目管理=企业竞争力”
课程背景
“PMP®”，即Project Management Professional（项目管理专业人士）是目前全球最大、最具权威的项目管理专业认证机构PMI®颁发的权威认证，世界公认全球项目管理标准体系。继MBA、MPA之后的第三块金牌，最优秀的项目管理专业人士的标志。项目管理人员的国际通行证，跨国公司合资、合作重要条件。
您是不是工作很拼命，可在项目管理中，总会有各种各样的问题让项目不能顺利进行？您是不是经常会遇到如下困扰呢？
项目目标不清晰?
项目需求不断变更?
跨部门跨专业沟通不畅?
团队成员疲软无力，相互推脱责任，团队执行力差?
团队中“老油条”不知如何应对?
关键节点，风险预防做不好?
项目预估不准，把控度灵敏度差，项目一拖再拖?
技术人员“被迫上位”担任项目经理，跳不出“技术人思维”?
无法管理百万、千万级项目?
职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理?
您是不是想考PMP，却又存在很多疑问？
1、想跳槽大型名企、外企，却因为不是PMP，被PASS掉了？
2、想轻松做项目，却因为管理不善，需求蔓延，进度滞后？
3、那个和你一起入职的同事因为考了PMP，系统学了项目管理知识，不但升职还加薪？
4、管理力不从心，难有新的突破？
5、项目管理还在用野路子？怎样突破职业瓶颈？
6、PMP将教会你一套先进的国际标准项目管理方法体系，教你什么是项目管理思维。
7、帮助技术转向管理的你【跳出“技术人思维”】
【轻松解决与客户、领导、团队沟通的不畅】；
8、帮助从事项目管理的你【管理百万、千万级大项目】【跳槽到外企、国企、大型私企】。
课程目标
PMP证书无与伦比的价值
PMP是升职加薪的砝码：
在近期的认证价值调查结果中显示：76%的组织会优先聘请PMP，91%获得PMP后项目成功率提升，70%的组织在项目经理职业发展中要求具备PMI认证，66%受访者在获得PMP专业认证人士后薪水得到提升，87%的PMP认证原因是寻求持续学习和职业发展。
PMP是国际权威认证：
1999年，PMP认证考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，从而成为全球最权威的认证考试之一。PMP证书获得全球206个国家高度认可，是目前项目管理领域含金量最高的认证。
PMP是受益终身的财富：
提升项目管理操作水平，强化创新管理领导能力，提升解决问题的能力，实现自我需求与价值。
PMP适用行业范围广：
PMP适用于IT、航天、生产制造、电子、建筑工程、金融、计算机、通讯等几乎所有行业，为职场带来更多的机遇和发展空间。
PMP是技术人员晋升管理层的快捷通道
技术出身，工作多年发展遇到瓶颈，如何转型？从技术走向管理是每一位工程师的梦想，那意味着更广阔的发展空间和更多的机遇。从技术到管理的转型，是每个工程师的必经之路，在这布满荆棘的道路上，PMP是最佳快捷通道。
培训对象
计划参加PMP®考试，对PMP感兴趣的公司经理、技术总监、CIO、PMO、项目骨干、项目团队成员、项目经理、部门经理、项目总监，从事项目管理的企业高层领导，工程监理，产品经理，人事/质量/采购经理，技术人员，经纪人，公务员，职业规划技术走向管理，有志于获取国际项目管理资质认证（PMP®）的企业、组织及各界人士等。
报考条件
根据PMI的要求，报考必须满足以下两个条件：
本科及本科以上需要三年项目管理经验；
本科以下的文凭需要五年项目管理经验。
（注：我机构会全程协助学员确保通过PMI资格审查，顺利完成考试报名！）
报名后，我机构会全程指导学员进行PMI网上英文资格申请资料填写并审核，并且全程代报名中文资料申请，确保大家可以通过PMI资格审查，顺利完成考试报名！
培训资料
《PMBOK®指南》最新第7版+第6版（含中、英文电子版教材各一份）
《汪博士解读PMP考试第6版》
《PMP®五套综合模拟题》
《最新版PMP®培训讲义》+《PMP®考试各种补充资料》
《PMBOK®指南教材各分章练习及5套仿真模拟题》机构内部资料
微思网络培训优势
提供全球最前沿的项目管理技术，结合中国的特点，满足中国各大企业以及学员的项目管理培训需求。
1、优秀讲师+专业助教+唯一班主任=为您的学习保驾护航
2、培训+报考办理+学习督导+小程序APP刷题+仿真模拟考试+奖学金+优秀证书+免费积PDU续证=一站式优质服务。
3、真题解析+全真模拟+PMP干货备考资料+传授解题技巧=获取证书
4、学员一次交费，终身免费再培训，直到学员通过考试为止；
5、课程以团队学习的方式，通过案例分析，开放讨论，练习题，实际综合案例演练，课程生动实用，也能弥补学员自身的工作经验的不足。
6、QQ群和官网平台、微信群，APP小程序、备考冲刺群里会为学员配备专业老师全天候为学员答疑解惑，传授解题技巧，不留疑问到明天；
7、定期组织各种PDU累积活动，结识各领域人士进行经验交流，相互促进、共同成长。
8、帮助已通过PMP全国的PMP学员积累PDU，并且办理每3年1个周期的续证指导。
课程大纲
| 课表时间 | PMBOK 指南课程大纲 | 课程内容 |
| 第一天 周六 | 第 1-3 章 |
第 1 章：引论； 第 2 章：项目运行环境； 第 3 章：项目经理角色与能力。 |
| 第二天 周日 | 第 4-5 章 | 第 4 章：项目整合管理； 第 5 章：项目范围管理；（补充敏捷核心知识点） |
| 第三天 周六 | 第 6-7 章 |
第 6 章：项目进度管理； 第 7 章：项目成本管理。 |
| 第四天 周日 | 第 8-10 章 |
第 8 章：项目质量管理； 第 9 章：项目资源管理； 第 10 章：项目沟通管理。 |
| 第五天 周六 | 第 11-13 章 |
|
| 第六天 周日 | （1-13 章） | PMP 项目全程实战演练+串讲+敏捷补充知识 |
| 第七天 周日 | 测试（一）+阶段串讲 1 |
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| 第八天 周日 | 测试（二）+阶段串讲 2 |
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| 第九天 周日 | 综合仿真模拟 A 巻 |
（软件模拟 PMI 正式考试评分，系统分析五大过程组，十大领域、敏捷领域，按人的管理、流程管理、商业环境管理三大模块，生成成 绩模拟报告） |
| 第十天 周日 | 综合仿真模拟 B 巻 |
（软件模拟 PMI 正式考试评分，系统分析五大过程组，十大领域、敏捷领域，按人的管理、流程管理、商业环境管理三大模块，生成成 绩模拟报告） |
| 第十一天 | PMP 正式考试 | 全国统一考试 |
培训费用
考试费用 
证书样本
（PMP证书样本）
部分教材：
（部分学习教材资料）
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