科普：给我一个机会，还你一个电商平台（S2B2C模式下的社交电商）

我有一个关于社交电商的想法（总计1317字，阅读大约需8分钟）

假设我有一个电商APP（其实我真的有一个），跟天猫差不多。我不会选择淘宝京东的全网开放，就是开放一个APP，全中国都在用它，而是仅在各个大学进行区域开放
考虑与大学建立如下合作：我方免费提供电商APP给大学，大学可以将其作为一专属本校内的APP，规定只能让学生作为卖家，大学负责在校内推广、宣传和管理APP。用这种方法将合作双方总成本最小化，并在各个大学重复这一模式。考虑到现行电商APP太多，学生可能会对此类APP不大感冒，在APP运营前期，学校可同时举行线下市集，借此推广APP。APP前期可考虑将佣金收益用作慈善，因为学生很有可能对商业性APP存在抵触，特别是服务还比不上其它商业型APP的情况下。以慈善之名推广可以让这一问题得到缓冲，大学也可以通过这样发掘热心公益的学生，当举行慈善性质活动时更便于寻找组织；甚至可以进一步成立基金会等扩大自己的知名度（如壹基金）
同时推出内容型网站，比如在建立各个学校的校内论坛，给各自学校学生讨论本校内事情，主要是八卦和表白，在这两方面学生的热情度是难以想象的。同时像市场大多数内容平台一样通过对用户关注内容进行数据分析，分析用户性格，推送店铺商品及店铺店主，主要是店主。因电商APP是区域开放，故不设置物流，让卖家自己送货，创造了买卖家见面机会，实现面对面交友，这里着重提醒一下大学方要考虑安全问题的解决
卖家只有学生，长期来说不可能满足得了买家的欲望。等时间成熟考虑引入外部商家，由外部商家供货给卖得好的明星卖家，从C2C转型成B2B，低成本创造一个属于自己的社交电商平台。大学的线下市集保留，作为大众卖家参与的活动。线上电商APP引入物流，但仍不统一全网开放，先扩大区域范围到区或县，由学生明星卖家自由宣传扩大，线上APP学校应得利润分红至学校基金会或直接分到学校，可用于基础设施或师资力量扩展成本

总结：对实施企业而言，这是一个低成本创造一个属于自己的社交电商平台的机会，成本低但磨时间，耗精力多。如果企业有自己的内容型网站，也可考虑把论坛设置在自家网站中，用作宣传，宣传对象可精确到大学的各个学生（当然内容质量要好，不然做了也是白搭，甚至是给别人做嫁衣）。而且做电商跟成立一个电商平台是完全不同的。开发电商的水很深，就连当年腾讯的拍拍也铩羽，所以是否要做需要考虑清楚
对于大学而言，说明一下，最后线上APP卖家只会剩下挑选出来的明星卖家，赢家通吃，很正常。线下市集要保留，因为大多数人突然从卖家到买家，心里难免不平衡，所以得留下线下市集作为对大多数人的补偿，同时也有助于维持线上APP热度。最重要的是，设置明星卖家可让学校拥有自己的流量点，有助于大学地位提升（如bilibili中复旦大学的老番茄，在bilibili有几百万粉丝，他做视频的同时也积极给自己大学做宣传。可能在他粉丝眼中觉得，上复旦甚至好过上清华北大）。当然，也有风险，如上面提到的前期交易时学生的安全问题，以及前期用作慈善的资金链问题，如果公开透明让学生信服。中国慈善业并没有看起来那么乐观，大学是否要做也需考虑清楚

我的想法说完了
我是一个高三的学生，但成绩不稳定，我希望能让自己有多一条选择的路，谢谢！
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