java 工程管理系统源码+项目说明+功能描述+前后端分离 + 二次开发

本文详细介绍了工程项目管理软件的核心功能,包括系统管理、系统设置、项目管理、合同管理、预警与竣工管理等,以及前端架构和技术应用,如VUE、Uniapp等。
摘要由CSDN通过智能技术生成

 工程项目管理软件(工程项目管理系统)对建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营,全过程、全方位的对项目进行综合管理
   工程项目各模块及其功能点清单
一、系统管理
    1、数据字典:实现对数据字典标签的增删改查操作
    2、编码管理:实现对系统编码的增删改查操作
    3、用户管理:管理和查看用户角色
    4、菜单管理:实现对系统菜单的增删改查操作
    5、角色管理:管理和查看用户角色的权限
    6、系统消息:查看系统消息
二、系统设置
    1、项目前期模板设置:实现对项目前期模板文档的增删改查操作
    2、项目权限管理:管理各项目的成员名单
    3、资源管理:实现对资源清单的增删改查操作
    4、考核指标:实现对考核指标的增删改查操作
    5、预警指标:实现对预警指标的增删改查操作
    6、模板管理:实现对模板的增删改查操作
    7、提醒消息模板:实现对提醒消息模板的增删改查操作
三、项目管理
    1、项目列表:实现对项目列表的增删改查操作,包括查看各项目的立项人、创建时间、
                项目经理、计划开始时间、计划结束时间等信息,可以进行终止和导出操作
    2、项目计划管理:项目计划查看和管理模块,可执行增删改查操作,包括查看甘特图
    3、进度上报管理:项目进度上报模块,可上报任务或任务步骤进度
    4、形象进度:形象进度管理
    5、指引:项目指引详情
四、合同管理
    1、项目合同:项目合同详情查询和展示页面
    2、问题合同:问题合同详情查询和展示页面
    3、合同收付款:合同收付款详情查询和展示页面
    4、资金计划:实现各项目资金计划的详情查看及其增删改和导出操作
    5、项目考核:项目考核详情查看页面
    6、奖惩管理:奖惩查看管理页面
五、预警管理
    1、预警管理:预警管理和信息查看页面,可以执行设置预警指标操作
    2、预警记录:预警记录管理
六、竣工管理
    1、工程竣工移交:工程竣工移交管理
    2、工程竣工验收:工程竣工验收管理
七、质量管理
    1、中间验收:中间验收记录管理
    2、质量检查:质量检查记录管理
    3、隐患整改:隐患整改记录管理
八、统计报表
    1、项目汇总:项目汇总信息查看,包括进度、计划时间等信息
    2、进度报表:项目进度报表,包括计划时间和已用资源等信息
    3、收支报表:项目收支报表,包含总体收支、项目收支和收支统计模块
    4、资金计划报表:资金计划详情展示
    5、资金计划统计:资金计划统计模块,提供信息导出功能
    6、差异报表:项目差异报表,进入详情界面可执行基线对比
    7、每周报表:项目每周报表
九、工作台
    1、我的待办:我的待办和已办工作
    2、我的消息:我的消息清单,包含未读信息和已读信息
前端架构:VUE、Uniapp、Layui、Bootstrap、H5、CSS3
涉及技术:Eureka、Config、Zuul、OAuth2、Security、OSS、Turbine、Zipkin、Feign、Monitor、Stream、ElasticSearch等 

项目管理全资料<br/><br/>第1章 绪论 7<br/>1.1 本文的目的 7<br/>1.2什么是项目 7<br/>1.2.1时限性 8<br/>1.2.2产品或服务的唯一性 8<br/>1.3什么是项目管理 8<br/>1.3.1项目管理的框架 9<br/>1.4与其它管理方式的联系 10<br/>1.5相关的工作 11<br/>第2章 项目管理环境 12<br/>2.1项目的阶段和项目的生命周期 12<br/>2.1.1项目阶段的特征 12<br/>2.1.2项目生命周期的特征 12<br/>2.1.3项目生命周期划分的典型方法 13<br/>2.2项目涉及人员 15<br/>2.3组织对项目产生的影响 16<br/>2.3.1组织系统 17<br/>2.3.2组织的文化与风格 17<br/>2.3.3组织结构 17<br/>2.4全局管理的关键方法 20<br/>2.4.1指导 21<br/>2.4.2交流 21<br/>2.4.3协商 21<br/>2.4.4解决问题 21<br/>2.4.5向组织施加影响 22<br/>2.5社会经济学的影响 22<br/>2.5.1标准和规定 22<br/>2.5.2国际化 22<br/>2.5.3文化影响 22<br/>第3章 项目管理程序 22<br/>3.1项目程序 23<br/>3.2程序块 23<br/>3.3程序的相互影响 25<br/>3.3.1起始程序块 25<br/>3.3.2计划程序块 25<br/>3.3.3执行程序块 26<br/>3.3.4控制程序块 27<br/>3.3.5结束程序块 28<br/>3.4按顾客需求制定项目程序 28<br/>第4章 项目综合管理 28<br/>4.1项目计划的开发 29<br/>4.1.1对项目计划开发的投入 29<br/>4.1.2为项目计划开发所采用的工具和技术 30<br/>4.1.3项目计划开发的成果 31<br/>4.2项目计划的实施 31<br/>4.2.1对项目计划实施的输入 31<br/>4.2.2项目计划实施的工具和技术 32<br/>4.2.3项目计划实施的结果 32<br/>4.3全程变化控制 32<br/>4.3.1对全程变化控制的输入 33<br/>4.3.2为全程变化控制投入的工具和技术 33<br/>4.3.3从全程变化控制中的输出 34<br/>第5章 项目范围管理 34<br/>5.1启动阶段 36<br/>5.1.1对启动阶段的投入 36<br/>5.1.2为启动阶段投入的工具和技术 37<br/>5.1.3启动后的成果 37<br/>5.2 范围规划 37<br/>5.2.1对范围规划的输入 38<br/>5.2.2为范围规划投入的工具和技术 38<br/>5.2.3 从范围规划中的产出 38<br/>5.3范围界定 39<br/>5.3.1为界定范围投入的工具和技术 39<br/>5.3.2从范围界定中的输出 40<br/>5. 4范围核定 42<br/>5.4.1对范围核定的投入 42<br/>5.4.2为范围核实投入的工具和技术 43<br/>5.4.3范围核实的输出 43<br/>5.5范围变化控制 43<br/>5.5.1对范围变化控制的输入 43<br/>5.5.2为范围变化控制准备的工具和技术 43<br/>5.2.3范围变化控制的输出 44<br/>第6章 项目时间管理 44<br/>6.1定义活动 46<br/>6.1.1定义活动过程的输入 46<br/>6.1.2定义活动的工具和方法 46<br/>6.1.3定义活动过程的输出 46<br/>6.2活动的排序 46<br/>6.2.1活动排序过程的输入 47<br/>6.2.2活动排序的工具和方法 47<br/>6.2.3活动排序过程的结果 48<br/>6.3活动时间估计过程 48<br/>6.3.1活动所需时间估计的输入 49<br/>6.3.2活动所需时间估计的工具和方法 49<br/>6.3.3活动所需时间估计的结果 50<br/>6.4进度编制 50<br/>6.4.1时间进度编制的输入 50<br/>6.4.2进度编制的工具和方法 51<br/>6.5进度控制 53<br/>6.5.1进度控制的输入 53<br/>6.5.2进度控制的工具和方法 54<br/>6.5.3进度控制的结果 54<br/>第7章 项目成本管理 54<br/>7.1资源计划 56<br/>7.1.1资源计划过程的输入 56<br/>7.1.2资料计划的工具与方法 56<br/>7.1.3资源计划过程的输出结果 56<br/>7.2成本估计 56<br/>7.2.1成本过程输入 57<br/>7.2.2成本估计的工具和方法 57<br/>7.2.3 成本估计的结果 58<br/>7.3成本预算 58<br/>7.3.1 成本预算的输入 58<br/>7.3.2 成本预算的工具和方法 59<br/>7.3.3 成本预算所得输出结果 59<br/>7.4 成本控制 59<br/>7.4.1 成本控制的输出 59<br/>7.4.2 成本控制的工具和方法 59<br/>7.4.3 成本控制的输出 59<br/>第8章 项目质量管理 60<br/>8.1质量计划 61<br/>8.1.1 质量计划的输入 62<br/>8.1.2质量计划的手段和技巧 62<br/>8.1.3质量计划中的输出 63<br/>8.2质量保证 64<br/>8.2.1质量保证的输入 64<br/>8.2.2质量保证的手段和技巧 64<br/>8.2.3质量保证的输出 64<br/>8.3质量控制 64<br/>8.3.1质量控制的输入 65<br/>8.3.2质量控制的手段和技巧 65<br/>8.3.3质量控制的输出 66<br/>第9章 项目人力资源管理 66<br/>9.1组织规划 67<br/>9.1.1组织规划的输入 68<br/>9.1.2管理规划的手段和技巧 69<br/>9.1.3组织规划的输出 69<br/>9.2人员组织 70<br/>9.2.1人员组织的输入 70<br/>9.2.2人员组织手段和技巧 70<br/>9.2.3人员组织的输出 71<br/>9.3团队发展 71<br/>9.3.1对团队发展的投入 71<br/>9.3.2团队发展的手段和技巧 71<br/>9.3.3团队发展的输出 72<br/>第10章 沟通管理 72<br/>10.1沟通计划(communication planning) 73<br/>10.1.1沟通计划输入(inputs to communication planning) 74<br/>10.1.2沟通计划的工具和方法(tools and techniques for communication planning) 74<br/>10.1.3沟通计划的输出 74<br/>10.2 信息发送(information distribution) 75<br/>10.2.1 信息发送的输入 75<br/>10.2.2 信息发送的工具和方法 75<br/>10.2.3 信息发送的输出 75<br/>10.3执行报告(performance reporting) 75<br/>10.3.1 执行报告的输入 76<br/>10.3.2执行报告的工具和方法 76<br/>10.4行政总结(administration closure) 77<br/>10.4.1行政总结的输入 78<br/>10.4.2行政总结的工具和方法 78<br/>10.4.3行政总结的输出 78<br/>第11章 项目风险管理 78<br/>11.1风险识别 78<br/>11.1.1对风险识别的输入 79<br/>11.1.2工具和方法 80<br/>11.1.3风险的输出 81<br/>11.2风险量化 81<br/>11.2.1对风险量化的输入 82<br/>11.2.2工具和方法 82<br/>11.2.3风险量化的产生 84<br/>11.3风险对策研究 84<br/>11.3.1对风险对策研究的输入 85<br/>11.3.2工具和方法 85<br/>11.3.3风险对策研究的输出 85<br/>11.4风险对策实施控制 86<br/>11.4.1对风险对策控制的输入项 86<br/>11.4.2风险对策实施控制的工具和方法 86<br/>11.4.3风险对策实施控制输出项 86<br/>第12章 项目采购管理 86<br/>12.1采购计划(procurement planning) 87<br/>12.1.1采购计划的输入(inputs to procurement planning) 87<br/>12.1.2采购计划的工具和方法(tools and techniques for procurement planning) 88<br/>12.1.3 采购计划的输出(outputs from procurement planning) 89<br/>12.2 询价计划(solicitation planning) 89<br/>12.2.1 询价计划输入(input to solicitation planning) 90<br/>12.2.2 询价计划的工具和方法(tools and techniques for solicitation planning) 90<br/>12.2.3 询价计划的输出(outputs from solicitation planning) 90<br/>12.3 询价(solicitation) 91<br/>12.3.1 询价的输入(inputs to solicitation) 91<br/>12.3.2询价的工具和方法(tools and techniques for solicitation) 91<br/>12.3.3 询价的输出(output from solicitation) 91<br/>12.4 渠道选择(source selection) 91<br/>12.4.1 渠道选择的输入(inputs to souse selection) 92<br/>12.4.2 渠道选择的工具和方法(tools and techniques for source selection) 92<br/>12.4.3 渠道选择输出(outputs from source selection) 92<br/>12.5 合同管理(contract administration) 93<br/>12.5.1 合同管理的输入(inputs to contract administration) 93<br/>12.5.2合同管理的工具和方法(tools and techniques for contract administration) 93<br/>12.5.3 合同管理的输出(outputs from contract administration) 94<br/>12.6 合同收尾(contract close-out) 94<br/>12.6.1合同收尾的输入(inputs to contract close-out) 94<br/>12.6.2合同收尾的工具和方法(outputs from contract close-out) 94<br/>12.6.3合同收尾的输出(outputs from contract close-out) 94<br/><br/>
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