导读：
同样重要的是这项widget服务以简单明快的风格将MyBlogLog所想要做的事情推向用户，博客主人和读者都不能抵挡诱惑而纷纷在他的网站上注册。这个widget同时还融入了感情因素。在我的上篇文章中，我提及了人们的真实的脸蛋儿（XD）对吸引用户的注意力是多么的有用，这正是一个超级无敌好的例证。
团队责任和三个和尚有水喝
Scott指出MyBlogLog的成功其中一大部分归结于他们的团队的工作方式。三个火枪手中的每一位都对他们各自的专业领域承担责任和掌控最终决定权。Eric Marcoullier负责产品，Todd Sampson负责技术，Scott负责全局决定。很有趣的是，Scott并不认为读者滚动条widget这个产品对公司会有如此大的影响力，在Eric第一次提出这个概念的时候也对这项推动公司发展的决定性产品不以为意。However，Eric在公司中拥有对产品决策的决定权，Scott也没有阻止他这么做。这并不是说团队没有在超越他们专业范围以外的区域的决策中协同合作，但让每个人都做最终他们自己领域决策的制定者显然帮助他们从MyBlogLog的成功中分的巨大红利。
在我们研究Userplane的案例中，CEO Mike Jones同样将公司划分为三条主线。如果我们对互联网创业公司的正确管理方式上依然走的颤颤巍巍，商业，产品（用户代言人（User Champion是这个意思吧囧））和技术三线平等共荣这条路看起来怎么样？我认为这里的关键要素是给予产品（以用户中心论的观点来说）和其他两点同样的地位，在绝大部分阻止中，产品都从属于其他两点。
找出问题所在和通过产品营销化解问题
Scott并不完全同意这个小标题是一个关键要素，但我决定不鸟他（哇咔咔），因为我认为其他企业家也许能从这路思考方式中受益。MyBlogLog成立于2005年一月份，主要目标是让Blogger们更好的了解他们的读者。他们的最初产品从统计博客读者是通过点击什么链接而离开博主的博客以让博主更好的理解读者的角度入手。Scott在2006年三月加入MyBlogLog，带来了这个简单的主意：博主们更愿意从社会背景中了解他们的读者是什么样的人，而不是从冷冰冰而细枝末节的聚合分析上来分析他们。Scott提出将每一个读者的真实信息不做任何动作的show在博客页面上，这从现在看起来，显然是太有才了的想法。后来，用户滚动条widget的主意被一群用户提出而Eric也认定这是个good idea。
这里给企业家的经验是，一个人应当挑出一个值得解决的问题，并通过产品营销技巧将你带上正确的轨道。如果你真的了解你要解决的问题，知道你的用户觉得什么有价值，仔细的听这些反馈，并且不要对你初期产品想法太过执着，你会有更高的成功几率。我认为MyBlogLog的团队准确的认定了“未解决”（巴士阿叔的怨念？）并通过多次迭代找到了正确的解决方法。
我认为下面几点对于互联网企业家来说是评估自己机会的好方法。
1. 你是否确定问题（或用户不满）存在？
2. 这问题值得解决么？比如，会有很多人小小的改变他们的习惯，还是会有很少人极大的改变他们的习惯？或者用另一种话说，如果你解决了那个问题，你认为那会是公司向前迈出的一大步么？（这是对我们这些贪婪的人来说的）
3. 去尝试解决这个问题，但不要驾驶你已经对这个问题了如指掌。还是听用户的话吧，晚点再恋爱吧（突然变周杰伦-_-|||）。
4. 确定你有足够的时间去多次尝试更迭，18个月左右的时间听起来不错。
发布策略 和营销
MyBlogLog在发布他们的社会网络服务（SNS）中的成功关键因素之一是他们有数万名使用他们数据分析服务的blogger的用户基础。MyBlogLog成立于2005年一月并在2005年三月发布了他们的博客数据分析服务。因此，当他们在2006年六月份推出内测版的社会化服务系统时，他们促使一万四千个原先使用他们服务的blogger建立社会档案。这种产品递进策略值得一提。MyBlogLog在起步阶段首先为用户提供并不存在网络效应的增值服务。他们的社会化产品如果没有先期产品的预热肯定不会在推出初期得到如此多的关注。
从那时候起，MyBlogLog从得到有影响力的像Brad Feld和Fred Wilson这样的blogger博主得到了大力支持。他们同样积极的参与到博客中关于他们产品的讨论中，他们通过在别人博客中的留言来得到认知。读者滚动条widget在互联网市场病毒营销中大获全胜。
退出分析
Yahoo在2007年一月份以传说中10M-12M美金的价格收购了MyBlogLog。在Don Dodge的博客上有一篇非常棒的关于MyBlogLog退出估值和Yahoo花的那笔钱都花在什么地方上的讨论。当然Don的分析是篇漂亮的教科书角度的估价，真正使收购价达到那个价位的原因是因为市场能够承受，并且坦白的说估价度量在这次收购中并没有发挥很大的力量。这比VC，Yahoo（和其他购买者），创业者之间的三方博弈还要更复杂些。如果MyBLogLog收到VC们的投资Offer以便获得更多的估值，Yahoo肯定愿意在他们身上花更多钱。
据Scott说，Yahoo的收购动机有很多重。第一，Yahoo的执政官非常喜欢这款产品，简单明了。它由非常不错的吸引人的情感因素。一个更理性化的购买理由是MyBlogLog将为Yahoo的两大关于线下分校和社会化服务的项目中做出攻陷。Yahoo的货币攻略的关键点是建立它自己的用户行为导向的广告。MyBlogLog的用户资料和丰富的cookies信息（到现在为止超过一亿条）将丰富Yahoo的广告目标引擎，以期通过更强的相关性提高利润。
当我问Scott为什么他们宁愿选择卖掉公司而不接受风险投资，他给了我一个好答案：“吃饭要趁热”（这是Scott从一来自Topix的家伙那听来的（很显然Scott木有听过中国的这句老话^^））。创业者为MyBlogLog投入了值20万美金的代码编写时间，Scott在流量快速增长的时候多花了24k搞定了主机，在两年时间里得到50倍的投资回报让这笔生意无可辩驳。没有稀释，没有失控，也没有对未来收购者的不确定，妈妈教育我们，吃饭要趁热！
用来咀嚼的食物
MyBlogLog是又一家通过获取用户信息的widget营销而获得成功的公司。其他的例子包括Youtube，Rockyou和Slide。我认为我们将继续看到更多的通过widget获得成功的公司，尽管获得用户的注意力的困难度将持续攀升。那么是什么使得widget获得成功？第一，widget要能使终端用户通过清晰的价值支撑点获益。我认为大多数失败的widget没有为终端用户提供足够的价值。不管怎么说，用户在将widget放到自己的地盘上，所以作为一个widget提供者，你不仅仅是和你的直接竞争对手做竞争，也是试图从其他的widget提供者以及那些试图引起用户注意的广告提供商虎口夺食。第二，最成功的widget看起来是那些自然社会关系而不是那些归结成为数据的法子。照片最能吸引人的注意。这点反应在MyBlogLog身上就是他们那些对社会环境感到无比渴望的用户的脸。正如Scott所说“在我们的大脑不能对眼中所看到的东西无动于衷”
参考资料和扩展阅读
Fractals of Change Blog by Tom Evslin,January 14, 2007
Tom所写的非常棒的文章，值得一读。文章讨论了Web2.0服务的营销策略和从MyBlogLog成功故事中所能学到的经验。
Steve O’hear The Social Web，ZDNet.com，2006年12月
该采访中包含不错的对公司成立初期目标的背景调查和描述他们怎么一步步走到今天的故事。
“The breakthrough that is MyBlogLog,”Matt McAlister, January 2007
这篇文章好看别无其他理由，它包含了最全面的人们对Flickr和MyBlogLog被收购的看法意见。
“Yahoo acquires MyBlogLog for $10M – Has anyone done the math?”, Don Dodge on The Next Big Thing, January2007
（上文中有所提及）讨论MyBlogLog收购价格到底如何体现，并且对Yahoo对其在长期价值上认知的观察。
“The Site, She Grows!”, The MyBlogLog Blog, December 2006
有些MyBlogLog增长速度的数据，在评论中你可以找到Fred Wilson对其广告价值估值（就是那个30万美刀/每月）的计算。
翻译完
另外，你可以在译言上找到其他和MyBlogLog有关的文章
http://www.yeeyan.com/articles/view/thunder/143
在国内BLOG媒体，MyBlogLog被雅虎收购已经被广泛传播，各主流媒体都有报道
国内其他相关链接：
风言疯语之IT罗盘：
另外，这里还要提到国内最近新上线的服务：蛙爪http://www.wazhua.com
蛙爪看起来是从去年11月中旬开始发布服务，而经历了一段时间的沉寂后最近上线的服务，这点和MyBlogLog又有那么一点相似，那天瞎逛的时候突然发现这个网站，进去看见无数熟悉面孔，发现自己确实后知后觉T_T
介绍的话无需赘述，如果有兴趣可以参考
长天暮鼓的晨钟暮鼓：
Riku的Wapplog：
远骋的三秒改变世界：
好吧，google了一下，这是他们的老大：http://www.simonchan.net/
好像还雇人诺/^_^/
从目前看来蛙爪的功能首先显得零散或者说定位不够清晰，初期的IT圈内的接触者对所谓喜爱的明星功能明显不够感冒，在社区化的功能上蛙爪也略显不足，从界面和功能上来说对MyBlogLog的借鉴（嗯，我喜欢这个词）比较多，也暂时没有看到出彩的新概念，对还有远骋说的重要一点，可定制的样式和Size。现在为这项服务下断言还为时过早，但中文网络的MyBLogLog概念确实相当的吸引人，希望他们再接再厉，也希望他们看到我的小小译文：p。
本文转自
http://www.yeeyan.com/articles/view/huahua/483
同样重要的是这项widget服务以简单明快的风格将MyBlogLog所想要做的事情推向用户，博客主人和读者都不能抵挡诱惑而纷纷在他的网站上注册。这个widget同时还融入了感情因素。在我的上篇文章中，我提及了人们的真实的脸蛋儿（XD）对吸引用户的注意力是多么的有用，这正是一个超级无敌好的例证。
团队责任和三个和尚有水喝
Scott指出MyBlogLog的成功其中一大部分归结于他们的团队的工作方式。三个火枪手中的每一位都对他们各自的专业领域承担责任和掌控最终决定权。Eric Marcoullier负责产品，Todd Sampson负责技术，Scott负责全局决定。很有趣的是，Scott并不认为读者滚动条widget这个产品对公司会有如此大的影响力，在Eric第一次提出这个概念的时候也对这项推动公司发展的决定性产品不以为意。However，Eric在公司中拥有对产品决策的决定权，Scott也没有阻止他这么做。这并不是说团队没有在超越他们专业范围以外的区域的决策中协同合作，但让每个人都做最终他们自己领域决策的制定者显然帮助他们从MyBlogLog的成功中分的巨大红利。
在我们研究Userplane的案例中，CEO Mike Jones同样将公司划分为三条主线。如果我们对互联网创业公司的正确管理方式上依然走的颤颤巍巍，商业，产品（用户代言人（User Champion是这个意思吧囧））和技术三线平等共荣这条路看起来怎么样？我认为这里的关键要素是给予产品（以用户中心论的观点来说）和其他两点同样的地位，在绝大部分阻止中，产品都从属于其他两点。
找出问题所在和通过产品营销化解问题
Scott并不完全同意这个小标题是一个关键要素，但我决定不鸟他（哇咔咔），因为我认为其他企业家也许能从这路思考方式中受益。MyBlogLog成立于2005年一月份，主要目标是让Blogger们更好的了解他们的读者。他们的最初产品从统计博客读者是通过点击什么链接而离开博主的博客以让博主更好的理解读者的角度入手。Scott在2006年三月加入MyBlogLog，带来了这个简单的主意：博主们更愿意从社会背景中了解他们的读者是什么样的人，而不是从冷冰冰而细枝末节的聚合分析上来分析他们。Scott提出将每一个读者的真实信息不做任何动作的show在博客页面上，这从现在看起来，显然是太有才了的想法。后来，用户滚动条widget的主意被一群用户提出而Eric也认定这是个good idea。
这里给企业家的经验是，一个人应当挑出一个值得解决的问题，并通过产品营销技巧将你带上正确的轨道。如果你真的了解你要解决的问题，知道你的用户觉得什么有价值，仔细的听这些反馈，并且不要对你初期产品想法太过执着，你会有更高的成功几率。我认为MyBlogLog的团队准确的认定了“未解决”（巴士阿叔的怨念？）并通过多次迭代找到了正确的解决方法。
我认为下面几点对于互联网企业家来说是评估自己机会的好方法。
1. 你是否确定问题（或用户不满）存在？
2. 这问题值得解决么？比如，会有很多人小小的改变他们的习惯，还是会有很少人极大的改变他们的习惯？或者用另一种话说，如果你解决了那个问题，你认为那会是公司向前迈出的一大步么？（这是对我们这些贪婪的人来说的）
3. 去尝试解决这个问题，但不要驾驶你已经对这个问题了如指掌。还是听用户的话吧，晚点再恋爱吧（突然变周杰伦-_-|||）。
4. 确定你有足够的时间去多次尝试更迭，18个月左右的时间听起来不错。
发布策略 和营销
MyBlogLog在发布他们的社会网络服务（SNS）中的成功关键因素之一是他们有数万名使用他们数据分析服务的blogger的用户基础。MyBlogLog成立于2005年一月并在2005年三月发布了他们的博客数据分析服务。因此，当他们在2006年六月份推出内测版的社会化服务系统时，他们促使一万四千个原先使用他们服务的blogger建立社会档案。这种产品递进策略值得一提。MyBlogLog在起步阶段首先为用户提供并不存在网络效应的增值服务。他们的社会化产品如果没有先期产品的预热肯定不会在推出初期得到如此多的关注。
从那时候起，MyBlogLog从得到有影响力的像Brad Feld和Fred Wilson这样的blogger博主得到了大力支持。他们同样积极的参与到博客中关于他们产品的讨论中，他们通过在别人博客中的留言来得到认知。读者滚动条widget在互联网市场病毒营销中大获全胜。
退出分析
Yahoo在2007年一月份以传说中10M-12M美金的价格收购了MyBlogLog。在Don Dodge的博客上有一篇非常棒的关于MyBlogLog退出估值和Yahoo花的那笔钱都花在什么地方上的讨论。当然Don的分析是篇漂亮的教科书角度的估价，真正使收购价达到那个价位的原因是因为市场能够承受，并且坦白的说估价度量在这次收购中并没有发挥很大的力量。这比VC，Yahoo（和其他购买者），创业者之间的三方博弈还要更复杂些。如果MyBLogLog收到VC们的投资Offer以便获得更多的估值，Yahoo肯定愿意在他们身上花更多钱。
据Scott说，Yahoo的收购动机有很多重。第一，Yahoo的执政官非常喜欢这款产品，简单明了。它由非常不错的吸引人的情感因素。一个更理性化的购买理由是MyBlogLog将为Yahoo的两大关于线下分校和社会化服务的项目中做出攻陷。Yahoo的货币攻略的关键点是建立它自己的用户行为导向的广告。MyBlogLog的用户资料和丰富的cookies信息（到现在为止超过一亿条）将丰富Yahoo的广告目标引擎，以期通过更强的相关性提高利润。
当我问Scott为什么他们宁愿选择卖掉公司而不接受风险投资，他给了我一个好答案：“吃饭要趁热”（这是Scott从一来自Topix的家伙那听来的（很显然Scott木有听过中国的这句老话^^））。创业者为MyBlogLog投入了值20万美金的代码编写时间，Scott在流量快速增长的时候多花了24k搞定了主机，在两年时间里得到50倍的投资回报让这笔生意无可辩驳。没有稀释，没有失控，也没有对未来收购者的不确定，妈妈教育我们，吃饭要趁热！
用来咀嚼的食物
MyBlogLog是又一家通过获取用户信息的widget营销而获得成功的公司。其他的例子包括Youtube，Rockyou和Slide。我认为我们将继续看到更多的通过widget获得成功的公司，尽管获得用户的注意力的困难度将持续攀升。那么是什么使得widget获得成功？第一，widget要能使终端用户通过清晰的价值支撑点获益。我认为大多数失败的widget没有为终端用户提供足够的价值。不管怎么说，用户在将widget放到自己的地盘上，所以作为一个widget提供者，你不仅仅是和你的直接竞争对手做竞争，也是试图从其他的widget提供者以及那些试图引起用户注意的广告提供商虎口夺食。第二，最成功的widget看起来是那些自然社会关系而不是那些归结成为数据的法子。照片最能吸引人的注意。这点反应在MyBlogLog身上就是他们那些对社会环境感到无比渴望的用户的脸。正如Scott所说“在我们的大脑不能对眼中所看到的东西无动于衷”
参考资料和扩展阅读
Fractals of Change Blog by Tom Evslin,January 14, 2007
Tom所写的非常棒的文章，值得一读。文章讨论了Web2.0服务的营销策略和从MyBlogLog成功故事中所能学到的经验。
Steve O’hear The Social Web，ZDNet.com，2006年12月
该采访中包含不错的对公司成立初期目标的背景调查和描述他们怎么一步步走到今天的故事。
“The breakthrough that is MyBlogLog,”Matt McAlister, January 2007
这篇文章好看别无其他理由，它包含了最全面的人们对Flickr和MyBlogLog被收购的看法意见。
“Yahoo acquires MyBlogLog for $10M – Has anyone done the math?”, Don Dodge on The Next Big Thing, January2007
（上文中有所提及）讨论MyBlogLog收购价格到底如何体现，并且对Yahoo对其在长期价值上认知的观察。
“The Site, She Grows!”, The MyBlogLog Blog, December 2006
有些MyBlogLog增长速度的数据，在评论中你可以找到Fred Wilson对其广告价值估值（就是那个30万美刀/每月）的计算。
翻译完
另外，你可以在译言上找到其他和MyBlogLog有关的文章
http://www.yeeyan.com/articles/view/thunder/143
在国内BLOG媒体，MyBlogLog被雅虎收购已经被广泛传播，各主流媒体都有报道
国内其他相关链接：
风言疯语之IT罗盘：
另外，这里还要提到国内最近新上线的服务：蛙爪http://www.wazhua.com
蛙爪看起来是从去年11月中旬开始发布服务，而经历了一段时间的沉寂后最近上线的服务，这点和MyBlogLog又有那么一点相似，那天瞎逛的时候突然发现这个网站，进去看见无数熟悉面孔，发现自己确实后知后觉T_T
介绍的话无需赘述，如果有兴趣可以参考
长天暮鼓的晨钟暮鼓：
Riku的Wapplog：
远骋的三秒改变世界：
好吧，google了一下，这是他们的老大：http://www.simonchan.net/
好像还雇人诺/^_^/
从目前看来蛙爪的功能首先显得零散或者说定位不够清晰，初期的IT圈内的接触者对所谓喜爱的明星功能明显不够感冒，在社区化的功能上蛙爪也略显不足，从界面和功能上来说对MyBlogLog的借鉴（嗯，我喜欢这个词）比较多，也暂时没有看到出彩的新概念，对还有远骋说的重要一点，可定制的样式和Size。现在为这项服务下断言还为时过早，但中文网络的MyBLogLog概念确实相当的吸引人，希望他们再接再厉，也希望他们看到我的小小译文：p。
本文转自
http://www.yeeyan.com/articles/view/huahua/483
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