呆伯特法则：职场中的一种现象

“呆伯特法则”是一种职场现象，它指的是公司倾向于将工作能力最差的员工提升到管理层，以将他们对公司造成的损害减至最低。这一现象是“彼得原理”的相反变化。创造这一名词的是斯科特·亚当斯，呆伯特漫画的创作者。1996年，亚当斯在一篇题为“呆伯特法则”的华尔街日报文章中解释了这一现象。在同一年，他出版了一本同名讽刺的著作，进一步探讨了该法则。这本书在一些管理及商业课程中，被列为必须或推荐读物，售出逾一百万册，更登上纽约时报畅销书榜达43周。

“彼得原理”是在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位。如果继续胜任，则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到胜任阶层的员工完成的。”

根据斯科特·亚当斯的说法，在20世纪80年代，工作职场曾经遵循彼得原理。然而，最近，彼得原理已经让位于呆伯特法则。在彼得原理下，经理们会做出错误的决定，但他们至少是根据多年的经验做出的明智的决定。然而，在呆伯特法则中，当员工不能做任何其他事情时，他们就会被提升到管理层。这是他们对公司造成的损害最小的方式。

尽管呆伯特法则可能被学者斥为不真实，但它却与传统的人力资源管理并无违背，而是从一个商业世界广为谈论的问题中演化出来的讥讽论调。这个理论在商界和管理阶层亦得到支持，例如前苹果电脑巨头盖伊·川崎说过：“公司有两种，一种知道他们就是呆伯特，另一种还不知道自己也是呆伯特。”

呆伯特法则在职场中的体现包括但不限于以下几点：

1.不胜任的中层管理：这是呆伯特法则的一个常见例子，尽管员工缺乏领导技能或管理才能，但他们仍被提升到中层管理职位。在这种情况下，组织可能会选择将表现不佳的员工提升为管理角色，以限制他们对团队绩效的负面影响。

2.缺乏专业知识的高管：另一个体现呆伯特法则的例子是，缺乏专业知识的员工被提升为高管。这些员工可能没有相关的经验或知识，但他们却被提升到高管职位，负责决策和管理公司的重要部门。

3.借助人脉提升：有时，员工会被提升到管理职位，是因为他们有强大的人脉关系，而不是因为他们有能力或知识来胜任这个职位。这种情况下，公司往往会把重要的职位授予那些有影响力的人，以换取他们的支持。

4.缺乏实践经验的顾问：在某些情况下，公司会聘请咨询顾问来为公司提供建议和指导。这些顾问可能缺乏实践经验，但他们却被提升为高管或决策者，以影响公司的战略方向和决策。

总之，呆伯特法则是一种职场现象，它可能会对公司的运营和管理产生负面影响。因此，公司应该在提升员工时，考虑他们的能力和知识，而不是仅仅因为他们是公司的老朋友或亲戚。只有这样，公司才能发挥员工的最大潜力，为公司的成功做出贡献。