麦肯锡书籍读后感

第一部分：
尊重事实，不逃避，实事求是，善于收集小细节（重中之重）。
MECE原则：将问题尽可能分解为若干互不重叠的子问题，注意抓住主要问题，再各个击破。
要摒弃将初始提案作为最终答案的思想。事实随时可能打脸，思想要开发和灵活。
攻克政治难关：求同存异，善于从别人的动机出发，让他们对方案的各方收益产生共识，如果需要，就对方案适当调整。
运用二八法则：80%的销售额来自20%的代理人、80%的利润来自20%的产线。根据这个原则进行相应策略的调整。感觉意思就是尽量将一碗水端平。
不要烧干大海：结合实际自身的实际情况，投入恰当的精力去研究问题和方案，避免做到大而全却实际收效甚微甚至得不偿失的情况。
电梯法则：培养在短时间陈述问题和解决方案的能力，本质是培养对事情的核心点的概况能力。
每天绘制一张图表：多写工作记录，好记性不如烂笔头。
职业操守：坦诚以待、用于承认。

第二部分：
保持团队凝聚力：多交流，让别人大概了解你在干什么，你也明白别人在干什么。让队友明确手头工作的价值，尊重队友。
了解一家公司：较为快速的方式就是研究年报。
访谈技巧对日常沟通的借鉴意义：多倾听，注意适当引导。多让别人做选择题。注意适当复述，以确认你正确的理解了别人的想法。适当运用哥伦波策略，让你的提问动机看上去比较随意。注意表达自己的感谢。

第三部分：
有效的汇报：遵循金字塔结构，简明扼要、循序渐进的表达。

第四部分：
找到好导师和好助手：导师和助手可遇不可求，多向那些经验丰富的人请教、学习，与那些和你工作接轨的人搞好关系，合作提升大家的效率。

问题的实质是实际与期望之间存在落差。
在有多个问题待解决时，不紧急但重要性高的问题一般会排在紧急性问题后面，容易被忽略，应注意避免一拖再拖。
在分析问题时要理清楚事情之间的因果关系，要看清本质，把握好深入分析的度。
不是一定要等问题出现再想应对策略，可以提前分析诱因来防患于未然。通过现象提炼出诱因或通过分析出现不良问题的诱因，再提前拟定好预防策略。
在与他人商议问题解决方案时，善于运用脑力激荡法。注意尽量不批评别人的想法，尽量营造自由愉快的气氛，尽量不打断别人的发言。
保持理性和耐心，有些时候执行解决方案等待效果的过程需要一定的时间，不要急躁。
提前预判问题和准备多套不同环境因素下的解决方案十分重要。
进行风险评估时善于运用风险矩阵，横轴为不确定性、纵轴为事发后的影响度。