软件测试金融测试岗位,本人亲面

文章详细介绍了网上银行转账功能的测试用例设计,包括同行转账、跨行转账、转账限额、非法账户转账等。此外,还阐述了测试流程,涉及需求分析、测试用例编写、案例评审、测试执行和缺陷管理。同时,讨论了P2P产品的测试策略,如借款产品、实名认证、后台管理等方面。此外,还涵盖了数据库查询、Linux命令以及金融行业知识的了解。
摘要由CSDN通过智能技术生成

网上银行转账是怎么测的,设计一下测试用例。

回答思路:

宏观上可以从质量模型(万能公式)来考虑,重点需要测试转账的功能、性能与安全性。设计测试用例可以使用场景法为主,先列出转账的基本流和备选流。然后设计场景,最后根据场景设计数据。实际面试中需要举出具体的例子。

先检查界面。

再测试功能:

验证同行转账,跨行转账。

验证转账限额。

验证非法账户(挂失,冻结,锁定的账户)的转账。

再测试性能方面的。

测试工作的流程?缺陷状态有什么?设计测试用例有几种方法?

测试工程师的实际工作流程(以P2P中型版本为例,一个月一个版本):
产品经理或者SR把需求书发下来给开发和测试

测试先看一遍,进行需求分析。测试组长编写测试计划,并且分配测试任务给测试人员(2天时间)(此时开发也在进行需求分析)

过了2天,产品经理再把测试和开发召集在一起,进行需求讲解(或者说需求评审),有问题可以直接问,如果发现需求有问题,也可以提出来,SR回去会修改。(需求讲解时间0.5天)

讲完需求后,测试同事要进行测试场景的梳理和案例的编写了(xmind和Excel就要用上了),一共5个工作日。(此时开发在编写代码)

之后就要进行案例评审了,评审时候有SR、测试同事、开发同事,评审时候一般SR、测试组长、对应模块的开发同事会提出一点意见,评审完之后,回去修改、补充一下案例。(案例评审0.5天)

修改完以后,有两种处理情况:

对大项目有时候要进行案例的第二次评审。

对小项目,在时间紧的时候,一般不会二审,但是要以邮件的形式把修改或者新增后的案例发出来,给领导看,并抄送给其他同事。(案例评审0.5天,修改案例0.5天,案例二审0.5天)

案例评审完就要开始测试了,一般测试环境开发搭建好(要说自己也会搭建,搭建流程背老师总结的):

中型版本的测试一般分2轮:第一轮:5天;第二轮:3天;回归测试2天;(共10个工作日)。

回归测试完后,达到了上线标准,就会如期上线,一般当天晚上12点上线

缺陷状态:缺陷管理的流程图

在项目中找到的经典BUG是什么?

兼容性问题,在ie浏览器,提交订单按钮可以点击,到了谷歌,火狐就不能了。

查询订单页面,根据条件筛选的结果不是想要的结果,还有某些字段的值没有显示出来,或者显示错误。(因为开发从库表取值有误)

付款成功后,订单状态一直不翻转为交易成功。(因为代码没有正确获取库表中付款成功记录的状态码)

修改支付密码,新密码和原密码一致,也通过了,系统没有做新旧密码的校验。

付款时候的手机验证码,可以一直使用,没有成功做有效期控制。

手机app断开网络后,再去点击,没有友好的错误页面提示网络已断开,只有undefined返回

定期存款到期自动转存该怎么测?

回答思路:到期肯定会有边界,所以设计里面可以考虑边界值法。自动转存(首先要搞清楚什么是自动转存。)

存钱该怎么测,用什么测试方法?

准备思路:存钱要分类:活期、零存整取等(具体规则百度下),然后根据每类的业务规则选择合适的用例设计方法。譬如一次最少存入多少?最多一次能存入多少等。

你发现Bug后,应该怎么办?
首先咨询一下开发是不是bug,让他初步判断一下。

如果不是bug,开发给到理由也比较充分,确实自己也搞错了,也就算了。

如果开发也认为是bug,那就直接提了。

如果我怀疑开发的解答,我觉得是bug,开发坚持不是bug,我就要咨询我们组长或者开发组长,让他们判断一下。

假如发现了一个BUG,跟开发本身没什么关系,涉及到理念,需求问题,如何解决?

把问题暴露给测试组长和开发组长,咨询他们意见,组长们再知会开发分组经理和项目经理,然后大家和产品经理一起探讨解决,需要改需求的地方就要改了。

测试非常紧急过程中,遇到阻塞性问题,对应的开发没有时间解决,你如何推动问题解决?

首先判断问题的严重性,向对应的开发了解问题的原因。

然后再汇报给自己的测试组长和开发组长,让组长知情,咨询他们的意见,再把问题汇报给开发分组经理,让他们统一协调处理。安排经验丰富的其他高级开发人员来协助此开发解决问题,然后通过加班来完成问题解决和测试。

功能测试的BUG级别你们怎么划分?

bug严重程度:一般提L4 和L3,L2很少提,除非影响流程。L1这个是非常致命的bug,基本上不会提。

执行别人的用例,如果发现用例有错怎么处理?

首先咨询一下案例作者或者询问测试组长,确认一下,如果确实有误就要修正用例。

你们做过冒烟侧吗?冒烟测试是什么(理论)?

冒烟测试也叫预测试,就是正式测试之前的一种测试,为了确保主流程能走通。

可以回答没有冒烟测试,就说测试之前一般会要求开发自测,开发自测后(自测大概就是一天左右的时间),确保没有大的问题,再通知测试开始测试。

你们项目做了多久,共写了多少用例?项目多少人?

项目做了多久:(两种回答,建议选择第一种)

我进去的时候项目已经上线了,一直存在,然后就是版本的微小更新,小修改的话,大概半个月一个版本,中修改的话,大概一个月一个版本。每次版本更新,针对新的功能点或者修改点大概写了60条案例左右(一个月一个版本的例子)。

我进去的时候,一开始就参与这个项目(也就是需求分析开始),项目从零到有进行了半年左右,六个月内大概整个项目组写了900条案例左右。自己写了200条左右(共5个测试,包括组长)。

PS:如果大家说自己是从零到有参与的项目,那么6个月时间是从需求分析开始。需求书编写完成前,产品经理他们是要做很多前期准备工作,可能要花费3个月左右的时间。

那么测试6个月的实际工作时间内:

前期2个月:刚开始需求书的漏洞比较多,需求评审比较多,基本上每个星期一次评审。开发和测试都会参与,此时开发在进行代码设计,测试就在分析需求,看参考文档,用xmind梳理测试场景,提取测试点,开发经常和产品经理讨论需求,测试经常问开发和产品经理有关需求的疑问。大家一直碰撞,一步一步得出比较完美的逻辑。

中间2个月:开发设计完后,进行编码,我们测试就根据之前梳理的测试场景来编写案例,进一步优化。这个期间,需求书基本稳定,不会再改了。要改也就是把细化需求,把笼统的地方,描述的更详细,更让人易懂,功能点的大方向不会改。开发和测试在此期间有疑问,都会邮件或者电话联系产品经理。测试也会经常去问开发有关功能点的逻辑问题。

后面2个月: 执行案例工作开始进行,一般分为两轮st测试,第一轮1个月,第二轮半个月,回归测试半个月。Uat测试组在st测试第二轮时候,并行开始。Uat测试组有专门人负责,一般需要st测试组派一个人左右去支持,uat测试也有第一轮(半个月),第二轮(半个月)。

项目多少人:一个公司往往有很多项目,自己只是其中一个项目组的,我的P2P项目组大概20人,开发15个,测试5个。(大家把自己当成外包人员,在甲方工作,也叫驻场工作)

假如要你测试6个月期限的p2p借款产品,你应该怎么设计案例,说出测试点
(回答思路:1站在用户的角度测试,用户怎么用,你就怎么测试。2 一个人扮演多种角色测试。 3多想出一些异常场景。)

借款产品投标结束日T+7时,满标和不满标的情况。

借款产品投标结束日T+7前,产品提前满标情况

产品成立后,每个月还款日前,检查系统有没有发出邮件,短信,站内信通知借款人充值到平台账户。

在每月还款日,借款人充值用来还款时,充值资金足够、不足够、不充值情况,查看系统如何处理。充值资金不足或者没有充值时,系统应该有罚息。

借款人提前还清余款场景,有些产品不支持提前还款,有些产品要满一定期限才可以提前还款(提前还款有一定手续费)。这些都是要关注的测试点。(自己要扮演借款用户去操作提前还清余款,然后扮演后台管理员去审核,然后又扮演投资人用户去检查虚拟账户的资金到账情况)

最后一期借款人还清资金时,去后台页面查看借款产品状态,应该已正常结束。再去前台页面搜索,应该无该借款产品了。 (或者补充说:去数据库里查看此借款产品的状态)

你们这个P2P上线了吗?能查吗?项目花了多久时间,预计多久完成?

回答:两种方案:

还没上线,查不了,这个是新项目,计划半年时间完成,但是因为中途有出现一些问题没有解决完毕,所以现在还没有在预计时间内完成。

大家写的项目名在网上确实能查出来,就说上线了,能查到的。(面试官其实不一定会去查)

实名认证你们是怎么测得?调取什么平台的资料?

实名认证接口:

银行卡实名认证(调用银行接口,验证卡号,姓名,身份证号码,手机号码。需要利用到手机接收到的验证码)

身份证实名认证(全国公民身份证号码查询服务中心,或者直接说公安接口)

注册需要实名认证吗?

注册不需要实名认证:当购物时候需要实名认证。

P2P你们也测试后台管理吗?个人芝麻信用积分是调取哪里的资料?

测试后台管理:

后台也测,但是我主要测试前台,我的关注点是前台,后台只是拿来用,能配合前台正常走完流程就行。

后台主要对前台进行管理,主要有贷款管理,资金管理。

贷款管理:可以查看投资人的投资情况,也可以查看借款人的借款产品,对借款产品进行管理。比如审批,每期的还款提醒,预警等。

资金管理:管理查看用户的充值,审批用户的提现过程。

芝麻信用积分:调用的是支付宝的接口,芝麻信用:调用的是支付宝那边的接口(支付宝提供这样的芝麻信用服务,每查一次收取大概0.1元)

如果要测试后台删除用户,就是用户名后面一个删除按钮的情况,能写出哪些测试用例
删除一个用户的场景:点击删除按钮,页面自动刷新,此用户在该页面已查询不到。再去打开另外一个浏览器,在前台登录已删除的用户,页面提示该用户不存在。

同时删除多个用户的场景:利用复选框,测试多选,反选,全选删除用户的情况。删除后,被删用户在该页面已查询不到,同样要去前台登录已删除的用户,页面应该提示该用户不存在。

如果京东有一个购物网页给你,你要怎么进行测试?测试哪些主要功能?

首先进行需求分析,用xmind梳理测试点,再编写案例,之后就行案例评审,寻求他人意见。之后再完善案例,发出来给其他人检查。

测试点,首先是UI方面:美观度,和易操作型,易理解性型方面进行测试。

然后再考虑他的功能点,注册登录,添加购物车,下单,付款,发货,确认收货,评价。还有支付时候的绑定银行卡,实名认证

性能方面:打开网页,确认订单、付款的响应时间等等。

兼容性:支持各种主流浏览器,ie,360,火狐,谷歌等。

针对添加购物车这个测试点说一下你要怎么测试“添加购物车”

(增删改查的角度)

能否加入购物车,同一件商品能否再次添加到购物车。

购物车商品件数的上限限制(淘宝限制100件)

购物车是否可以正常移除商品,移除商品后,能否再添加回来。

添加的每种商品是否可以正常增减数量,数量大于0

退出购物车,再去查询购物车,商品正常。

购物车的商品可以全选,取消全选,可以复选,选中的商品和数量可以正常下单。

商品添加到购物车以后,已下架。购物车会提示此宝贝已失效。

商品添加到购物车以后,降价了,购物车会有降价提示。

商品添加到购物车以后,库存不足了。

P2P功能测试你们一般做几轮?

答:

中型版本(大修改,一个月上线一次):测试一般分2轮:第一轮:5天;第二轮:3天;回归测试2天;(共10个工作日)。(一个月工作日22天,需求分析评审,编写测试用例等等一般占用整个版本时间的一半,或者少个几天)

小型版本(小修改,两个星期一次):一轮测试3天,回归测试2天。

你们每次开会讨论的时候十几个开发都去开会了吗?

案例评审会:一般开发和测试、产品经理都会到场。(开发分组经理可能也会去)需求评审会:项目经理、开发分组经理、产品经理、测试、开发一般都会到。

如果是我们测试小组开会,一般都要到,各位测试同事报告自己的心得体会,汇报自己的进度和问题。

数据库查找两个表

回答思路:

多表查询,后面具体会学到:select 列1,列2 from 表1,表2 where 表1.列=表2.列 这样的格式要能说出来。

熟悉数据库吗?平时数据库用的多吗?

熟悉数据库吗:比较熟,比如DML语句有增删改查:(有序思维说出来)

1 insert into 表名 values(值1,值2,值3,…)

2 delete from 表名 where 条件

3 update 表名 set 列名 = 新值

4 select * from 表名

查询语句最长的是 select * from 表名 where 条件 group by 分组列名 having 分组后的条件 order by 列名。

平时数据库用的多吗(大概测试过程的1/4时间在查数据库):还行,一般出现问题,遇到bug,就要去查询数据库,初步定为问题。开发会给到我们一个库表设计的excel(数据字典),里面有描述表名和表中的字段,我把交易过程的一些唯一标识,把他作为where条件去查询数据。初步分析后,再把问题暴露给开发。(比如淘宝支付时,输入支付密码后,已经返回了支付成功的提示信息,然后界面上的订单查询还是待付款,这个时候就要去查询订单表的数据,找到自己刚才做的交易的那一笔订单,去分析一下错误,再暴露给开发)

linux查看文件用什么命令,查看进程用什么命令

回答:

查看文件内容的命令有 more less head tail cat tac

查看进程:ps -ef | grep 进程号

查看日志文件常用:less、view

查看日志常用什么命令,主要查看什么内容

查看日志常用less命令或者view命令。

主要查看程序运行的记录,比如支付失败,后台就有报错信息打印到.log日志文件中,就可以通过分析日志信息来初步定为问题。(补充:同时也去查询数据库,分析订单数据,查看支付状态等等)

PS:日志就是.log的文本文件,和.txt一样属于文本文件。vi或者vim编辑器属于记事本软件,一般不会用来查看日志。

如何查找a.log日志文件的error字符串

第一种方式:(建议说第一种方式)

cat a.log | grep error;

第二种方式:

1 less a.log;

2 /error;

你所熟悉的linux命令

linux:cat,more,less,head -n,tail -n,find ,| grep,ps -ef,tar,gzip,mv,cp,touch,mkdir,vi,top

也可以结合搭建环境的过程说用到的命令。

你们测试用的测试环境是谁给的?linux怎么搭建测试环境?

一般开发搭建,但是我也会,我之前自己搭建过一个小项目(松勤学员参考考试系统的搭建流程)

流程大概是:

首次搭建:

通过winscp上传tomcat,MySQL安装包,JDK(Java开发环境工具包)到linux下

利用tar -zxvf解压缩包命令对jdk,tomcat,mysql进行解包、安装,再配置jdk环境变量。

把war包(web程序)放到tomcate指定目录webapps下,再启动服务器即可。(输入startup.sh的路径,直接回车即可运行)

非首次搭建:

把war包(web程序)放到tomcate指定目录webapps下(已经存在web服务器和数据库服务器的前提下),启动服务器即可。(输入startup.sh的路径,直接回车即可运行)

抓包工具使用:

就是打开fiddler工具后,再去浏览器打开网页,fiddler会自动抓包,抓取请求响应数据。他会自动设置为本地代理,还可以设置抓取https协议的包。

如果要抓取手机访问互联网数据包,就要在手机上的网络设置里,设置代理服务器。就是把fiddler作为代理服务器(fiddler自身要设置为支持远程连接),手机连接fiddler工具,所以手机代理服务器设置页面要输入打开fiddler工具的电脑的ip地址和fiddler的端口号8888,好让手机能连接fiddler,通过fiddler来访问互联网。

PS:浏览器都自带抓包工具,F12快捷键可以调用此工具,开发经常利用此工具来分析页面数据,通过分析页面数据来定位程序问题。

金融行业知识你了解多少

把以下老师整理的理解记忆一下:

如果领导分配你的任务超出负荷,领导高估了你的能力,怎么办

回答思路:

首先表达态度,态度上愿意通过加班来完成,还可以请求测试同事支援,让组长协调。

高估了能力,能力可以在工作中通过自己的努力来达到领导的要求

总而言之基本的思路是态度要端正。

不能直接拒绝任务。但也同时表达万一做不好还请领导包容。

假设你是组长,团队中有一个员工无法按时完成交付的任务,你如何处理;

回答思路:

首先先检讨自己是否任务安排超过了这个员工的能力。

如果没有超过,首先表示关心身体和状态,了解未及时完成任务的原因,如果原因是客观原因则一起加班跟员工来完成任务。

如果是态度原因,则指出利害关系,责令其通过加班来完成。

如果因为你的错误导致工作发生问题,你怎么办?

回答思路:

首先要表达在过去的工作中从未发生过类似事情,因为自己工作态度还是很端正的。

万一因为自己的错误导致工作发生问题,首先应该把问题上报给领导,争取把问题的影响降到最低程度。

给你一个模块测试,只有一个星期的时间你如何有效率地完成?

答:在有限的时间里,明确需求的情况下,制定工作计划,把每天任务细分,先保证重要功能,跟进修复情况,及时验证bug。每天发工作日报,汇报进度,如果遇到风险,及时汇报领导。

如果给你一个没有需求的app测试项目,你应该怎么测

老师建议:根据APP的 11大测试点:

权限测试

安装、运行、卸载测试

UI测试

功能测试

性能测试

中断测试

兼容测试

安全测试

回归测试

升级更新测试

用户体验测试

补充:根据自己的经验,制定测试计划,每天汇报自己的进度,发出测试日报。

测试过程有问题,及时上报,及时跟进bug,多和开发交流沟通,明确需求。

如果你和开发的意见产生分歧,你怎么处理?

回答思路:

大的原则是对事不对人。

另外我会首先尝试站在开发的角度接受对方的意见和建议,同时控制好自己的情绪,在对方情绪可控的情况下表达自己的意见。

如果你组长的用例写错了,但他认为是对的,你怎么处理?

回答:

通常情况下,领导看问题的角度会比我们更全面,所以我首先得确保领导的用例是否真的有考虑不到的地方。

我不会坚持自己的是对的,但会在合理的情况下表达自己的观点。

你同时负责功能和性能,你怎么做
先测成功能,保证功能的完成,再做性能,在提交bug后,开发还没改好时,可以准备性能测试,在工作时间很紧的情况下会主动加班

我们公司自动化测试用的语言是Java,Java你不会,该怎么办?

回答思路:

问到不会的标准思路:要么说会一点相关的内容,要么表达自己有不错的学习能力和很好的学习意愿和态度。

我们学了Java了就说会,知道面向对象的封装,继承,多态,知道多线程的两种创建方式(自定义子类继承Thread类,或者自定义子类实现Runable接口),还知道异常Throwable,Exception的格式,try catch finally。知道List, Set,Map集合。我可以很快的学会用Java做自动化。

以前的项目是怎么管理的?

回答思路:

我们以前的项目是用禅道来做测试的需求管理、用例管理、缺陷管理的。另外版本管理工具使用的是SVN。

以前的项目每天需要执行多少用例

回答思路:

正常情况一般每天执行20个左右的用例,刚开始测试的时候,bug比较多,需要很多时间和开发交流沟通

案例执行会比较慢。越到后面就越快了。

你们做回归测试的时候是否全部都做呢?

看时间,如果时间比较充足,会全部回归,回归时候因为自己操作比较熟练,然后系统基本上也没有bug。所以执行案例的速度会比较快。

如果时间比较紧,就会挑选重要模块来回归测试了。

PS:自己组织好语言。

你们怎么确保用例覆盖率?确保不重复?

利用判定表法的思想,先穷举,再挑代表。

然后,案例评审时候产品经理、开发组长、测试组长,还有对应模块的开发负责人也会把关,可以咨询他们意见,确保案例即覆盖完全,又没有多余的重复案例。

你们案例是怎么评审的

评审时候有产品经理(SR)、测试同事、开发同事,评审时候一般产品经理(SR)、测试组长、对应模块的开发同事会提出一点意见,评审完之后,回去修改、补充一下案例。

修改完以后,有两种处理情况:

对大项目有时候要进行案例的第二次评审。

对小项目,在时间紧的时候,一般不会二审,但是要以邮件的形式把修改或者新增后的案例发出来,给领导看,并抄送给其他同事。(案例评审0.5天,修改案例0.5天,案例二审0.5天)。

视图是什么?

视图记录了一条SQL语句,当查询时才有数据返回。表就是一张具体的表。视图只能查询数据,表可以增删改查。

工作非常努力了,还是没有完成上级交代的任务,怎么办?

回答思路:

其实领导最喜欢的员工是:能力强、态度好的。领导招聘我们的目的是帮助他解决问题。

你工作非常努力,还是没有完成上级的任务,要分析原因,如果是能力不够的原因,则要表示愿意且一直在提高能力,希望领导能谅解。

如果是因为可能的领导安排的任务过多,则要委婉地表示自己的能力有限,不希望自己的能力影响项目的进度,另外也请领导多给点提高效率的建议。

你的职业规划是什么?

首先快速熟悉业务,熟悉环境,再主动研究,转组长,经理(突出自己的努力和稳定)

(切忌在功能测试的面试说自己要往自动化,性能发展。因为他怕你不稳定,以后会嫌弃他公司的功能测试。除非该公司以后会考虑使用自动化或者性能测试技术)

平时周末不上班都做些什么呢?

有空就会学习巩固技术知识,比如自动化,性能,还自学python和selenium

从上家公司学到了些什么?

从大家一起努力认真而有序的项目过程中,虽然辛苦,但是收获良多。我获得了测试的经验,业务的熟悉,技能的提升,以及团队配合协作的精神、坚持不懈的精神。

为什么从上家工资离职

面试官可能会说:你就实在和我说吧,不要说什么套话。

(还是选择说套话吧)首先感谢上家公司提供的提升自我工作经验的机会,之所以想离职是因为想积累不一样的经验,更进一步的学习,来提升自己。我觉得贵公司非常符合自己的要求。

你住哪里?

因为很多人离职时候,往往会以住的地方太远为借口来申请离职,所以面试官可能会问你住哪里,防止你以后入职不稳定。

回答:

住的比较远的同学就说住哪里哪里,上班比较近。(住的地方建议说成和上班的地方在1个小时路程以内)

离职时候工资多少?

说比现在期望薪资少500元。

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