你听过互联网大厂的“智猪博弈”吗？

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来源：3D视觉工坊

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不知道你有没有过这样的思考：“一家大超市周边开着许多小超市，大酒店附近有许多小酒店在经营，这些小店会被大店抢生意而开不下去吗？”

答案是不仅不会，这些小店还会因为大店吸引来的客流而开得更好。

我们来详细分析一下这个问题，并大胆思考一下互联网公司的运营模式。

1. 什么是智猪博弈？

在博弈论（Game Theory）经济学中，“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡的例子。我们假设一种情况：

一大一小两头猪被关在同一个猪圈里，猪圈很长，一头有一踏板，另一头是食物的出口和食槽。如果想进食，先要跑到猪圈另一端踩下踏板，然后再跑回这头的食槽。如果一头猪跑过去踩踏板，那么另一头猪就可以等在这头坐享其成，并且大猪吃得快，小猪吃得慢。现在有几种情况：

（1）小猪跑过去踩踏板，大猪等待，那么大猪在小猪回来前会吃光全部的食物；

（2）大猪跑过去踩踏板，小猪等待，那么小猪会吃掉较少的食物，大猪回来继续吃；

（3）两头猪同时跑过去，再同时跑回来，那么大猪吃得多，小猪吃得少；

（4）两头猪都不动，都吃不到食物。

2. 答案是什么？

小猪势单力薄，一定会被大猪欺负吧？

恰恰相反，小猪将选择“搭便车”策略，也就是舒舒服服地等在食槽边；而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。

为什么呢？

因为，小猪踩踏板将一无所获，不踩踏板反而能吃上食物。对小猪而言，无论大猪是否踩动踏板，不踩踏板总是好的选择。反观大猪，已明知小猪是不会去踩动踏板的，自己亲自去踩踏板总比不踩强吧，所以只好亲力亲为了。

3. 实际案例

在现实世界的商业竞争当中，大企业往往勇于开拓市场，或是把资本投入到科技创新；而小企业往往喜欢坐享其成，跟在大企业后面赚一些小钱。

为什么会这样？是因为小企业的老板缺少创新精神吗？当然不是。小企业没有动力，也没有必要去搞创新。

每当研发新产品，由于大企业已有的出货渠道多，资金实力比较雄厚，大企业往往只能被迫做那头大猪，花钱研发新品，花钱做产品营销，等到销量起来，客户认可这个产品之后，以众多小企业为代表的小猪冲上来分一点市场，大企业和小企业都可以赚一点钱。

更多的利用场景还有，在上市公司当中，大股东往往更有动力去维护权利，小股东则等待大股东维权，自己躺赚。小地产商没有雄厚的资金去营销或者拉高一个地产板块，所以他们选择在大地产商开发的土地周围买下土地，分享一部分大地产商土地升值的溢价。在投机市场，大资金负责造势吃肉，小资金选择跟随喝汤。发达国家负责科研，搭建系统，在前面探路，发展中国家则选择搭便车，做一些仿制产品，在以现成的系统上面展开工作和跟随发达国家的已成熟套路。

4. 结论

总之，智猪博弈的模型告诉我们，弱者也有自己的优势所在，要想尽办法利用好自己的优势。而弱者最好的策略就是——找准风口，等待时机，搭车借势。直到有一天小猪也长成了大猪，那么就去做大猪该做的事情。