让我的PPT会说话

年终总结可能改变不了绩效，但依然很有意义

先表述一个观点：绩效的好坏和你做的事情，写的内容关系不太大。这么多年下来，我看到的绩效唯一的作用，就是用来提醒上级，你今年做了哪些事情而已。至于这些事情的价值和重要性，并不是你说了算，扎心不。开门见山首先送给大家一个写绩效总结的的原则：

sarmt原则：

——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；——R代表相关性(Relevant)，指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；——T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

如何写好年终总结？

我觉得一个好的总结，应该包括三部分内容：

1. 你年初的目标是什么？完成的怎么样？整个过程是怎么样的？

2. 哪些地方是做的好的地方？哪些是可以提高的地方？

3. 明年的计划是什么？

怎么选取你报告中的年度目标？

在写年度目标时，其实不必完全遵照真实的年初目标，毕竟一年会发生很多意料之外的事情，当初的目标可能已经变了，有调整是很正常的。所以可以回顾一下一年中做过的项目取得的成绩，选取其中几个作为当年的目标，重点写一写。目标的选取有两个关键因素：首先这个目标要和公司、部门的目标保持一致；然后就是有可以衡量和跟踪的标准。

举例来说，我们公司今年技术部门都在做简化，精简合并服务，我正好领导了一个项目是跟这个相关的，所以我就选定了这个作为年度目标之一：“通过合并精简服务，减少维护成本，预计到2020年底，减少25%的服务”。

如果分的更细一点，一个好的目标可以有这些基本原则：

1. 和整个公司、部门目标一致
2. 是一个很有价值的目标
3. 目标是可以实现的
4. 可以有数据跟踪和度量

怎么写目标的实现过程？

要完成一个目标，肯定不可能是一下子就完成的，而是有一个过程，所以要把这个过程简要的描写下来。

在描写实现目标过程的时候，要注意突出良好的计划性、你的目标是在按照你的计划有步骤的完成的。另外要有严谨的数据支撑，会更有说服力。

哪些地方是做的好的地方？哪些是可以提高的地方？

对于可以提高的地方，这部分其实要稍微难写一些，毕竟要正视自己的一些问题，有些真实的问题反而不好写上去。这部分可以配合新年目标来写，把要改进的问题列出来，转化成行动，最终变成新年目标的一部分。

比如我认为在2020年，我写代码的时间还是多了一点，应该减少我个人的写代码的时间，把更多时间花在帮助团队其他人员成长、以及项目管理上面。

比如如果你认为前文提到的写文档 、统计分析记录数据是一个好习惯，值得新的一年去着重培养 ，也可以作为你新年的一个可以改进提升的点。

新年的目标和计划

作为年终总结，总还是免不了要展望未来，列出新年的计划和目标。

这其实类似于前面的年度目标，新年目标也一样是要注意：

1. 和公司、部门的整体目标要保持一致
2. 目标可以被跟踪衡量
3. 过去做的好的继续保持
4. 过去做的不够好的在新年里加强改进

总结：

当然，每个公司每个团队的要求都有不一样，这里也只是就一些共通的点谈一下，希望能有所帮助。也祝大家年底都升职加薪！

100套年中总结模板与大家分享，私信我