软件测试技术基础概念二

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常考问题（重点）

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1.需求的概念

满足用户期望或正式规定文档（合同、标准、规范）所具有的条件和权限；包括用户需求和软件需求。
软件需求：软件需求是由用户需求转化而来，它是用户需求的细化，是用户需求的实现细节和规范；
用户需求：用户需求一般比较粗略，直接实现会有困难，因为没有具体实现细节，所以需要软件需求将用户需求细节实现和规范， 把用户需求变成一个具体的可实现的过程文档。

2.需求是软件测试的依据

验证需求，保证需求正确可实现；细化需求，从需求中提炼出一个个测试项。

3.软件测试人员如何深入了解需求

从需求分析阶段就开始介入了解需求
站在用户需求的角度展开测试

4.软件缺陷的概念（BUG）

（1）当且仅当规格说明书存在并且正确，程序与规格说明不匹配，才是错误；
（2）当程序没有实现其最终用户的合理预期的功能要求时，就是软件错误。

5.测试用例的概念

测试用例（Test Case）是为了实施测试而向被测试系统提供的一组集合，这组集合包括：测试环境、操作步骤、测试数据、预期结果等要素。

6.软件开发的生命周期

需求分析 ——> 计划 ——> 设计 ——> 编码 ——> 测试 ——> 运行与维护（发布）

7.软件开发的五个模型

7.1瀑布模型（Waterfall Model）

（1）瀑布模型在软件工程中占主要地位，是其他所有模型的基础框架。瀑布模型的每一个阶段都只执行一次，因此是线性顺序进行的软件开发模式。如图：

（2）优点：强调开发的阶段性；强调早期计划及需求调查；强调产品测试。
（3）缺点：依赖于早期唯一一次需求调查，不能适应需求的变化。

7.2螺旋模型（Spiral Model）

（1）一般在软件开发阶段需求不是很明确的，采用渐进式的开发模式，螺旋模型就是渐进式开发模式的代表之一。

这对那些规模庞大、复杂度高、风险大的项目尤其合适，这种迭代得开发模式给软件测试带来了新要求，它不允许有一段独立的测试阶段和时间，测试必须跟随开发的迭代而迭代。因此，回归测试的重要性就不言而喻了。
（2）优点：强调严格的全过程风险管理，强调各开发阶段的质量，提供机会检讨项目是否有价值继续下去。
（3）缺点：引入非常严格的风险识别、风险分析和风险控制，这对风险管理的技能水平提出了很高的要求，需要人员、资金和时间的投入。

7.3增量、迭代模型

（1）增量模型：增量开发能够显著降低项目风险，结合软件持续构建机制。
（2）迭代模型：迭代模型相较于增量模型抗风险能力要强一些。
举例：某个公司需要在两个周之内完成A、B、C、D四个模块的开发
此时采用增量模型的开发流程为：
第一周完成A、B两个模块的功能，第二周完成C、D两个模块的功能。
采用迭代模型的开发流程为：
第一周完成A、B、C、D四个模块的基础功能，第二周在第一个周的基础上完成其他的功能。

7.4敏捷开发模型（重中之重）

1.敏捷宣言：个体与交互重于过程和工具；可用的软件重于完备的文档；客户协作重于合同谈判；响应变化重于遵循计划。
2.Scrum工作流程：

（1）产品负责人负责整理user story，形成左侧的product backlog。
（2）发布计划会议：product owner负责讲解user story，对其进行估算和排序，发布计划会议的产出就是制定出这一期迭代要完成的story列表，sprint backlog。
（3）迭代计划会议：项目团队对每一个story进行任务分解，分解的标准是完成该story的所有任务，每个任务都有明确的负责人，并完成工时的初估计。
（4）每日例会：每天scrum master召集站立会议，团队成员回答昨天做了什么今天计划做什么，有什么问题。
（5）演示会议：迭代结束之后，召开演示会议，相关人员都受邀参加，团队负责向大家展示本次迭代取得的成果。期间大家的反馈记录下来，由po整理，形成新的story。
（6）回顾会议：项目团队对本期迭代进行总结，发现不足，制定改进计划，下一次迭代继续改进，已达到持续改。
其中，需要清楚scrum中各个角色的职能

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8.软件测试的两个模型（重中之重）

8.1 V模型

（1）特点：明确标注了测试过程中存在的不同类型的测试，并清楚地描述了这些测试阶段和开发过程期间各阶段的对应关系。
（2）局限性：仅仅把测试作为编码之后的一个阶段，为从需求阶段就开始测试。

8.2 W模型

（1）特点：测试的对象不仅是程序，需求，设计同样需要进行测试，开发和测试是同步的，有利于尽早地全面地发现问题。
（2）局限性：需求、设计、编码等活动被视为串行的；测试和开发活动也保持着一种线性的前后关系，上一阶段完全结束，才可正式开始下一个阶段工作。无法支持敏捷开发模式。对于当前软件开发复杂多变的情况，W模型并不能解除测试管理面临的困惑。