2023.9.6随感

最近酱香拿铁火爆了，想起来当时参加一场创新训练营的培训。“创新就是旧要素的重新组合”。印证了这杯咖啡是茅台和瑞幸的一款重新组合的爆品。

管理者，领导者，组织的灵魂，要随时保持清醒的状态不容易，要随时保持积极奋进的状态也不容易。现在我们要学会的不仅仅是一种情绪控制，当我把职场情绪控制基本拿捏到位的时候，我感觉我下一个难题也到了。

那就是如何在控制自己情绪，压抑的情况，调动自己的情绪？

人生如戏，重在演技。

让我想到领导们的难，心中不忿的情况下，控制自己的情绪带着下属工作，对他们心有体会。

领导说：每个人都要找到释放自己情绪，调整自己状态的方式和方法。

她从来没跟我说过她的方式方法，我也一直没找到一个稳定的调动自己情绪档位的方式方法。在亢奋期，我一个人顶5个，在低落期，5个我可能也顶不了一个。

让我想起来华为工作法这本书里最后一章。

如何让组织充满活力？看起来和做起来都不简单，如何让组织充满活力？？？

我回忆我经历过的那些公司。 在阿里，是领导者魅力形成了企业向心力，大家都觉得马云太牛了，他说的就是真理，在他的公司干一定能成功。在大搜车，极度的轻松氛围，让每个人都很有活力，但这个活力不一定在工作上，做到了活力，但没像阿里把活力放到了工作里。在点心，大家也非常有活力，偏向搜车的氛围，公司管理没那么严格，中午晚上你想干什么干什么，只要你完成你的任务，没人关注你是否在工作。在博彦科技和文思创新，打鱼就是活力了。所以从我经历的公司来看，大部分公司让员工有活力，只不过是在管理上做文章，让管理更加人性化，让员工感觉不到管理的存在，让员工有活性，但能做到这个活性大部分用在工作上的，还真就阿里一个公司。

这2年，都不怎么温故而知新，博客也更新的少了，颓废了不少感觉。

这么写起来回忆起来，发现还是有可总结的地方。

我们的组织，传统制造业上如何保证员工有活力，工厂的方式大家已经知道在白领不可取。

红姐的方式：关注领导关注的点，超出领导的期望。让不可执行的事宜，变得可以执行。

龙哥的方式：执行到位，强力推进，拿结果。不计周边评价。

浩哥的方式：圆润，没了。现在看是这样。

我的方式：情商高，专业能力强，执行力强，没了。其他方面也欠缺，其他方面是什么？

1、领导视角不够  2、绿色和蓝色不够-圆润

就这样吧，不知道些什么了就想到这么多。