OA流程设计以及常见错误总结

        1、背景：企业使用OA系统，通常是为了解决企业自身内部业务审批，把线下的业务审批通过OA系统提高效率和规范化，但是在很多公司使用办公系统后发现审批流程经常错误等问题，常见的费用相关报销、合同审批等。结合近十年的OA系统的开发运维，使用过国内泛微OA、致远OA并参与过开发，总结以下内容:

      2、  OA系统项目核心：企业需要梳理自身组织架构，清晰划分各部门管理权责，每个部门只能有唯一一个负责领导，不能一个部门多个领导小组的情况发生，如果有多个就需要拆分部门重新设置组织架构。不管是泛微OA还是致远OA系统，组织架构梳理完成后，需要根据企业自身的业务审批，制定相关审批制度文件，以便确认OA系统上线审批后，各业务表单审批人先后顺序参与审批人以及最终审批人。比如费用报销 ：发起人->发起人部门经理->发起人部门总监->事业部总经理->老板（有些企业根据金额设置审批线）->会计->财务经理->财务总监（有些企业根据金额设置审批线）->出纳。其中发起人部门经理、发起人部门总监、事业部总经理等角色都是根据企业自身情况设定，这些角色为初始化组织架构审批时核心相关内容，今后业务表单审批是否顺畅，审批是否合理都与之相关。

一级审批、部门负责人等都是部门角色设置，泛微OA系统转化为部门矩阵（也可以直接使用部门角色），致远OA系统直接使用这些角色。

       3、 OA审批流程设计思路：主要考虑以下几点&#